领先的企业,必有领先之道【华为管理之道特训营?】
2019/7/11 7:15:00 管理智慧
2019年,是“华为年”!
领先的企业,必有领先之道!
一起,向时代的领先者学习!
课程概要
课程时间:2019年7月19日-20日(周五、周六)
课程地点:广东省·广州市
组织机构
主办方:书享界、华友会
联合主办方:粤港澳大湾区科创中心、南方企业家商学院、广东省南方民营企业发展研究院、广东省人力资源管理协会、华夏基石e洞察、华友会培训咨询联盟、华友会华为管理研究院、CEO书院、蓝血研究院、行家连盟、管理创新联盟、华友汇管理咨询、锐捷咨询、德为咨询、转型家、氢原子教育、领峰会、泰克威创新发展研究院、得道咨询与教育、总裁读书会、外滩商学院
主讲老师介绍
苗兆光
华夏基石首席战略与组织专家
管理学博士,知名战略管理专家,现任北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席战略与组织专家。长期研究企业成长中的变革问题,对华为、美的、小米、亚马逊、三星、丰田等中外优秀企业的成长模式有深入研究。擅长于整体把握企业发展中的瓶颈,寻找系统变革方案。商业畅销书《企业成长导航》作者之一,全景呈现华为成长30年的关键时刻如何“做正确的事”。
邓斌
书享界创始人
《华为管理之道》出品人
九三学社社员,书享界创始人、CEO,华友会华为管理研究院副院长;任职华为11年,华为企业咨询业务核心开创者之一,高级管理顾问;持续跟踪研究华为管理模式超过15年,面向大中型企业高管讲授《华为管理之道》300余场,获得客户董事长们高度赞许;有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、生态伙伴等高端专家人脉资源。
学习费用
6600元/人
1.此学费包含指定教材、茶歇、发票税点。
2.每期作为独立班长期互助交流,一个班不超过45人。
3.众筹式学习,实缴学费满35人则众筹开班成功,超过35人之后的新增学费50%作为该班的班费。
课程安排
7月19日星期五,苗兆光博士主讲:
《企业成长中的变革管理(以华为为例)》
7月20日星期六,邓斌主讲:
《华为管理之道:企业管理观和企业文化》
课程背景
2018年,世界风云变幻,但华为依然保持着20%的增长率,2018年营收7200亿,稳居世界500强第72位,是世界500强企业中唯一没有上市的民营企业,是全球第一大通讯设备提供商。华为在世界商业史上有令人震撼的发展速度。30年前,华为只有6名员工、2.1万元注册资金;30年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业和世界第一大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科、爱立信也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。因为华为的持续增长,中国企业界掀起向它学习的热潮,探究其成长之道。
2019年,随着中美贸易的升级,华为走到舞台的中央。毫无疑问,2019年是“华为年”!但很多人对华为的认知还停留在微信朋友圈文章。我们举办《华为管理之道》特训营,意在复盘一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。
课程定位
本课程致力于通过对华为发展30余年企业变革、管理观、企业文化的研究,为企业破解管理困局,提供实操性的方法论。
课程收益
1.通过学习华为组织变革方法论,充分认识变革对企业的重要性,体会组织变革的系统思维方式,掌握组织变革的要点、方式和方法,提升基于变革的领导力。
2.通过学习华为管理观和企业文化,理解企业管理变革的基石。
课程对象
企业家、CEO、企业高层管理人员、企业经营人员、战略部主任、变革办主任、总经办主任、事业部总经理、大区总经理、分公司总经理等。
课程对象
1.方法讲授 +学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议;
2.培训期间,可设置茶歇,把脉企业管理流程、机制、方法工具运用等核心问题,按照课程点对应讨论分析,让学员感受培训内容学了就会,会了能用,用了就有成效!
课程大纲
第一天上午:《企业成长中增长方式的转换》
一、关于企业变革的讨论
讨论一:当智能手机来临时,是什么让诺基亚从行业领导者变成无足轻重;又是什么让华为从无足轻重变成领导者?
讨论二:是什么让华为从落后变成技术领先者,而大多数中国企业仍然处于产业竞争的被动地位?
变革原理一:变革能力决定企业活多久
变革原理二:改善与迭代能力决定企业做多强
二、增长是变革的起点
1、增长是管理的起点
案例:一家上市公司人力资源变革的案例
案例:一家隐形冠军企业的人力变革失败的教训
变革原理三:增长是变革的空间和前提
2、从增长到成长,成长是高质量的增长
3、有利润的增长
案例:梅西百货为什么经历零售行业历次风雨而不衰?
