读书吧!别让你的能力,配不上你的野心!
2019/2/24 7:12:00小慧 管理智慧

    

     读书不是为了雄辩和驳斥,也不是为了轻信和盲从,而是为了思考和权衡。

     —— 培根

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     01

    

     《格力模式》

     张振刚 著

     格力的发展史,是一部适应时代发展的创新史,可以用“以先进理念引领发展,用健全机制保障创新,使命驱动价值创造,历经三个显著转变,实现三个重要跨越”来概括:●以三公三讲、诚信共赢、自主发展、专注引领创新,用制度、方法、标准和平台所构建的机制保障创新。●经由应用研究向基础与应用研究并举,专注空调产业向全面布局空调、智能装备和新能源产业,自主创新向建立自主可控的开放式创新生态圈的显著转变。●实现由多点突破到全面提升、追赶并跑到领先、格力电器到格力电气的重要跨越。

     02

    

     《奈飞文化手册》

     帕蒂麦考德 著

     无论是初创企业还是成熟企业,都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。高瓴资本创始人张磊,优客工场创始人毛大庆,爱奇艺创始人龚宇等联袂力荐!本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

     03

    

     《有效管理的5大兵法》

     (柳传志 俞敏洪做序推荐孙陶然全新管理巨著)

     孙陶然 著

     作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。书中深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。

     04

    

     《边界:企业机会出现在组织边界被打破的地方》

     吉莲邰蒂 著

     聚焦大企业内部组织结构问题,解决部门间沟通、团队内耗问题。部门间相互制约、公司内耗严重、流程繁复不畅、团队沟通低效、企业缺乏凝聚力……这些问题都源自组织底层结构。作者总结了打破组织边界的五条经验和六大原则,运用这些经验和原则,以局外人的角度重新审视企业,就能发现企业内部的组织边界。克服组织结构中的谷仓,勇敢跨越边界,企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞,成就敏捷。

     05

    

     影响力(经典版)+先发影响力(套装共2册)

     《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的合适时机,掌握“注意力转移的艺术”, 让你在开口之前就奠定胜局.《先发影响力》并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业,还是职场人士,只要你想让自己更具影响力,这本书都可以帮助到你。《财富》杂志鼎力推荐的“75本商业必读书”之一.“人生必读100本书”之一

     06

    

     《快思慢讲》

     李飞彤 著

     李飞彤老师从事专业培训讲师工作二十年,曾为中国移动、中国石化、华为技术、联想国际、腾讯科技、TCL、中国银行、工商银行、万科地产等上百家知名企业授课。他有一套自己的说话理论公式,从日常生活到工作职场,九大表达公式任你套用,可以让人一开口就能说到重点,百分百提升好感,学会套公式,就能克服心理障碍,轻松俘获人心。知名制作人王伟忠领衔推荐,星巴克总经理徐光宇、国泰投信总经理张锡口碑推荐。

     07

    

     《这就是OKR》

     【美】约翰·杜尔 著

     从英特尔、谷歌、脸书到领英, 30多年来,约翰·杜尔如何用OKR四大利器,帮助他们快速成长、撼动世界?OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。拉里·佩奇、比尔·盖茨、里德·霍夫曼、谢丽尔·桑德伯格等硅谷高管集体推荐

     08

    

     《驱动力(经典版)》

     丹尼尔平克 著

     人,永远是企业中不可控的要素。我们已经不再身处那个用钱留人,用钱砸出成绩的年代了,物质激励只会陷入恶性循环。当我们洞察到企业经营的这些问题并为之困惑时,这本书却已经把问题的来龙去脉甚至解决方法都写了出来。这本书颠覆了绝大部分企业的用人思路,让我们对人的潜能和创造力有了全新的认识!在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作……

     09

    

     《卓越领导之道书系:企业的人性面》

     道格拉斯·麦格雷戈 著

     本书叩问管理领域的终极问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本?“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合,正如麦格雷戈所说:“如果组织忽略了个人需求和目标,受到伤害的往往是组织自身”。借助本书,作者强化了研究人性假设的重要性,告诫实践者成功管理的因素虽然有很多,但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。

     10

    

     《领导力的本质+创新的本质+战略的本质+管理的本质》

     【套装共4册】

     《领导力的本质》从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度,对领导力进行多维度解读,帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。《战略的本质》战略大师们对此进行了一一解读,勾勒出战略管理的发展路径和发展前景,为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。《管理的本质》勾勒出管理思想的发展路径,为企业管理者提供清晰的行动指南。《创新的本质》 本书汇聚全球创新大师的思想精髓,包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。

     11

    

     《黑石的选择》

     [美] 彼得·彼得森 著 施轶 译

     “全球私募之王”黑石集团联合创始人彼得·彼得森的跨界传奇,从贫穷的希腊移民之子到美国最有影响力的亿万富翁政治家,他先后从事过零售业、广告业、制造业、金融业,也担任过美国商务部长、美国外交委员会主席……相信他的追梦人生是我们每个人最好的启鉴。在这本书中,彼得·彼得森回首人生,公开“人生中最重要的7堂课”,告诉我们如何成为人生中的“聪明的投资者”。

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