“高周转”背后,碧桂园到底想干什么?
2018/4/14 秦朔朋友圈
作者:胡一峰/ 秦朔朋友圈ID:qspyq2015
这是秦朔朋友圈的第1928篇原创首发文章
碧桂园2007年在香港上市的时候,遭遇过一次舆论危机,因为被媒体报道在湖南的一个项目是“零地价”,后来弄清楚了,是先垫资帮地方政府把生地建设成熟地,不是“零地价”而是先投了钱,这部分钱对冲了部分地价。
这两天,碧桂园“高周转”又变成热点。2007年舆论危机的背景是当了首富,这次风波的背景是2017年碧桂园成为行业第一。越醒目,越受关注。
碧桂园创始人杨国强常说,碧桂园从来都把守法和阳光当成本分,不会乱来。这次被争议的“通宵加班出图纸”,到底是怎么一回事呢?看看杨国强写给管理层的一段话就会明白:
一万元的故事
晚上开完公司为加快进度的电视电话会,回家的路上算了一个帐,回家打电话给莫总(注:总裁莫斌)讲:如果一个优秀的规划设计师拿36万元每年,每月3万,十天1万。如果下午下班后接到规划图要设计,找5人通宵做出来后,连续两天假补休,也是5人x2天=一人10天,即付出一万元设计工资而已。
账算出来大家怎么看这事?相信都觉得设计院要这样做为好。
我以前说过,在不违法的情况下,做公司利益最大化的事!提前每一天好处多少,而又付出多少,是不是有利可图。过去大家做的还不够好,不认真去计算,很多都没有时不我待去努力!
高周转是我们竞争力的有力武器,希望项目能明白公司的要求,克服万难,将挡在你们前进路上的石头搬开,守法,高速度,高质量,高效益。
所有部门都要想想一万元的故事,配合好项目的工作!各部门都应该知道计算提前每一天的效益!
能干的会展示出你们的精彩,不能干的去你们应该待的位置就是了!
杨国强
2018.4.11
干一个通宵,然后休息两天,员工多点收入,这样到底可不可取?土地是有时间价值的,资产也是有时间价值的,加快速度周转才能让资源被尽快利用,错在哪里呢?设计快一些,是建立在以前千锤百炼的基础上的,并不是要在建筑施工上不讲质量地赶工,这又有什么不对呢?
其实,就是靠着又快又好的“高周转”,2017年,碧桂园、万科、恒大分别实现5508亿元、5298.8亿元和5009.6亿元销售额,碧桂园成为首个突破5000亿元门槛的房企,并在年终稳坐全国冠军。
| 2017业绩发布会
因为成为第一,这家总部位于广东顺德、一向低调的龙头房企未来注定会备受瞩目,甚至争议。但不可否认,碧桂园从2012年的476亿一步跨入2013年的1060亿,从2015年的1402亿跃升至2016年的3088亿,再到2017年的5508亿,必定有其独特的价值。
关于“高周转”,子弹还会飞一阵。但碧桂园靠又好又快所实现的财务数据的平稳增长,则让碧桂园可以做更多造房之外的事情。
“好房子”战略
碧桂园的高效早有口碑。但是在“快”的同时,“好”同样重要。“好”足以赢得市场,“快”能够控制成本、扩大规模、让利业主,两者相辅相成,缺一不可。
十九大报告提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。2017年底召开的中央经济工作会议也明确,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
碧桂园已经推行了两三年的“好房子战略”,契合了高质量发展的需求。尤其是在三四五线城市乃至小城镇,房子多,但品牌开发商、高质量的房子仍然稀缺。如果能让广大中小城市、小城镇乃至乡村的人们也住上好房子,这也是高质量发展的应有之义。
从这个角度上说,碧桂园进一步下沉到更多三四五线城市乃至乡镇,是战略性的方向。尤其是在乡村振兴战略中,中小城市、中心镇乃是连接广袤乡村的重要支点,通过这些支点,碧桂园方能覆盖广袤的乡村,提供更多好产品,让广大老百姓更有获得感。过去的主题是城市化,未来是城乡协调发展。
| 碧桂园总部
实际上,一直以来,碧桂园都在积极响应国家鼓励二三四线城市以及小城镇经济发展的政策环境,以前瞻性的全国布局、成熟的运营能力,超前布局极具发展潜力的中小城市。其所创造的城镇化、郊区化大盘模式,对解决中国的住房问题具有相当明显的优势,对分流中心区人口、降低市民生活成本、贡献政府税收、缓解当地就业、拉动区域经济、提升综合实力等,有很大促进作用。而碧桂园模式之所以成功的核心竞争力,主要在于“高速度、精品质、低成本”。在中国排名前十的发展商中,碧桂园的产品平均单价最低。
如何让更多中小城市、小城镇乃至乡村的百姓更快地住上好房子?答案是碧桂园近年提出的“好房子战略”、不断淬炼的全产业链整合能力,以及逐步铺开的SSGF工业化建造体系等因素共同发力。
