一个IP老板，也会招人难？
2019/1/29 8:13:33 秋叶大叔
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做老板都容易精分，一边想裁平庸的人，一边想招合用的人。
很多人不知道自己的工作暂时还保得住，是因为老板还没有招到合适的人。不是你的能力不可替代，而是老板招不到合适的人。
招人难就不吐槽了，我自己招人就很难。我也检讨过，是不是我要求太高，待遇给得太低，好像不低，在武汉我对比过好几家同行，我发现他们要求比我们更高，收入还低，搞得我都想挖他们的人了。
我们也不拖欠工资、报销拖拉。目前公司规模不大，没有大企业病，走流程主要问题是太快，常常犯低级错误，但是一般是今天报销，明天到账。
至于工资，从来都是按点发。这么说吧，我们怕大家2019年个税多交，年终奖在12月份中旬就发了，发的力度大家满不满意我不说，但这个发放速度也说明我们做事的出发点是在照顾员工的利益。
18年就提前发年终奖，等于员工要是有想法，我们没有办法用自动放弃年终奖这个潜规则留人了。
我们每年发工资的心态都是，担心这个员工收入太低了，想办法给他找收入，但又不想让一个人的贡献和回报不平等，破坏激励体系，平衡起来真的很累。
因为有的员工人真的很好，但业绩的确没出来。
2
很多人以为老板是IP，自带光环，就好招人。
这是一个误会，老板是IP，发招聘消息，会来一些人，但大部分人我们根本不想要。
为什么呢？
因为很多人带着不合理的预期来的。
很多人觉得我这里赚钱容易，我这里赚钱肯定比没有IP的人容易，但是也要付出全力，才能打好一手好牌，否则很容易造成流量浪费，没有达到业内的正常生产率，还沾沾自喜，以为自己贡献很大。
很多人以为我会手把手带人，我这里肯定经常有内部加餐，而且我自己认为加餐质量很高，但是如果你积累不够，这些加餐你未必能消化。我也不愿意把自己变成花费大量时间去培养人的人，我自己这么会赚钱，我要为团队创造现金流，而不是让最会创造现金流的人去培养人，让培养出来的人去做服务，这样不但赚不到钱，还容易因为服务质量下滑，导致口碑变差。
这是服务业的特点，姜还是老的辣。我需要的是你来了能帮我分担压力，我分钱给大家。
很多人觉得我这里收入就高。我在武汉，即便是刚毕业的大学生，拿到年薪10万，很平常，我们希望大家能拿更高。但收入一定和你的业绩贡献匹配。不能员工不承担业绩压力，自然就可以吃大锅饭分到好收入，这是不存在的。即便有这种情况，我们也会调整的。在这一点上，我们和大家痛骂的榨干员工每一滴剩余价值的资本家，没有什么区别。
很多人觉得我这里成长空间大，我这里成长空间肯定比一般的企业大得多，但是也存在一个问题，你必须先是一个有自我成长能力的人。
像我很容易招来不合适的人，很多投简历的人自我成长能力不足，反而很难用好公司提供的各种发展空间。
我给大家拆解一下为什么，首先大家应聘的是想象中的我，不是真实中的我。
想象中的我是这样的，温文尔雅，头脑敏捷，办事细腻，战略格局高，战术细节好，给人成长空间，不骂人不打人，在我身边工作一年顶外面工作三年，不给钱都值。——我觉得现实中的我还真是这样的，除了这句话不一定：“在我身边工作一年顶外面工作三年，不给钱都值。”。
在我身边工作成长快不快，取决于你是怎样的人。
我自己是一个结果导向的人，对自己要求是很严格，做不到我就会自觉加班，学习，研究琢磨解决问题，但我对员工要求很宽容。
员工不交工作日志，我没有扣钱也没有骂；
员工不及时写我要求的复盘，我没有扣钱也没有骂；
员工不能完成正常的工作安排，我没有扣钱也没有骂。
去年年底才一个个部门过岗位工作职责和绩效产出，话说我们这都成立第6年了，才补这个功课，说明从我开始，职业化程度很不够，但是员工自己可不一定这样认为。
