《品牌战略年终课程》：如何管理多品牌或多业务（品类）？
2017/10/23 市场部网
您知道多元化公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？
数据显示：84%的企业会思考整体的品牌战略与管理，但在实际运营品牌过程中，只有不到两成的企业知道该怎么做。
您的企业是否也面临着：
?困惑一：品牌太多，管不过去也管不好
公司的品牌很多，但客户大多都没听说过；
花大力气不断创建新品牌，业绩却没有相应增长；
品牌部人微言轻，很难真正把品牌管起来；
?困惑二：业务太多，说不详尽也说不好
业务复杂了，很难对别人说清楚公司是做什么的；
业务推广容易顾此失彼，不知道重点推广什么业务；
新业务、新产品，都想沾老品牌的光，该不该让他们用；
?困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对
不同的业务部门，对战略的理解都不同，高层的意图很难落实；
客户、股东、行业都不理解我们，总是用老眼光看我们；
品牌传播被认为业务无关，无奈传播一些“假大空”的内容；
一句话：品牌被虚化，工作很被动!
学院君给你准备了《业务导向的集团品牌战略》课程，将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战。
我们有：
1. 海内外500强企业品牌案例深刻解读，更权威!更前沿!
2. 完整的多元化品牌建设体系，更系统!更前瞻!
3. 实战沙盘+现场答疑+360天增值服务，更务实!更增值!
您将获得：
√ 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；
√ 掌握搭建品牌架构的方法与工具，学会洞察品牌之间的关系与作用力；
√ 掌握公司品牌的定位理论与品牌价值的建设方法；
√ 运用科学的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌。
课程大纲
什么是品牌，品牌是如何拉动生意的增长？
公司业务战略与品牌战略之间的关系？
多品牌如何搭建？企业需要多少个品牌？数量应该如何？层级如何？关系如何？
我们何时需要做品牌延伸？他的边界在哪？
我们的目标客户该如何分类？什么样的品牌诉求更能吸引您的客户？
我们该如何有效的传播，让客户听到？
作为品牌从业人员，该如何管理我们的品牌工作？
我们的事情那么多，哪些事情是我们的品牌工作重心呢？
讲师介绍
李钰晟先生
宝洁-南孚-立白-迈迪
实战经验：
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
金牌课程：
· 品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
· 产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
· 营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
· 组织力：《市场部组织管理》；《品牌经理人的领导力》
服务客户：
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……
陆栋宏先生
索尼-康宁B2B-迈迪
实战经验：
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
服务客户：
中国移动、海尔集团及海尔空调、华润三九、九阳小家电、广药王老吉、三一集团及三一服务、德青源、上海制皂、中粮家佳康……
适合人群
需要管理多品牌或多业务(品类)的：
首席品牌官
品牌总监
品牌经理或相关职能从业者
……
课程形式
面授+案例+互动+沙盘研讨
课程时间
2017年11月2-3日(周四 、周五)全天
课程地点
上海
课程价格
组团价5800元/人(3人及以上)
8800元/人
课程报名
点击“阅读原文”立即报名
课程咨询加微信：scbw009
http://weixin.100md.com
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