策划入门指南
2018/11/5 8:00:00 市场部网

    

    

     策划的核心工作是帮助企业制定策略,形成可执行方案。

     而策略又是一个在广告界营销界被过度使用以致泛滥成灾的词汇。

     产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、营销策略、品牌策略、市场策略、传播策略、互动策略、媒介策略……

     似乎一切都是策略。

     那么,究竟什么是策略?在上述各策略之间又有什么根本区别?

     这是一个即便做了很多年策划,也未必能讲得十分清楚的问题。

     而要入策划这行,厘清与策略相关的一些基本概念和概念背后的理论逻辑,则是一件十分重要的事。

     窃以为这是做好策划的基础。

     否则策略方案写了无数个,连基础的概念和逻辑都分不清楚,那就很难进一步提升了。

     接下来为大家逐一分解。

     01

     什么是策略?

     企业制定策略有着明确的商业意图和战略目标。

     但企业在实现其目标的路上,总会遇到形形色色的问题与障碍。

     那么如何跨越障碍,实现目标?这就是策略要予以回答的啦。

     一言以蔽之,策略就是解决问题。

     详细一点说,策略就是为企业实现商业目标提供问题解决方案。

     看,策略其实就是这么简单。

     但越是简单的道理,要理解透彻就越是复杂。

     既然说策略是解决问题,那么到底怎么解决呢?

     要解决问题,首先要发现问题。

     知道问题出在哪里,其实问题就已经解决了一半。

     譬如你是一间快消品公司的市场总监,你发现公司产品售价太贵,在市场上乏人问津。

     ——问题出现了。

     那么,你该怎么办?

     如果说价格是我们面临的核心问题,那么解决方案应该是降价?或者搞促销?买一赠一?全场五折?

     但是等等,

     价格也许只是一个表象,并非问题的根本所在。

     我们需要去分析为什么售价太贵,或者说,为什么消费者觉得我们太贵?

     首先,可能是产品价值不足,但成本又降不下去,结果导致价格飙升。那么这时你应该做的是提高管理水平,压缩成本。或者说产品本身还不错,但是包装太差,没有体现产品的档次和价值感,那么这时就应该重新设计产品了。

     其次,可能是产品真的很棒,它值得现在这个较贵的价格。但是,消费者却没有真正感知到产品价值,那这时也许你应该做推广、打广告,对消费者进行认知教育,提升产品形象和溢价。

     最后,可能是竞争对手都很便宜,消费者对这个品类有了固有的价格感知,我们也跟着卖不起高价。那么也许我们应该对产品进行重新定位,瞄准高端用户,而非大众市场。

     这样定位的结果可能不是降价,而且涨价。而且渠道也可能跟着变更,不是摆在路边杂货店卖,而是摆在星级酒店、精品超市,或者建立专卖店。

     所以我们可以看到,表面上看是个价格问题,但仔细分析以后,你会发现它可能是产品问题,可能是用户问题,也可能是竞争问题。

     一个企业在市场上遇到的问题千千万万,不同企业面临的问题也不尽相同。但归根到底,问题只存在于三个层面,要么是产品问题,要么是用户问题,要么是竞争问题。

     为什么这么说呢?

     因为这三者是是市场上参与商业行为的三大主体。

     在市场上,只存在这三种角色——我们自身(核心是产品)、我们的用户、我们的竞争对手,我们的一切商业行为,一切问题的答案,都要从这三个层面出发。

     产品层面——产品差异化特征是否突出,价值-价格比能否超出用户预期,品质是否值得信赖,这是企业面临的最基本问题。

     用户层面——品牌在用户心目中的识别度是否足够,用户对品牌的认知如何,用户与品牌之间的关系如何,用户与品牌共享怎样的情感与价值观念。

     竞争层面——我们的竞争对手是谁,潜在竞争对手又是谁,与对手相比我们具备怎样的竞争优势,如何保证我们的可持续竞争力。

     产品、用户、竞争,这便是思考企业商业问题的金三角。

     不管我们要帮助企业制定何种策略,面临何等复杂的商业状况,只要把握住产品、用户、竞争这三个基本层面进行深入分析,找出问题的关键所在,明确企业在哪个层面出了问题,就一定可以拿出一个行之有效的解决方案。

