越是一无所有,越要攒资源搞一场立势能的大胜仗
2018/11/28 7:56:00 秋叶大叔

     每个人都有梦想,但越是大梦想,越要看清楚达成梦想的阶梯是如何一级级拼起来的。

     我做项目管理时,学过关键路径规划,也就是一开始就要思考达到目标有哪些可落地可实现的路径,你能掌控哪一条?

     一旦锁定,马上推进。

     人都容易为愿景,梦想,理想激动,但关键是找路。

     怎样避免走错路?发现潜在的捷径?

     先要冷静分析自己能力圈,你擅长什么,不擅长什么?能力圈不是技能,而是你能组织你的技能搞定一件怎样的事情,而且这件事对别人有足够的价值,愿意为你付费。

     很多人喜欢成长,喜欢学习,这没有错。但学习的效果如何,总得有个衡量方式,成人学习是现实的,能否打开你的能力圈,让你有更强的收入能力,这个是一个客观的标准。

     立足现有的能力圈,人有两种打法。

     一是选择向上一步,打破圈层阻碍,这叫跃迁。

     跃迁一般都是要集中资源打一场硬战,扬名立万才能聚势能。

     我是跃迁过的,不是一步一个台阶,是抓住机会关键时刻上一个台阶。

     2010年,《说服力—让你的PPT会说话》大卖,让我卡住PPT领域一个位置,这是一次跃迁。

     2012年,抓住微博风口,成为中小V,圈了一群铁粉,是第二次跃迁。

     2014年,果断创业做在线教育,打开局面,这是第三次跃迁。

     2016年,创办知识IP大本营,汇聚业内精英,这是第四次跃迁。

     2017年,开办秋叶私房课,打造高端课程,这是第五次跃迁。

     另一种选择是横向跨步,聚合圈子迂回曲折前进,这叫日拱一卒,积小胜为大胜。

     之所以能跃迁,就是逐步积累,滚动发展到了一定势能,然后顺理成章。在2016年到2018年三年,我们积累了一定的妈妈资源,所以我们一直在滚动这些资源,希望能有所成就,但是截止目前,我们还是在积累。

     从我擅长的PPT到OFFICE,从OFFICE到职场,从职场到社群,从社群到妈妈社群,未来也许是妈妈电商,我一直在横向积累,不快,也辛苦,但必须这样做。

     我们企业发展往往是不同阶段两种模式交替使用。

     越是一无所有,越要攒资源搞一场立势能的大胜仗。

     越是一手好牌,越要寸土必争挤压竞争对手生存空间。

     在前进路上我们还要设置验证点,到了哪个时间段,投入多少资源,得到预期结果没有?

     没有得到结果,就得复盘,想想如何优化,如何改进,甚至及时止损。

     创业不像自我成长,不一样。一个管团队成长,一个管自己。

     自我成长其实是很容易平衡的,因为自我成长是向内驱动。

     无非死磕自己,跟对教练马上见效,鸡血满满。

     少睡几个小时,在人生鸡血期,不但不累,还能觉得斗志满满。

     将来进入人生低谷了,还特别怀念。

     真正要挑战的的是BM大本营一直强调的这句话:

     一个人走得快,一群人走得远。

     一旦开始创业,多少要完成从个人成长到团队成长的转型,甚至是学会经营商业。

     一群人怎样才能走得远?如何找到共同认可的目标?如何形成合力?如何互相支持?

     一群人可以一起走得远,也可以一起勾心斗角,更累,还慢。

     做一个成功的创业者,就要理解梦想到现实,需要怎样的资源整合,利益互换,团队流动,路径规划,这些不容易,但好在创业者们都已经开始探索自己的路。

     做事业,很多时候很难。

     取舍很难。

     有的人性格稳重,一定要想清楚才做,这样可能行动力慢一点,对于快速变化市场就显得被动。

     有的人精力旺盛,看到机会就想抓,马上就能铺开摊子让人佩服,但落地执行是个大坑。

     把这样的人组合在一起,不一定是互补,而是闹矛盾。

     我们每天的梦想,其实就是在这样的磕磕碰碰中起步了。

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     朋友评价这本书:“语言直白,一针见血,我喜欢这种。”

    

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