上辈子被砍手，今生创业公司市场狗
2017/3/23 市场部网
创业公司业务方向允许有调整，伟大如 Facebook 开始也只是个校内评选妹子的小程序，如火如荼的 ofo 在初创时也是做非刚需的自行车骑行。但是品牌需要精准的定位，这样才能让推广动作有效果、才能引爆市场好伐？老板你能不能别贪多嚼不烂，哪怕先定个大方向可以伐？
创业公司当然要精兵简政、省吃俭用、最大化发挥每个人的价值，但像这样“蜻蜓点水般”对每一块专业领域浅尝辄止岂不也是在浪费人才？
对此，有创业公司 CEO 表示说“我X，我哪里来的钱请这么多人，再说创业品牌市场部到底需要哪几个工种，这个我不了解，也只能边做边观察咯”…
对于这种不动脑子的老板，老子只有两个字：“呵呵。”再赠送一对白眼。
上个周末，东北的一个演讲刷遍社交网络，里面提到当年东北的工厂已经发展到一个高度封闭的小社会，有自己的电台、电视台，每天播报厂长、书记干了嘛见了谁说了啥。
现在好多创业公司的微信号，不也是类似这样一个厂内电台自娱自乐么，受众主要是公司内部(甚至公司内部也不看)，内容99%纯度的软文，软的像卫生纸……还是泡过澡湿哒哒还在滴水的内种……
市场部花钱扩大知名度拉新，运营部转化新流量力争用户沉淀，销售部迎头赶上做用户转化；这个基本又完美的架构，在创业公司，几乎没有。
市场既是市场，又同时担着部分运营和销售的职责，甚至不仅不能花钱，还有赚钱的压力，跟创业公司市场部的人谈预算，好像亚马逊部落的原始人大谈美国梦一样。Make American great again? 管我P事，好，下班了，老子要洗洗睡了。
一入创业深似海，从此置换是王牌。
没钱怎么办，置换啊!
在老板眼里，创投圈长得跟以物易物的市场一样，钱财神马的在这里都是浮云，你拿出一个苹果，我拿出一只梨，一交换，嘿，我们每人半个苹果半个梨。
今天“么么哒”明天“啪啪啪”，后天 Enjoy“然后”四海八荒惊呆啦!
当然，这个很难说清是市场部的锅还是善变型老板的锅。创业品牌的公号，情绪多变到分裂，哪个热就跟哪个，一会小清新，一会文艺青年，过几天再看，开着车就直达震惊部去了。
基本稳定的品牌人格，难道不是传播的基础吗!
老板说，要有声!于是，就有了……噪声
许多创业公司的老板啊，不知道从哪里上了个进修班，回来就要“媒体声量“，质量不Care，数量要多!要刷屏!接着突突突5分钟甩出35个媒体报道的链接!
怎么办呢？
结果就是一篇探讨 AI 趋势的文章，发表在某三线城市的亲子论坛上。代价是几百块从某发稿机构那买了几十个渠道，5块钱发一篇，值啊!
你们家海报
现在是内容付费时代了对不对？凭啥付费，因为内容质量高啊。好的内容一定要给用户惊喜对不对？那究竟你家海报是“扫码送钱“，还是维多利亚的秘密啊？
扫了二维码和主体内容不相关，用户会有种“脱了裤子你就给我看这个”的黑线感好吗？就算受众看到海报内容，觉得“哎哟这个公司好有逼格哦，人家要关注一下下啦“，那也请把二维码以适当的大小放在角落好吗，不要让它强奸用户视线好吗？答应我，心好累……
每周都要有活动!
这是创业公司市场部最普世的 KPI 之一。每周的活动只能请来三线互联网公司的四线半咖不咖，结果是招来50个左右的“小白“观众，但是一定要用手术刀式的拍照手法，做出”锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海“的震撼效果，然后以一句”没来你后悔了吗!“在阅读量三位数的公号上诘问路过的粉丝。尴尬癌穿透了手机屏幕啊兄弟!
运营线上社群也是需要花功夫的好嘛!功夫=时间+金钱+人情的好嘛!创业公司做 PR，与其每天看着死气沉沉的群辣眼睛，不如花杯咖啡的时间和钱(后者很重要)去找媒体老师聊聊最近的选题。
以上~
-End-
来源/ 小饭桌(ID:xfz008)
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你的市场部是土豪、中产、小资、还是贫农？
港真，要不是他家饮料好喝，早就倒闭八百回了!
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