2018年的第一个月，我做了哪些事情？
2018/2/1 秋叶大叔
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一年之计在于春，对于我，第一个月是布局之月。
全年的工作，第一个月要把思路打开，人员到位，路径可行，否则春节一放假，人心还没聚合到一条明确的赛道上，是非常危险的。
这也是我和过去的不同，过去的我，更多考虑自己如何进步，如何成长，如何赚钱，但今天的我，更多考虑如何让事业有更大空间，让小伙伴跟得上，有钱赚。
要打开思路，只靠自己是不行的，整个元月份，我去了很多地方。
因为我现在已经有三个团队了。
第一个团队是秋叶PPT，已经进入第5年，发展得很健康，一如我期待，小伙伴也很给力，基本上不需要我操心。他们已经租了一间大办公室，过完年，就全体搬过去，未来公司就在像样的写字楼里工作，也引入了新的人员，团队很快就会变得更大，迎接更大的挑战。
第二个团队是阳米科技，这是一支充满戏精体质的团队，今年是第二年，还在创业期，还在努力构建靠谱的，可持续的商业模式，我们很清楚自己要走向何处，但是发展路径，谁也别想轻易跃迁，我们还需要进行艰苦的工作，希望到明年的这个时候，阳米科技就像秋叶PPT一样，不需要我很操心。
第三个团队是新媒体商学院，这是刚刚成立的团队，还在孵化期，但是我觉得已经找到很靠谱的人，应该能做很靠谱的事情。
所以2018年第一个月，我以武汉为中心，去了北京、济南、长沙、北海、厦门，见了一堆人，一个月一晃就过去了。
好多事要谈。
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我能活下来，有时候觉得自己也真不容易啊。
第一个月我还是干了几件大事。
秋叶PPT这边，我就只做了一件小事，配合小伙伴录制了几个小时的视频，工作量不大。唯一要提醒大家的是，今天的秋叶OFFICE团队，不管是PPT、还是Excel、还是Word，我们课程销量，图书销量，都是业内领先了。
阳米科技这边，我们做了两件事，都成了。
第一件事是2018年的秋叶私房课。
我们1月5~6号，开了武汉写作线下私房课，结果招满了，课程很成功，结果课程结束后，非要上写作私房课的人又来了10多个，没有办法，我只能在3月24~25号在武汉加招一期。
然后4月13~15号的武汉线下课程开发私房课，也超过40人报名了，这一期课程，我会让大家真正理解什么是不依赖流量的好课程。
第二件事是2018年秋叶线上创业训练营，30天/4999元。
这是一个巨大的挑战，对于我们，我们在通过价格筛选高价值客户，提供对他们有价值的服务。对于行业，我们在挑战线上训练营的价格，只有我们这样的人敢于挑战，才能让更多的人有勇气开2999元，1999元，999元，599元不同档次的训练营服务不同的人群。
服务行业出卖的是不可复制的时间，不一定是追求规模效应。所以一定是优质服务遇到对的人，收取合理的价格。
追求规模效应是工业品的思维，我们是愿意陪伴你的人，不是工业品。
除了这件事之外，我们阳米科技勇敢进军了电商领域，我们业务推进很快，但依然需要很多准备，很多细节去挑战。
请给我们时间，有一点可以明确，我们不会因为钱，去推荐自己信不过的产品给大家。
还有一点可以明确，我们做的东西，一定是全网独家。
如果你有兴趣了解我们会做什么电商品，请看今天的阅读原文。
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不管怎样，前面两个团队，都可以自己运转了。
第三个团队，新媒体商学院才刚刚开始组建团队，大家很信任我，我也因此要承担我应该承担的压力。
具体的压力是很明确的，比如整个公司运营的现金流开支，但这不是问题，问题是如何让团队转起来，赚到钱，和各种合作伙伴一起，持续稳定赚到钱。
但是这个团队不成立不行，因为三年前我决心押注的一个项目成了，这个项目就是《新媒体营销》系列教材。
我是2015年底就萌生要写这套书的想法，直到2016年6月份才正式找到人启动，2017年这套教材已经出版了10本，2018年预计5月份出齐最后4本，进入升级阶段。
