周四直播丨如何管理公号的日常运营以及KPI考核？
2017/7/11 市场部网

    

     传统企业运营企业公众号有别于自媒体，有别于互联网企业，有别于新兴企业。

     问题是，传统企业在新媒体浪潮的冲击下，被逼上阵，「裸运」新媒体。为何是「裸」呢？

     不招人，不花钱，不制定战略，此为「三裸」。

     在大多数企业主的眼中，新媒体是与高ROI挂钩的，新媒体似乎解决了传统企业市场部ROI低的困局，至少在媒体投入这块，企业主的信心上升了，或者在无数100000+出现后，眼红了。

     于是，我们看到这样一个现象，在「裸运」的基础上，企业考核新媒体的方式为追求高阅读率和粉丝增长率。企业主要求像自媒体一样运营企业新媒体，但既没有搭配运营资源，也没有搭配运营预算。

     确实有成功案例，但局限于占品牌优势的大型企业，例如万达。阅读率和粉丝增长率爆发的前提下，万达开始建立新媒体矩阵，并组织化运作，其目的是打造一个广告类型的自媒体。

     但，传统企业的新媒体运营战略目标也是如此吗？并非。大多数传统企业运营新媒体的目的是提升品牌影响力，促进产品销售。这没有错，但运营策略有错，错在第一步：没有准确定位企业新媒体。定位含三个方面：战略目标，服务对象和考核机制。

     这堂课，我们从定位企业公众号谈起，帮助传统企业找到运营新媒体的逻辑，结合案例分析，教会传统企业如何制定新媒体运营策略。

     ——顾婷婷

    

     课程主题

     传统企业如何定位及运营企业公众号？

     课程大纲

     1. 如何通过“产品与用户”定位企业公众号？

     案例分析：圣碧涛 VS 普象工业设计

     2. 如何通过“关键词”制定公众号的内容策略？

     案例分析：小米 VS Old Navy

     3. 如何通过“媒体”制定公众号的传播策略？

     案例分析：最后一滴水VS 爱夸矿泉水

     4. 如何管理公号的日常运营以及KPI考核？

     案例分析：订阅号VS服务号

     讲师介绍

    

     上课时间

     7月13日 周四 20:00-21:00

     上课地点

     市场部学院线上直播平台(*点击阅读原文进入)

     上课流程

     19:30-20:00 进入教室签到、暖场活动

     20:00-21:00 课程分享 问答答疑

     课程费用

     前20位，特惠 1元

     21-50位，优惠价 9.9元

     51-90位，优惠价 19元

     91-130，优惠价 29元

     131-200位，优惠价 49元

     其余学员恢复原价 99元，先到先得。

     课程须知

     课程为直播分享课程，工作人员会提前通知，届时请留意相关通告。请各位学员务必准时到教室进行签到上课。

     报名方式

     点击“阅读原文”进入报名通道。

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