荐读 | 11本书零距离学习华为管理体系
2019/8/7 7:12:00 管理智慧

    

     在经济高速发展的今天,企业不能只寻求快速发展而忽视管理。任正非说:“人才是企业的财富,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富……而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富。”以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。 购买方法:1.购买一本:长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本:选择你喜欢的书籍加入购物车,点击文末“阅读原文”进入购物车结算!

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     《熵减华为活力之源》

     华为大学 著 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工的方法,更可以从中窥见华为组织的一斑。

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    《人才盘点完全应用手册》北森人才管理研究院 著 近年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。本书立足于应用,从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。华为、阿里巴巴、都在使用的人才盘点方法。给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论。

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    《华为奋斗密码》杨爱国 著 从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则。作者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅……

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    华为公司管理纲要系列(套装共3册)《以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲》黄卫伟 著 《价值为纲》怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期增长?本书,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的《以奋斗者为本》华为管理层25年人力资源管理思想精髓《以客户为中心》华为管理之精髓!了解和学习华为的必读之作!从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!

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     《苦难英雄任正非:华为基本法想通就能走通》王育琨 著 本书以任正非的人生经历为基础,总结任正非的“灰度哲学”理论,以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索,向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

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    《华为讲管理:华为三十年管理实践精粹》千海 著 如何持续、快速、稳健地经营企业,管理者需要思考诸多问题:什么样的管理方式才能让企业更高效,更具活力?应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力?优秀团队的基因是什么?……本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手,用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前,为读者追本溯源,重磅解读传奇背后的成功基因。

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     《华为没有秘密2》

     吴春波 著 这本书主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道”“的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

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    《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》余胜海 著《用好人,分好钱》深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。彭剑锋、陈春花等荐读!

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    《华为管理变革》吴晓波 著 一部波澜壮阔的华为变革史,细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路,揭示华为成功背后的科学原理。通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人,通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益,本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。

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    《华为精准管理丛书》(华为客户法则+华为项目管理法+华为目标管理法+华为执行力(第二版)+华为带队伍(第二版))黄为、郭楚凡、钟金、任卓巨 著 《华为客户法则》“以客户为中心”是华为核心价值观之一,也是华为赖以生存的根本,华为的一切工作都是围绕客户需求展开的。《华为执行力》本书按照提升组织执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。《华为带队伍》系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核,从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。

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    《任正非:除了胜利,我们已无路可走》周显亮 著 从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界diyi通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非的商业哲学和华为企业的精神内核。

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