世界500强集团品牌战略规划是怎么做的？
2019/10/14 8:00:00 市场部网

    

    

     品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？

     集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？

     如果存在这些疑惑，说明你需要学习集团品牌战略规划：

    

     课程案例

    

     课程收获

     加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

     学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，助力生意增长；

     掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，完善业务蓝图；

     理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，加大集团声望。

     课程大纲

     第一模块：业务导向的集团品牌战略

     1. 影响企业发展的三大命运性阶段

     发展期突破业务困境

     平台期改变业务格局

     集团期架构业务治理

     2. 何谓业务导向的集团品牌战略

     解决问题：避免品牌战略虚化，成为业务增长核心驱动力

     分享案例：10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解

     第二模块：品牌定位战略突破业务困境

     1. 定位不清晰的典型特征

     2. 运用品牌资产屋定位差异化

     业务品类定位

     目标客户定位

     理性诉求定位

     感性形象定位

     品牌核心价值定位

     解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

     分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

     >>化工、机械设备、通信设备、家电等行业

     第三模块：品牌布局战略统领业务延伸

     1. 布局不清晰的典型特征

     2. 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

     业务战略地图

     用户战略地图

     市场规划地图

     布局业务矩阵

     解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

     分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

     >>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

     第四模块：品牌架构战略构建业务集团

     1. 集团业务困局的典型特征

     2. 运用集团品牌战略体系统领集团业务

     品牌架构模式

     业务品牌布局

     核心价值定位

     品牌管理体系

     解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

     分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

     >>纺织机械、娱乐、电子商务等行业

     讲师介绍

    

     李钰晟先生市场部网特邀讲师迈迪品牌咨询首席讲师

     实战经验:

     21年品牌战略与管理经验

     曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

     曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

     曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

     曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

     曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

     服务客户：

     中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东 控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……招生对象

     集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……

     课程安排

     10月17-18日 / 上海

     课程费用

     8800元/人(VIP高级会员8.8折)(包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费)VIP高级会员咨询

    

     微信号(xueyuanjun2018)

     手机：137 6158 5643

    http://weixin.100md.com
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