读书精进:怎样才能带好一个团队?
2019/7/14 7:16:00小慧 管理智慧

    

     当今社会创业很难,带好一个团队创业更难!所以修炼一身过硬的抗击打本领是必不可少的!以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

    

     《故事思维姊妹篇套装》

     凯文 ? 艾伦、安妮特?西蒙斯 著

     畅销经典《故事思维》,30 年“广告狂人”无私分享,15 则经典案例精髓解析。本书解析 15 则国际比稿胜出案例精髓从理解 + 感性 + 说服的 9 个练习,学会解读人心、掌握说故事的要领;讲道理的人能做事,讲故事的人能成事,聪明人要会做事,更要能成事!

    

     02

    

    

     《薪酬激励新实战:突破人效困境》

     孙晓平 著

     本书提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。

    

     03

    

    

     《如何说,别人才会听;怎么听,别人才肯说》(六次入围金钟奖作者重磅作品)

     王介安 著

     说话总是无法抓住重点,切入核心;听不懂上级的言外之意,总是将事情搞砸;同样难缠的客户,你怎么样都搞不定,可是同事两三句话就解决了……本书从听懂别人话中的暗示到完美回话的听话与说话的技巧,告诉你如何说,别人才会听;怎么听,别人才肯说。书中讲了一套系统的沟通方法:GAS(目标、态度、技巧)说话术,让你完美接话,提升沟通能力!

    

     04

    

    

     《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》

     穆胜 著

     传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织,更多是维护秩序而非推动经营,显然无法适应平台型组织的需求。本书为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案,并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活,也让员工有意愿和能力创造高绩效,充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上,也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

    

     05

    

    

     《团队赋能:打造快速成长的高效能团队》

     【美】莉兹·怀斯曼 著

     全球50大管理思想家莉兹·怀斯曼代表作,在本书中,作者给出了为团队赋能的5个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才,并结合自身的培训实践进行论述,是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。书中为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破,甚至是倒退的根本原因,并给出了详实的解决方法,企业管理者可以拿来即用,极具实用性。

    

     06

    

    

     《约翰P科特系列(套装共4册)》

     (新规则+企业文化与绩效+领导力要素+变革的力量)

     [美] 约翰 P·科特 著

     《新规则》如何应对大型企业的“大公司病”,以重新审视商业的本质?……《变革的力量》如何打造变革时代的新型?如何管理和领导90后、00后员工?……《领导力要素》企业如何优化管理层,培养新型?如何打造优于平均水平的高绩效团队?企业如何不断重构核心能力,培养增长型组织思维?……《企业文化与绩效》陈春花称,此书堪称一部深刻理解企业文化与企业业绩关系的经典教科书。

    

     07

    

    

     《授权:如何激发全员领导力》

     [美] L.大卫·马凯特 著

     授权是,比“赋能”更高级的领导力,更能激发员工和团队潜能。《授权》从1个概念:“授权”开启“领导者—领导者”模式,成为高潜能管理者,实现稳健晋升;1个好故事,组织和个人逆势成长的全方位解决方案,涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面,论述系统且集中,日志式写作风格,可读性和可操作性强;你成不了海军,但需要一支坚毅如海军的团队,作者让135位军人实现了自我突破,颠覆了军队和军人“服从”“机械”“莽撞”的刻板印象,在等级森严的军队被验证过的制度和理念,同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。

    

     08

    

    

     《正向领导、管理、激励系列》(套装共3册)

     金·卡梅隆、大卫·哈德、 马文·温斯伯德、桑德拉·杰诺夫 著

     《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。《正向激励:突破性的痛点式激励方案》提升员工执行力,激活员工潜能,让员工心甘情愿跟随你。《正向领导:好管理就是激活团队正能量》(美国十大商学院领导力课程)一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案,旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。

    

     09

    

    

     《曼弗雷德管理思想经典文库:反思三部曲系列》3册

     (性格与领导力反思、领导力与职业生涯反思、组织的反思)

     《性格与领导力反思》什么造就了领导者?什么是有效领导?什么是无效领导?如果领导者变质,组织会发生什么事情?成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响?面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?听管理界的弗洛伊德讲述,如何反思自我洞察他人,修炼变革型的高效领导力。他,是管理界的弗洛伊德他,告诉经理人如何反思自我、洞察他人 ,从而修炼出引导变革的高效领导力……

    

     10

    

    

     《正念领导力》+《恐惧领导力》2册

     [荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著

     如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为……

    

     11

    

    

     《领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队》

     泰茜·白翰姆、睿奇·威林思 著

     《领导力的精进》经上万企业、超过25万一线管理者验证,非常有效的实用建议和工具,告诉你,新手领导如何迅速上手,成为一个好领导,带出一支好队伍。世界专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享,美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐

    

     12

    

    

     《牛津的6堂自我精进课》

     (从自我表现到团队协作,牛津式思考法带你实现终身成长!)

     冈田昭人 著

     为何牛津大学能够培养出不断颠覆世界常识、活跃于国际社会各个领域的精英?书中首次披露了牛津精英身上普遍拥有的6种能力,并将之呈现为42种具体的能力培养方法。其中,有能提升人际沟通能力的统率力、战斗力、表现力,还有与我们个人工作能力息息相关的创造力、分解力、冒险力……

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