我们是忙，但忙不等于职业化。
我更多时候，是挺身而出，默默补坑，反正我是IP，我只要逼自己一下，一般都能解决问题。这样的好处是员工觉得我温暖，但个人的进步其实很慢。
还有一个弊端就是，如果我突然想对大家严格了，大家要么不当回事，要么就觉得我变了，不是那个令人喜欢的秋叶大叔了。
其实我对人宽容，不怎么严格，是我性格中的弱点。我不是天生的管理者，小时候性格很懦弱，我是一个从小就很容易被别人抢白，被别人欺负的人，所以我的成长经历，让我不愿意管人。
我只愿意带有悟性的人，带那种容易上手的人，如果我发现你不好带，就不想带。
实际上大部分人是需要管，才能带出来。你管得严厉就要面对矛盾，而人总是想回避矛盾，我过去的性格是想回避矛盾的，将来我看我时不时还会选择回避。
所以在我手下，因为我宽容，总是自己排难，往往自主性弱一点的员工，悟性弱一点的员工，个人成长进步因为缺乏真正的压力，反而比外面慢，只不过在平台发展不错的时候，个人成长慢这个事情容易被大家忽略掉。
所以很多人不理解，成长是需要磨砺的，这句话背后的真正含义。
我个人影响力的成长，要感谢团队每一个员工的付出，但是你个人能力的成长，会因为我的宽容耽误。
这一层道理，不是每个人都看得懂。我其实一直都懂，但我不是性格懦弱吗？我回避了矛盾，对某些员工，反而是造成了伤害。
我以后会去学习变得强硬，更有技巧逼大家成长，这是我的功课，我没有办法逃避，尽管我很想逃避。
3
我们现在越来越多通过正常渠道招聘。
所谓正常渠道，就是我们在招聘网站上发布广告，打公司名称，不会出现一个字的秋叶大叔，目前这种渠道来的人，每个月都几十上百个，然后我们慢慢筛选，半年来，已经发现了很多优秀的人，帮我们顶住了很多业务。
有人好奇我们招什么人？——我自己设想了一下，回头还要和团队明确岗位职责和要求，还是会发各大招聘网站。
1、社群运营官，负责在线训练营的滚动开班招生，日常运营，合作资源关系维护。
2、新媒体内容编辑，负责微信职场文章写作，或者头条职场文章写作，或者职场短视频创作，我们对产出要求是又快又好。
3、电商文案写手(含广告文案写手)，负责微信生态，朋友圈生态，头条生态，抖音生态的内容电商文案，或者广告文案。
4、电商客服，我们其实有大量的新老客户业务询盘，但都没人负责转化成订单，所以还是需要专业的销售客服人员培养队伍。
这些是目前我们比较稀缺的岗位。我们的收入模式是
基本工资(含五险一金)+绩效工资(每个月必须完成基本工作量)+年终奖
我们薪酬水准是按比武汉同行高20%来规划，如果我们发现薪酬不给力，我们在年终奖里会补上，2019年，我们的现金流不会差，在做整体商业模式上，我们还是很有竞争力的。
简单说，我们这里没有惊喜，除非你的业绩让人惊喜。
我自己不太喜欢把自己公司文化和办公环境包装得让人人羡慕的搞法，我个人这么多年成长，觉得工作就是工作，工作不是家文化，我们要创造好的工作氛围，归根结底是先创造工作业绩。
做出工作业绩，总是艰苦的，没有那么多轻松时光，即便公司真给了你各种好环境，好福利，你会发现业绩最好的人，基本上都没有时间去享受。
这就是我眼里工作的真相，我自己，我身边优秀的人，基本上如此。
所以，如果你愿意来一个肯面对真相的公司，不妨投我们的人力资源邮箱，写好你的简历，等待我们筛选，面试，试用等等没有惊喜的流程。
对了，我们HR邮箱是：hr@qiuyeppt.com
对了，我司在武汉光谷大道当代国际花园当代集团写字楼8楼，据说地铁会推迟到年底通车，武汉很大，不希望你在路上花太时间。
还有一篇文章可以看看，了解我司文化
《我们不招免费来实习的，有本事就谈待遇》
http://weixin.100md.com
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