带团队,绝不能错过的11本书
2019/8/4 7:12:00小慧 管理智慧

    

     培养下属的核心是要激发其内心成长的欲望,进而发挥他的潜能,使其自身的信念和各种技能得以提升。以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《华为奋斗密码》

     杨爱国 著

     从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则。作者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。

     02

    

     《绩效使能:超越okr 》

     况阳 著

     OKR代替KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。这本书深度阐述了华为OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质,又清晰回答了OKR的各种实操问题,既具备理论深度,又具备很强的实操指导。它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来,释放员工的创新潜能,让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业,那么《绩效使能》是你的案头必备。

     03

    

     《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》

     穆胜 著

     《激发潜能》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案,并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活,也让员工有意愿和能力创造高绩效,充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上,它也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

     04

    

     《薪酬激励新实战:突破人效困境》

     孙晓平 著

     《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。

     05

    

     《重构绩效:用团队绩效塑造组织能力》

     李祖滨 著

     团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。

     06

    

     《重新定义人才评价》

     闫巩固 著

     《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题;探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段,并能保持良好的有效性;介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势,结合中国企业的实践与具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。

     07

    

     《激活系列2册》(激活个体+激活组织)

     陈春花 著

     《激活组织:从个体价值到集合智慧》英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?《激活个体》工业时代的管理正在终结,互联网时代的管理新范式已经拉开帷幕!组织与个人正在从雇用关系变成合作关系。领导者工作的核心在于创造共享价值的平台,激发个体的价值创造。

     08

    

     《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人(2册)》

     稻盛和夫 著

     备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》一个组织的命运由这个组织的领导者决定。将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释。

     09

    

     《管理就是用好你身边的人:激励员工的9大原则和50个对策》

     杨大川 著

     正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力,提高员工的工作绩效。”本书以通俗的语言、生动的案例,提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策,对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册,适合各级管理人士阅读使用。

     10

    

     《动力管理:如何在变革时代激活组织与个人》

     李书玲 著

     动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。

     11

    

     《驱动力》

     丹尼尔·平克 著

     《驱动力》详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?

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