案例:苏宁和国美应对互联网来袭的不同路径选择
4、可持续的增长
案例:华为30年持续增长
5、快速增长
6、风险受控的增长
案例:华为的风险观
三、企业成长中增长方式的转换
1、企业成长中的四种增长方式
2、创新式增长
1)技术推动创新
最具破坏性的技术:互联网
互联网对产业结构的影响
2)客户价值推动的创新
顾客主权——跨界竞争
3、风口式增长
1)制造风口:苹果的案例
2)跟随风口:IBM、华为的后发制人战略、小米的风口论
4、整合式增长
华为二次创业的故事
小米遇到的挑战
5、分蘖式增长
1)统一于客户的分蘖成长
华为:从交换机到交钥匙工程再到运营
2)统一于技术的分蘖成长:京都陶瓷的案例、 GE的案例
3)统一于产业链的分蘖成长:丰田的案例
6、增长方式转变的变革管理
7、五阶段企业成长模型:一个线性成长模型
典型企业成长的五个阶段、四次变革
第一天下午:《华为的变革模型及成长中的四次变革全景呈现》
四、企业变革中的要素重构
1、决定企业成长的六大要素
1)生意模式
变革原理四:经营先于管理
变革原理五:团队先于组织
2)价值观内生于企业的生意
3)机制是企业调动资源的手段
变革原理六:机制先于管理
4)领导是企业最重要、最稀缺的资源
变革原理七:领导先于机制
变革原理八:变革是系统要素的重构
2、变革中的五大重构:业务重构、组织重构、价值观重构、机制重构、人的重构
五、全景案例:华为的变革模型及成长中的四次变革
第二天上午:《华为干部管理观》
管理的核心命题:激活人!
华为干部的使命与责任
对高层、中层、基层的差异化诉求
华为公司对干部的要求
华为干部选拔标准
华为公司干部的标准1:核心价值观
华为公司干部的标准2:品德与作风
华为公司干部的标准3:绩效
华为公司干部的标准4:能力(干部四力)
华为干部能力标准:干部四力12项要素解析
干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡
干部选拔与配备基本指导原则n
华为干部评议信息表解读
通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求
干部的使用与管理
在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关
干部管理分权制衡与监察——“三权”
华为“三权”的定义和对应的部门
干部“淘汰制”——要能上能下
任正非谈干部队伍建设
干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展
继任计划的核心是“四点一线”
继任管理的风险和应对
继任计划的起点是识别关键岗位
围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单
“继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接,发挥各自价值
从士兵到将军——经理人反馈调研问卷
干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展
干部培养举措:设计基于人群的培训项目
华为管理观测评和解读(45分钟)
第二天下午:《华为持续成长30年的文化基石》
从华为近5年的广告投放看华为文化导向
任正非为何把企业文化看得如此重
企业文化:一群人为了适应环境而作的一种生存选择方式
一切商业问题,归根到底是人的问题!
华为文化是怎么来的?——“洋葱”文化
“洋葱”文化的本质是组织开放心态和持续学习力
华为文化的基石:核心价值观
华为文化是对人性弱点逆向做功,激发正能量
2005年4月28日任正非向广东省委汇报了什么
华为核心价值观内在逻辑关系
华为核心价值观如何有效传播:华为是一部《西游记》
从企业文化视角,可从华为身上学习两点
一、45分钟案例解读:聚合智慧是华为30年不变的生存法则(回归经营和管理的本质、华为“分赃”文化为何行得通?)
二、45分钟案例解读:自我批判是华为持续领先的根本动因(3个案例看华为自我批判)
主办方简介
书享界:读书会·商学院,聚焦“华为管理之道”培训服务,由前华为高级管理顾问邓斌先生创立。自创立以来,书享界持续关注商业进化的前沿和实践,为企业提供与时俱进的课程产品服务,包括:《华为管理之道》、《华为工作法》、《组织力》、《秒懂力》等系列课程、工作坊、游学等。
华友会:“前华为人朋友联合会”的简称,又称“华为校友会”,最具影响力的前华为人交流与互助社群。秉持诚信、包容、协作、共赢的运作理念,为华为离职员工及其周边朋友提供一个资源互补、交流合作的平台。联络感情,继续传承华为的精神和文化价值观,构造团队的整体优势。发挥会员的智力优势和广泛影响,拓展人脉资源,促进会员间的合作;整合外部资源,开放包容,博采众长,实现个人、企业和社会价值的共赢!slogan:“不拼爹,不拼娘,就拼背后十万狼”。
如何报名
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陈老师:手机(微信)150 3818 2986
小禾老师:手机(微信)176 9808 0140
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