尤其值得一提的是,碧桂园在2015年研发的SSGF工业化建造体系为碧桂园在“好”与“快”两个维度上,跨入新台阶提供了充足动力。SSGF工业化建造体系是碧桂园研发的新型装配和建筑工业化解决方案,以“Sci-tech科技创新”、“Safe&share安全共享”、“Green绿色可续”、“Fine&fast优质高效”为四大核心理念,以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础,整合分级标准化设计、模具空中化装配、全穿插施工管理、人工智能化应用等技术和管理。
建筑业是传统行业,这些年虽然取得了持续快速发展,但“大而不强”、“企业核心竞争力弱”、“设计水平偏低”、“工程建设组织方式落后”、“质量安全事故时有发生”等等,仍然是现实的困扰。装配式建筑由此成为政府鼓励的新方式。
与传统建造方式不同,碧桂园SSGF体系以机械化生产代替手工劳动,从工法、管理、技术和材料等方面全面提升工程质量。譬如,不同于传统建筑工法的拼装外墙,SSGF工业化建造体系外墙一次浇筑成型,墙面平整,无需抹灰,提高整体安全性和防渗性,实现结构自防水。
| 碧桂园项目设计图
SSGF有效解决了渗漏、开裂、空鼓等传统建造方式中的痛点,在行业首创“全天候工地开放”,客户可以“先看工地再买房”,建造周期也比传统方式缩短8-10个月,实现业主“年头买房、年尾住”。可以说,正因为用了更好的技术,才实现了更快的发展。
这一现代化的建造体系,让碧桂园在广大的三四五线城市,更快地造出更多的好房子。致力于打造“百年名企”宏愿的碧桂园,努力为追求幸福的人实现“五星级的家”的生活梦想。 碧桂园每到一处,总会成为当地的人居新标杆,带来全新人居新理念,提升当地的居住品质,让居民享受更舒适、更优越的生活方式。
振兴乡村是杨国强未来的最大心愿
当恒大宣布未来10年投入1000亿布局高科技产业时,碧桂园也在最近宣布强势进入机器人、智能制造领域,拟面向全球招募工业机器人系统集成、智能机器人研究、人工智能、智能家居、物联网等智能制造领域的人才。
事实上,碧桂园对机器人、智能制造产业关注已久。去年11月,在美的与碧桂园签署战略合作协议时,杨国强就透露,对近年来美的大力发展智能制造产业十分赞赏,并将与美的联手打造智慧无人工厂。
随着乡村振兴上升到国家的战略,城乡融合、城乡协同发展变得至关重要。去年底召开的中央农村工作会议提出,要鼓励引导工商资本参与农村振兴,鼓励社会各界人士投身乡村建设。实际上,当前城乡发展不平衡的重要原因在于“三农”领域缺资金、缺人才、缺机制,而像碧桂园这样的龙头所具有的资源刚好可以弥补历史欠账。作为与广袤乡村连接最为紧密的房企,碧桂园在乡村振兴、农业现代化的过程中,大有可为。
追本溯源,农民出身的杨国强对土地和乡村依然爱得深沉。
“在天气晴朗时,我们从飞机上看看中国大地,中国五千年农耕文明的痕迹还一览无遗,那些农村星星点点。”杨国强说,他去清远扶贫,看到一个农村本来有400多人,只剩下100多人,有的房子塌了没人理,长满野草,就像死城一样。“这个村子旁边有条很美的江,这本就应该是个美丽农村,很可惜。100多人,就业、医疗、教育、文化的条件都不具备,留守儿童、留守老人就在这里出现。”
杨国强发现,这几年农民工工资提升得很快,农民种田可能一年才5000元,出来打工是5万元,因此越来越多的农民到城里去打工。留在农村的农民没有用联合收割机,生产效率也不高,收入水平也不高。中国农业发展整体还是比较落后。
“十九大提出乡村振兴计划,我们能为这个做什么?”杨国强脑海里一直在思考这个问题。在今年全国“两会”上,身为全国政协委员的杨国强,所提交的提案也多围绕着乡村振兴战略展开。
在杨国强看来,目前农村“空心化”现象严重,在“空心村”即使做好教育、医疗、养老等配套,村民也不一定会回流,产业才是关键。乡村振兴,产业发展是基础。
为此,杨国强将大举进军现代农业。碧桂园的多则招聘启事显示,在宣布进军农业的同时,碧桂园正在着手创办一家“全国一流的民办农业集团公司”。该农业集团“以种植业入手,整合资源,推进农业集约化、机械化生产”。按照规划,在有了一定的业务基础和管理实践积累后,碧桂园农业集团将会向上下游产业链发展,一方面投入更多精力在农业科技研发当中,另一方面会发展更多农业产品深加工的产业,进行增值创造。
从农村来,再回到农村去。不忘初心,方得始终。登顶销售冠军之后,碧桂园集团的首个工作会议上,杨国强首次公布自己未来的工作重点——“40年前我种田,40年后我还是回去种田”,“ 我想用80%的精力为国家做一些事。 地产这块就交给莫总了。”
好房子、智能化、现代农业,杨国强希望在不同领域圆梦,让社会因为碧桂园的存在更美好。多年前他说,“对人好,对社会好”,短短7个字,有的人只是说说,他则是一天天一步步在做。虽然这个过程中,免不了争议,但他相信只要做出来,争议总会随风而去。
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「 图片 | 视觉中国 」
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