我在老板电器参观老板大学，都学到了什么？
2018/5/5 8:02:26 秋叶大叔
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昨天去参观了知名企业老板电器的老板大学，收获很大。
作为一家知名的厨卫企业，对人才培养的重视程度超出我的想象。先晒一张图，老板大学二楼一整面墙就是企业大学的建设规划介绍，其中有一张让我印象深刻。
就是企业讲师风采。
照片上的人都是企业内部员工，作为内部讲师，每个人都专门拍摄了职业照，很精神。
我仔细看了，老板大学对企业员工还分不同层级讲师，讲述不同主题，从专业能力到企业文化，真是覆盖完整。
这张图让我意识到什么？
【1】今天成功的企业，竞争不仅仅是市场的竞争，更是人才的竞争，谁留住了人才，谁培养出人才，谁就更有竞争力。
【2】成功的企业越来越重视从人才培养体系。
老板大学对大学毕业生，工作1~3年的人，中层干部，后备干部，高层经理人，合作伙伴，企业家，全部有完整的培养体系，有意思的是老板大学对不同人才体系都起了一个特别有趣的名字，比如论坛叫“老虎钳论坛”，大学毕业生叫“柠檬计划”。
我在网上找到一张PPT，我喜欢这种有想象力，有层次感的培养体系设计，这也让我看到我们这种初创公司和真正成功的大企业的差距。
【3】大量的企业内部讲师，也是一种培养人才的方式，毕竟最快的学习成长方式就是你主动去教别人。
【4】企业学习已经从线下培训到线上学习无缝对接，比如老板大学有个“板栗学堂”，这是个非常有意思的移动学习app，在这里，学员所获得的积分被称为板栗。学员可以消费板栗，兑换吃喝玩乐券、带薪休假券、点到按摩券、老板早餐券等。
我们做在线教育，特别是职场技能教育，也得看到企业培训格局的巨大变化。
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老板大学对人才培养舍得下本钱。
比如大学毕业生的柠檬计划，周期长达3~4个月，通过长周期培养，留下真正认同企业，企业也需要的新鲜力量。
老板电器介绍说新人为期3-4个月的学习训练后，优胜劣汰，最终被打造成一支追求精彩、充满活力与激情、保持创新又积极向上的老板青年军，成为公司后续各级岗位储备人才的最大来源。
向日葵项目：快专业力
在向日葵计划中，入司2~3年的员工是重点关注对象。公司会引入导师制，为他们搭建平台，引导其向专业通道发展，培养科室业务骨干、专业素养高的青年专家型人才。
更重要的是我发现老板电器对自己需要怎样的人才，人才需要怎样的发展体系，配置怎样的课程体系，清清楚楚。
这是很了不起的，这背后有高人持续不断推动整理整合，才能形成今天的老板大学。
而且老板大学合作格局很高，他们和长江商学院合作企业内部培训项目，这是普通企业不具备的能量，也让我看到老板电器的创始人积极进取的企业家雄心。
某种意义上，老板电器像早期的格力空调，坚守专注一个行业发展，他们自己说
老板37年的发展历程，其发展秘诀是：
聚焦——深耕一个行业，专注一个行业，持续研究，心无旁骛，专业是最重要的；
定位——做品牌难，在中国做品牌更难，做中国的高端品牌更是难上加难。高端不仅仅是自我标榜，更需要成熟的体系的支撑。
基因——“厨源”的文化基因是促成老板文化的根本。文化不仅仅是一个符号，老板更想要让文化融入到每个员工的信念中。
但这样一个传统的企业，其实充满和时代结合的朝气，我很好奇什么是“厨源”，通过搜索找到对应老板电器网页，赫然发现，代言人是舒淇。
再一看，黄磊的《深夜食堂》创作组，也被邀请为品牌代言。
一个成功的企业，对内扎扎实实修炼内功，对外追风逐浪吸引用户，了不得。
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老板大学对讲师体系的培养也给我很大启发。
先看一张图。
对于我们的新媒体商学院，还有秋叶PPT团队，未来老师是否也要提供不同等级，提出不同的能力邀请，设置不同的考核指标，提供不同的激励体系？
这些让我也开始思考，作为一个初创企业，一个小公司，如何在讲师培养上更好调动大家积极性，给大家学习成长空间。
在老板大学，一个合格的讲师，有“讲课费+课程开发津贴”，但还有“外部学习基金”，我觉得这个就值得我们学习，我们要鼓励自己的员工开放式学习，不断向外面先进的机构组织学习，避免自己坐井观天，觉得别人不过如此，其实一不留神，就被时代拉下。
张泉灵说：时代抛弃你时，不会和你说一声再见，其实也是说出了一部分人内心的感受，如果我们想跟上这个时代，就得花钱去学习，去和这个时代最会玩的人在一起。
我发现老板电器给内训师设置了一系列安排，让内训师不得不成长。
给环境，给实战，给激励，给学习，一个人成长越快，对企业贡献就越大，自身收入也越好，这就形成了一个良性循环。
感谢我在上海的老朋友杜平，当年是她领我入行培训圈，今天又通过她上财EMBA同学圈，让我近距离向中国先进企业学习。
感谢老板大学校长张瑄，给我们一个近距离学习和交流的机会，这是一个低调有视野的高人，无私给我们介绍企业的心得。
希望有一天，秋叶PPT的职场课程，阳米科技的社群学习，新媒体商学院的新媒体课程，也可以为中国制造业的升级进化做出一点自己的贡献。
以此文自勉。
备注：部分图片来自网络搜索。
http://weixin.100md.com
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