管理者如何把“草台班子”团队,带成精英军团?
2019/7/13 7:18:00 管理智慧
众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点:做得好的企业,是因为团队“行”;做得不好的企业,是因为团队“不行”。而团队行不行,取决于你的管理能力。
你就像一位手握重兵的将军,手下的人是咸鱼还是猎豹,其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
同样是创业者,为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业,你却举步艰难?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。
总结每一位成功创业者的创业经历,你会发现:成功还是失败,一个因素很关键:团队是企业真正的中流砥柱,正所谓“成也萧何,败也萧何”。
所以说,你团队的成败,决定了一个企业的生死存亡。而每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。
没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。
没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:
团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
团队都很努力,但业绩目标总是完不成?
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?
团队缺乏新鲜血液,新人留不住?
团队人心散漫,队伍不好带?
......
无论你是:
1、未来几年有意向从事管理岗位的人
2、有望成为公司管理者的人
3、企业各个层级管理者
4、公司创始人及合伙人
你都一定要重视管理能力的刻意训练,用正确的思维+方法,精进你的管理能力。
学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术,快速建立起系统而专业的管理体系,让你能轻松的让下属为你工作,并且发挥出工作最大的价值。
管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你“搭班子、带队伍”,打造一支高绩效的团队!
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师
曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
模块一:搭班子,团队搭建
识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队
鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼
3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?
高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
招募标准—如何平衡新老员工水平差异?
模块二:团队结构
团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
415原则—如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
模块三:团队如何实现业绩目标
团队形态—最佳团队的构成有哪些
目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑
模块四:如何做好团队激励
员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
三关联原则—为什么你的激励没效果?
长期激励—期权激励的四个关键要素
模块五:团队文化
文化三重价值—文化可以帮你做什么?
文化三阶段—优秀团队的文化三步走
文化塑造—五步打造积极的团队文化
文化落地—用七招让文化变基因
模块六:提升领导力
风格判断—你是哪一种领导风格
领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?
Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感
授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?
向上管理—不为人知的必修管理技能
模块七:提升团队执行力
协作管理—提升团队协作五个招数
RACI模型—分清责任,自然执行顺畅
谷歌管理—优秀管理者的十大特征
高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议
T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?
模块八:团队持续成长
创新团队—打造创新型团队5步法
潮汐法则—如何持续提升团队向上力
猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死
Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系
模块九:管理思维
团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
模块十:离职
离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做
蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
本课程一共10大模块40节视频课程,
一次购买,即拥有永久听课权限
听课方式
在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字
即可查看该门课程的听课方式
为保证学员的听课权益
报名后请务必添加班主任小花微信
(微信号:weikexiaohua)
报名方式
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