不懂带团队,活该自己累到死!
2019/2/20 7:12:00小慧 管理智慧

    

     任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。

     ——马云

     想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队。以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的12本书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则》

     【美】布伦特.格里森 著

     商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅满足于当下,更要抓住机遇主动引领变革!冠军团队一定是善于主动求变的,能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中,成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室,本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例,帮你化解团队管理危机,打造一支冠军团队。

     02

    

     《逆向管理+有效管理的5大兵法》(套装共2册)

     孙陶然,[美] 埃米尼亚.伊贝拉 著

     《有效管理的5大兵法》如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?百万畅销书《创业36条军规》孙陶然全新管理力作,柳传志俞敏洪亲笔作序推荐,搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80%以上的管理问题。《逆向管理:先行动后思考》为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?……

     03

    

     《高情商管理:带团队就是抓细节》

     南勇 著

     管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你快速打造高绩效团队,轻松搞定员工、客户和老板。

     04

    

     《失落的管理艺术:德鲁克思想的人文之光》

     约瑟夫 A. 马洽列洛 著

     基于人文视角,管理者该如何开展工作?"现代管理学之父"德鲁克没有来得及回答,为世人留下了一份遗憾。作者将德鲁克思想与人文观念相结合,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。

     05

    

     《话要这么说,人要这样带》

     (管理者都在看的一句话沟通术)

     山岸和实 著

     《不懂说话,你怎么带团队》《所谓情商高,就是会说话》策划团队系列新作!倡导“一句话就能有效沟通”的管理新理念,制度之外,灵活带人,高效做事,让下属乐于听你的!

     06

    

     《带团队,就是用好你身边的人》

     高島宏平 著

     经常完不成任务、离职率高的底层团队,怎么成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师?在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!

     07

    

     《深度思考:不断逼近问题的本质》

     [美] 莫琳.希凯 著

     深度思考就是不断逼近问题的本质,事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力……用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式,是具竞争力的优势。

     08

    

     《不懂说话你怎么带团队》

     吉田幸弘 著

     用一句话成功引导下属,看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用,将上下级沟通的死角一次清除,团队业绩大幅提升!

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     《人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩》

     比尔·康纳狄 著

     如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?通用电气、宝洁等世界级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

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     《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人(2册)》

     稻盛和夫 著

     备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》一个组织的命运由这个组织的领导者决定。将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释。

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     《三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》

     马里奥穆萨 著

     本书是一本建立高效团队的指南,内容共分为两部分,第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤:设定目标,将角色分给合适的人,建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队:虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。

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     《带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队,你就只能干到死3册》

     赵伟 著

     如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素!本套书让团队效率提高10倍!中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书!读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!

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