如果火力全开，高效工作状态会是怎样？
2018/4/17 7:00:25 秋叶大叔

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     我很少像昨天一样火力全开的工作。

     06点30分，推送微信，并通过留言。

     07点00分，给创业营同学反馈他的商业BP我的修改建议。

     07点30分，开始核对本周日程，并安排订票。

     08点00分，在大厅退房并等私房课学员一起去我的公司。

     08点30分，的士上给私房课学员宇中提出了一个非常好的个人品牌 定位建议。

     09点00分，到公司，马上开会磨课，勾俊伟的微信小程序，哈默的内容电商，叶小鱼的文案，改进后都非常不错。Kyle和刘二狗发过来的新媒体运营和抖音运营PPT，内容让人眼前一亮，我对周末的深圳新媒体大课充满信心。

     12点15分，磨课结束直接进入新媒体商学院工作会议，我口述了市场判断，公司战略，业务分工，和对外报价和内部分配原则，大家都表示支持。

     12点50分，会议结束，我和等在会议室门口学生团队沟通他们的互联网+商业计划书，我指出原来的商业模式不成立，口述了一个新的打法，请他们修改。

     13点10分，和私房课李海峰老师，浩明老师，考拉一起吃饭，并和浩明就合作达成意向。

     14点20分，回到公司，私房课学员米妈请教保险商学院音频课，我快速提供了一个思路。

     15点00分，给来到公司的学生团队指导创青春商业计划书修改。

     15点30分，终于有空陪私房课海峰老师，郭亮亮，还有赶过来的潘东升聊天。

     17点30分，陪李海峰老师，郭亮亮，潘东升，考拉，米妈，何小英吃饭， 邻三月也赶过来了。

     19点30分，大家都安排好了住宿，我回家。

     20点10分，到家开始修改第三个学生团队的创青春计划书。

     20点40分，开始修改第四个学生团队的创青春计划书，并接到IP营4期成员舒畅要来找我的消息。

     21点00分，开始了解内部团队的一个小冲突，并着手了解情况，约好明天我看完文档给大家反馈。

     21点40分，接舒畅到家开始聊合作可能，我给了他一个挑战试试看。

     23点20分，送走舒畅，和小章鱼儿电话，沟通一个新的薪酬设计方案。

     23点30分，回到家开始反馈邮电院7个创青春项目计划书意见。

     24点00分，给现任助理们反馈今天工作汇报建议。

     24点05分，继续写创青春项目计划书反馈意见。

     24点30分，开始看私房课Lilane的新书书稿，并在线交流，约好明天中午面谈。

     01点00分，和邻三月聊了一下工作，并听取了她的意见。

     01点20分，看完书稿，准备休息，顺便刷了一下自己另外一个微信里积压的3000条消息，还看了几篇文章。

     02点00分，我应该在呼呼。

     06点00分，起床，写完这篇日更，误删。然后不得不从头到尾重写了一遍。

     确实工作量过载，很多私房课学员在公司，我都没有仔细招呼，抱歉抱歉。

     2

     重点不是我工作效率高，切换快，而是——我做一件事，我就能一次把事情做到位。

     很多人并不知道工作做到什么质量，才能满足进入下一阶段的条件，所以他们积极主动，但是总需要确定这样行不行才能进入下一阶段。

     这样工作就会效率很低。

     我的工作习惯是快速做到一个阶段，确定对方能够理解并继续做后面的事情，马上切换，处理我另外一项工作。

     如果我发现工作没有做到应该的质量，我一般选择就是争取一次做到位，而不是留下尾巴，不然事情越积压越多，最后自己更累。

     怎样会形成这样的能力？

     很简单，我做项目经理时锻炼出来的，项目经理必须时刻记住你的工作目标是什么，你准备怎样做？你做的动作能否支持你推进你的目标，你的资源够不够，时间进度有没有问题，成本是否失控？

     把这些问题简化一下，就是五个关键词：

     目标：记住你的出发点

     策略：用什么方式做？

     质量：能否达到预期？

     时间：进度是否失控？

     成本：成本是否超支？

     做一件事，用这五个关键词快速扫一遍，基本上就能确信自己做的工作是否做到了质量。

     关键是很多人学了项目管理，但并没有项目管理的思维。

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