2年出版14本书，这个工作效率已经很惊人，我还通过这套教材，孵化出了一只可信赖的团队。
我推进这套教材时，告诉所有人，我们拿住了一个制高点，因为整个市场上没有成体系的，适合教学的新媒体教材，而这个领域是一个极大的空白市场，特别是对职业教育而言。
这个市场的潜在规模远远超过今天所谓的知识付费，道理很简单，在中国，职业教育=面向就业岗位的教育，学习新媒体有足够的岗位对应，今天几乎每一家企业都需要新媒体人才，增设新媒体岗位，这注定职业教育要全面从IT培训，电商培训，平面设计培训，动漫培训转型到新媒体职业培训。
在2015年，我看到这个趋势，悄悄提前出手，这一仗打得风平浪静，又赢得顺风顺水。
说说我们围绕这套教材，做成了哪些事情吧。
【1】这套教材被评为人民邮电出版社《年度好书》，是从人邮2000多本图书中评选出来的十佳好书。
【2】这套书在京东经管类图书2017年度前30名中占据了6位，要不是有几本是2017年双11后才出版，也许我们能占据更多，发行量早破30万册，单本教材最高发行量快5万册。
【3】上市公司神州泰岳教育，在全国十多个高校建设的新媒体实训基地，全面推广本教材。
【4】上市公司博导教育，经过多方考察，选择我们教材合作开始新媒体实训软件环境。
【5】我们的教材还成为电子商务协会的《新媒体运营师》认证证书指定教材，请各位深刻理解一下“指定”这个词的份量，要知道考试大纲、电子题库，都要围绕教材设计。
【6】相信你们也注意到了，这个证书不仅仅会有电子商务协会证书，还可以获得阿里大鱼号联合认证，我们的教材也得到了业内顶级互联网公司的认可。
【7】我也因为主编这套教材，被全国电子商务职业教育教学指导委员会，聘请为“电子商务国家教学标准起草委员会”成员。
这个成员是要做事的，我们做的工作简单说，就是制定国家高职高专教学标准，在国家教学标准没有发布之前，我不乱讲，但是发布之后，想了解国家教学标准发展跟上时代趋势没有，你们可以自己看。
反正我是很有信心。
【8】我在武汉工程大学也调动到艺术设计学院，进了广告教研室，现在也算是专业对口了，下个学期就上《新媒体营销概论》，昨天晚上和教研室老师一起吃饭，熟悉同事。
【9】目前还有很多职业教育机构希望和我们合作开发职业教育培训体系，有些已经接近达成合作协议，我就不剧透了，商业机密。
【10】到这一步，成立“新媒体商学院”是顺水推舟了。但这些是势，如何让势能落地，这是我们新团队的挑战，现在不想多说，等做成了，再说。就好像我在上面列举的工作，都是成绩，不是愿景。
踏踏实实干吧，希望到了2018年6月份，我们能交出更精彩的答案。
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元月份还有几个小成绩。
【1】我被评为武汉市2017年青桐汇年度十大创业导师。
我带的学生团队不止是大赛成绩，还有真实创业成绩都不错，三个学生团队公司都活下来了，两个正式创业了。
【2】我的新书《社群营销实战手册》，今天是上架第四天，补了两次货，主要的问题是卖得太快，总是断货，不过大家放心，京东补货速度也很快，只是为了避免大家期待过高，把页面设置为预售状态而已。
这本书值得，看过图书目录的人就知道有没有料。
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说几句感想吧。
【1】没有大家的支持，这些成绩我都得不到。
【2】好的工作，都是在你没有注意的时候，别人就悄悄打下了伏笔。
【3】如果你要做大事，就要去挑战别人不可复制的工作，而不是人人都觉得自己能做好的工作。
【4】无论是让秋叶OFFICE成为领头羊，还是勇敢打造知识IP营，秋叶私房课，秋叶创业营，还是新媒体商学院，首先是我要克服对困难的恐惧，勇敢去挑战自己的未知领域。
【5】在我内心，我从来没有觉得我是一个做PPT的，2018年，对于我，转型一战，又开始了，成则跃迁，败则继续熬，希望结果是跃迁不是熬。
不过商业复杂，人未必能事事如意，各种结果，我都能接受，但对于我，一定想尽办法，带着团队，向着最好的结果进击。
满足一下好奇心人
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