读书这件事,决定了人和人的差距!
2019/4/14 7:13:00 管理智慧
人和人之间的差距,很多时候都在于那些背后默默付出的努力。时间是公平的,它给每一个努力的人应有的赏赐,也给每一个虚度的人该得的惩罚。以下是管理智慧推荐的有关于经营管理、自我提升、团队管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。
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01
《深度学习 智能时代的核心驱动力量》
特伦斯谢诺夫斯基 著
学习会扩大你的认知,人工智能不是生存威胁。这本书所讲的内容,与每个人的生活息息相关。AlphaGo、自动驾驶、语音识别、智能翻译、AI、图像识别……你所看到的各种形式的人工智能,背后都是学习在发挥作用。这本书将告诉你,学习有哪些之处,并对你产生哪些影响。谷歌前云AI负责人李飞飞、AI教父杰弗里·辛顿重磅推荐。文科生也能看得懂的前沿通识作品。
02
《绩效使能:超越okr 》
况阳 著
OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者为华为OKR导入的操盘手,深度阐述了在华为操作OKR的实践,清晰回答OKR各种实操问题。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来,释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
03
《25%的回头客创造75%的利润》
(霸占日本Amazon销售畅销榜十年)
【日】高田靖久 著 孙律 译
对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得大利润,如何找到有价值的顾客,如何让顾客群体优化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。
04
《100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人》
[日] 大前研一 著
普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。商界公认的“人才培训大本营”麦肯锡公司成功,得益于这堂课程。30多个工具和技巧,层层推进。带你拓宽视野,掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法,迅速高效解决工作中的难题,160多幅图表,模块化讲解。用大量图表,将复杂的问题通过图表清晰地表达出来,可读性和趣味性极强。无论你是初入职场还是工作多年,都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成为精英中的精英。
05
《深度思考:不断逼近问题的本质》
[美] 莫琳.希凯 著
深度思考就是不断逼近问题的本质,事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力……用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式,是具竞争力的优势。
06
《正念领导力》
[荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著
如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。
07
《领导力与职业生涯反思》
[荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著
怎样促成领导者与追随者之间的良性互动?怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响?怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期?本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人,处在领导职位或者身为管理团队的一员,如何影响组织的运行和成功。本书最后一部分探讨生涯周期,以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。
08
《性格与领导力的反思》
[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著
本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者?什么是有效领导?什么是无效领导?如果领导者变质,组织会发生什么事情?成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响?面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?听管理界的弗洛伊德讲述,如何反思自我洞察他人,修炼变革型的高效领导力。他,是管理界的弗洛伊德 他,告诉经理人如何反思自我、洞察他人 ,从而修炼出引导变革的高效领导力。
09
《管理就是用好你身边的人:激励员工的9大原则和50个对策》
杨大川 著
管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队?带士气、懂激励是基本功!哈佛大学管理学教授詹姆斯曾经说过:“如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%;而如果对员工加以激励,一个人的能力则可以发挥到80%~90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力,提高员工的工作绩效。”激励做好了,所有的团队管理问题都将迎刃而解。本书以通俗的语言、生动的案例,提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策,对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册,适合各级管理人士阅读使用。
10
《做中层:老板用你、下属服你的高效工作法》
黄梓博 著
中层就像是“夹心饼干”,不仅是一名管理者,同时也是一名被管理者。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则:领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲流程、考核工作讲标准、汇报工作讲结果、交接工作讲周全、总结工作讲问题、复盘工作讲提升。在熟练运用这八个法则之后,中层管理者能迅速提升自身的执行力,让老板用你、下属服你。本书适合企业中层管理者阅读。
11
《三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》
马里奥穆萨 著
本书是一本建立高效团队的指南,内容共分为两部分,第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤:设定目标,将角色分给合适的人,建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队:虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
12
《不懂说话你怎么带团队》
吉田幸弘 著
用一句话成功引导下属,看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用,将上下级沟通的死角一次清除,团队业绩大幅提升。
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