     这,就是策略。

     00

     海飞丝定位去屑,清扬就只好定位男士去屑。

     天猫定位电商第一平台、商品应有尽有(比如,淘宝的广告语“万能的淘宝”,天猫的“上天猫,就购了”就是这个意思)。

     那么,为了区别于天猫,京东就定位于真、快,是正品,发货快。所以京东的所有商业行为都应该强化这个定位。

     定位就是定位,就是在用户心智之中找到属于自己的位置,赋予品牌一个识别标签。

     至于什么市场定位、人群定位、产品定位,都是在乱用概念,是没有搞清楚定位的意思,结果给很多人造成了不必要的混淆。

     其实市场定位、人群定位、产品定位,这三者所谓的“定位”,是与“定义”发生了乱用。

     市场定位,其实是市场定义,是界定品牌要进入的市场边界。比如某沙拉品牌的市场定义为北上广深一线城市的中产阶级,这就是对该品牌细分市场的一个界定。

     人群定位,其实是人群定义,是确认品牌所针对的目标人群。比如某手机品牌的目标人群定义为年轻人,某枸杞的目标人群定义为中年人。

     产品定位,其实是产品定义,是明确产品的主要特征和核心属性。比如别克威朗,品牌名下面有一行字:新生代运动轿车,这就是威朗的产品定义。别克君越:中大型高档轿车,这就是君越的产品定义。

     只不过,我们平时讲顺了口,定义、定位傻傻分不清楚,结果导致定位概念泛化,最后分不清什么是真正的定位。

     比如你买了一双耐克鞋,除了得到了专业运动装备的功能价值,你还得到了just do it的强大运动精神加持,这就是耐克品牌的精神价值。

     在竞争越来越激烈的今天,产品之间越来越同质化,在功能层面没有区别,这时品牌就应该发掘自身的情感价值与精神价值以实现价值区隔。

     可口可乐和百事可乐都是糖水,但喝可口,你得到的是爽,是幸福。喝百事,你得到的是年轻与渴望。

     比如随着消费升级,天猫觉得过去的包罗万象、应有尽力的价值显得很屌丝,很普罗大众,于是现在开始强调理想生活上天猫,培养中产阶级的感觉。

     个性则是将品牌拟人化,如果品牌是一个人,他该拥有怎样的性格特征。是张扬还是内敛?是喜欢交际还是喜欢独处?

     比如小米,就强调不要视用户为上帝,而要与用户交朋友。早年的为发烧而生、永远相信美好的事情即将发生,等各种营销行为,塑造的就是这样一个朋友角色,它是你身边的平民英雄。

     品牌定位,决定品牌的识别度。

     品牌核心价值,决定品牌的认知度。

     品牌形象和个性,决定品牌的联想度。

     品牌关系,决定品牌的美誉度与忠诚度。

     它们共同组成品牌资产,是品牌建设的关键内容。

     负责制定品牌策略的主体,为企业内部的品牌部。

     但很多企业将这一职能交由市场部兼任,或者委托给品牌代理公司负责。

     这是对品牌策略的不够重视,

     又或者企业虽然设置了品牌部,主要工作却只是负责广告和媒介投放。

     这则是对品牌策略的矮化,将品牌策略等同于传播策略。

     其实营销策略和品牌策略同为企业的顶层设计,并非只是执行层面的东西。

     只不过二者面向不同的层面,营销是对企业内部资源的管理,以创造竞争力。品牌是对消费者心智的管理,以创造影响力。

     二者共同为企业赋能,帮助企业获得健康可持续的发展。

     04

     传播策略——解决感染力问题。

     传播策略,主要面向用户层面,它以“信息”为中心,研究如何将品牌信息的传递效果最大化。

     企业不管是投放广告、还是做公关、还是做活动,做事件营销,其实都是在向消费者传递信息。

     要想得到良好的传播效果,我们就要关注传播的三个要素:

     1、信息本身——内容

     2、信息的传播载体——媒介

     3、信息的受体——人,人与信息如何发生关系和交互。

     在设计传播信息时,就要知道社会文化背景,人们关注什么,人们想看什么,你传播出来的东西是否能够触动大众敏感的神经。

     所以我说,不懂流行文化的人,做不好传播。

     信息与人的交互性

     传统媒体时代的传播,主要为单向传播。信息到达消费者,传播就告结束。

     但互联网时代的传播,则是双向传播,消费者接收信息后,愿不愿意进行参与、转发、评论、二次创作新的内容,很大程度上决定了传播能否取得好的效果。

     因此在传播信息的设计时,就应该主动进行议题设置,打造消费者愿意参与的话题和内容。

     同时,传播要保持开放的结构,设计互动方式,让消费者参与进来。

     负责制定传播策略的主体,可以交到专业公司的手中。比如广告公司、媒介代理公司、互动传播公司,但不管是哪一种公司,都应该有协调信息、媒体、互动三者的能力。

     所以传播策略,基本上可以涵盖到广告策略、公关策略、活动策略、媒介策略、互动策略,它是一个执行层面的东西。

     以上就是关于策略的一些基本概念和常识。

     THE END.

     本文由@空手(ID:firesteal13),原创授权发布于市场部网。

    

    

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