骂叶茂中的人都是事前猪一样,事后诸葛亮
2018/7/4 8:00:00 市场部网

     因为三支无脑又洗脑的世界杯广告,最近几年没大动静的叶茂中又被拉到了聚光灯下,不过,这次迎接他的不是掌声和鲜花,而是各种吐沫和口水。

     这三支广告真的说不上好,无论是创意还是表现形式跟1994年出品的“恒源祥,羊羊羊”并没有太大区别,所以创意圈内外的人不干了,老子辛辛苦苦30年,你让大家一夜回到解放前?说好的内容营销呢?

     再说当年恒源祥的广告恶心了大家14年,终于在2008年春节因为推出重复12生肖被痛扁了一顿才收手。

     来来来感受一下这种想怒捶电视机的感觉!

     所以大家把叶茂中拉出来胖揍一顿的心情可以理解,圈内外的看客都觉得很解气,但是,但是,话又说回来,你真的觉得换了你来做就会更好吗?

     No、No、No,以市场君的经验,结果不会的,大多数人都是事前猪一样,事后诸葛亮。

     仔细分析一下,那些喷得很猛的,要么是没啥实践经验键盘侠,要么是还在业余阶段的挑战者,如果真是这样,请参考前两天刷屏的这篇鸡汤:《不要拿你的业余爱好,去挑战别人吃饭的本事》

     如果在广告行业做久了,就会知道出街的好创意太难求,需要对的乙方在对的时间遇到对的客户。

     作家阿来回忆成名作《尘埃落定》的出版往事时,说当年书写完之后,他给出版社投稿的信中表明不接受任何一个字的改动。

     于是在4年之中,几乎投遍所有的出版社,没有一家愿意出版,心灰意冷但是依然敝帚自珍,直到1998年人民文学出版社的某个编辑出于好奇,打电话想看一下书稿,看完之后力排众议发表出来。

     后来《尘埃落定》获得了中国文学界的奥斯卡---矛盾文学奖,也成为当代小说史上的一座丰碑,截止目前累计销量超过300万册。

    

     但是,你知道的,并不是所有的作家会有这么幸运,更关键的是,广告创意跟文学创作不一样,文学创作是“向内行走”“不平则鸣”,广告创作是拿人钱财替人消灾或者替人赚钱。

     对于广告创意来说,文字技巧、故事表现没那么重要,重要的是找到那个当口能够解决问题的策略和洞察。

     而问题则要么根据客户需求来,要么根据乙方的判断来,这些问题可能是解决知名度也可能为了提升调性和美誉度?可能是想讲理念也可能是为了去库存或者重要节点冲销量?冲销量可能是想拉新也可能希望刺激更多重复购买,找到这些问题的按钮,才会考虑用什么样的创意来触发。

     所以,当我们对客户的问题一无所知的时候,凭什么那么自信地去评判这个创意是否合适或者是好是坏呢?

     另外,即使找到一个好创意和想法,最终能够呈现多少也需要在多个层面反复角力、协调。

     一个想法从想出来到卖出去到执行好之间,存在的变数有时候多到不用你说,自己想滚出广告圈。

     创意的呈现不仅取决于广告公司和创意人的创意洞察,还取决于在提案中对创意本身的阐述和表现;

     取决于坐在对面的甲方的整体营销和传播素养,更取决于其中某个具有决策权的领导的心情和传播意识;

     取决于后期执行和制作人员的吸收和转化能力,取决于甲方内部各个层级、职位在对接确认过程中的指导能力,还取决于后期的推广时机、力度和渠道。

     所以,你信不信,换了你可能连创意出街的机会都没有,更不要谈好坏了。

     那么如何避免出现事前猪一样,事后诸葛亮的尴尬?

     如何顺应内容营销的趋势,做到从创意卓越到内容卓越?

     如何才做出叫好又叫座的创意和内容?

     如何提升内容转化销量的能力?

     这些问题市场君也不懂,市场君给你推荐4个各类实效和创意大奖拿到手软的品牌营销老司机来带路,说是老司机,一点不掺假,他们每个人在营销和广告一线都有超过15年的丰富经验。

     具体内容,请看下图:

    

    

    

    

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