不是你的团队不行,是你的管理不行
2019/3/31 7:12:00 管理智慧
一项产品细分一个市场,一支团队创造一个市场。
一家企业要想从强敌环绕窥伺的竞争环境中突围出来,并长久在市场中保持活力,除了产品或者服务优质之外,最重要的,是要培养建设一支乃至数支高素质、能执行、极具侵略性的团队。
一支好的团队是成就事业的基础。在中国的巨头企业里,阿里与华为这两家标杆公司有一个共同点,那就是对团队的培养和管理极度重视。为了打造团队,华为设立“干部”部,阿里设“组织”部。这两个部门都是团队领导的培养基地。不论是阿里巴巴著名的团队管理“三板斧”,还是华为引以为傲的“铁人三项”,最终都是为了打造能独立撑起一支团队的人才。
没有优秀的团队,也许就不会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强,核心团队在其中发挥的作用十分之大。
然而,我们都听过一句话,没有带不好的团队,只有管理不善的Leader。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:
团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
团队都很努力,但业绩目标总是完不成?
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?
团队缺乏新鲜血液,新人留不住?
团队人心散漫,队伍不好带?
......
管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你“搭班子、带队伍”,打造一支高绩效的团队!
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师
曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
模块一:搭班子,团队搭建
识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队
鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼
3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?
高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
招募标准—如何平衡新老员工水平差异?
模块二:团队结构
团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
415原则—如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
模块三:团队如何实现业绩目标
团队形态—最佳团队的构成有哪些
目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑
模块四:如何做好团队激励
员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
三关联原则—为什么你的激励没效果?
长期激励—期权激励的四个关键要素
模块五:团队文化
文化三重价值—文化可以帮你做什么?
文化三阶段—优秀团队的文化三步走
文化塑造—五步打造积极的团队文化
文化落地—用七招让文化变基因
模块六:提升领导力
风格判断—你是哪一种领导风格
领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?
Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感
授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?
向上管理—不为人知的必修管理技能
模块七:提升团队执行力
协作管理—提升团队协作五个招数
RACI模型—分清责任,自然执行顺畅
谷歌管理—优秀管理者的十大特征
高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议
T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?
模块八:团队持续成长
创新团队—打造创新型团队5步法
潮汐法则—如何持续提升团队向上力
猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死
Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系
模块九:管理思维
团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
模块十:离职
离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做
蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
本课程一共10大模块40节视频课程,
一次购买,即拥有永久听课权限
听课方式
在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字
即可查看该门课程的听课方式
为保证学员的听课权益
报名后请务必添加班主任小花微信
(微信号:weikexiaohua)
报名方式
仅售99元
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