成功的管理者,一半时间都花在培养人才上
2019/8/25 7:12:00 管理智慧

    

     企业的发展、扩张,人才培养、引进是最困扰企业的问题,很多企业表面缺的是人才,但实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”?以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《赢在组织:从人才争夺到组织发展+重塑人才管理+人才盘点完全应用手册》(3册装)

     (美)戴维·尤里奇 等 著

     《赢在组织》人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。《重塑人才管理》6项人才管理重塑焦点,36项行动清单,帮助企业在VUCA时代获得持续竞争优势。《人才盘点完全应用手册》阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘点方法。浓缩了北森多年在人才盘点领域的积淀,给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论。杨伟国、张勉等5位人力资源专家重磅推荐。

     02

    

     《激活系列2册》(激活个体+激活组织)

     陈春花 著

     《激活组织:从个体价值到集合智慧》英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?《激活个体》工业时代的管理正在终结,互联网时代的管理新范式已经拉开帷幕!组织与个人正在从雇用关系变成合作关系。领导者工作的核心在于创造共享价值的平台,激发个体的价值创造……

     03

    

     《识人用人》

     拉姆·查兰 著

     人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人,苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革;帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。

     04

    

     《清华大学领导力课程》(5册装)

     (极客怪杰+火线领导+沉静领导+温和激进+责任病毒)

     沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯 著

     不怎么轰轰烈烈的角色、情境,却是领导力极有意义的用武之地。《沉静领导》中混杂的人性,《极客怪杰》中的老小孩与早当家,《责任病毒》推揽和责任悄然转换,《温和激进》中的步步为营弱强腾挪,《火线领导》中的动静拿捏与对立调适。五本书,五个关键词,带你发现卓越领导者的特征:共续、熔炼、驾驭、平衡、担当

     05

    

     《团队赋能:打造快速成长的高效能团队》

     【美】莉兹·怀斯曼 著

     全球50大管理思想家莉兹·怀斯曼代表作,在本书中,作者给出了为团队赋能的5个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才,并结合自身的培训实践进行论述,是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。书中为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破,甚至是倒退的根本原因,并给出了详实的解决方法,企业管理者可以拿来即用,极具实用性。

     06

    

     《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》

     穆胜 著

     《激发潜能》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案,并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活,也让员工有意愿和能力创造高绩效,充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上,它也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

     07

    

     《高效管理(荣获AXIOM年度领导力图书大奖)》

     【美】乔纳森.莱蒙德 著

     为什么下属不愿意把工作当成自己的事情,总是得过且过?为什么你给下属提供了诸多解决方案,他们依然手足无措?为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现?为什么当你努力成为下属的“好朋友”时,团队却没了创新精神?为什么问责比指责更能激发下属的责任心,从而让他们不断地突破自我?…………作者首度公开20年领导力培训精华,用3大核心管理法则、15个真实管理故事,教你全面打破管理瓶颈,打造一支高效团队。

     08

    

     《人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩》

     比尔·康纳狄 著

     如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?通用电气、宝洁等世界级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

     09

    

     《管理的实践》

     彼得·德鲁克 著

     本书从三个方面:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践)其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任)最后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)

     10

    

     《重构绩效:用团队绩效塑造组织能力》

     李祖滨 著

     团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒……

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     《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人(2册)》

     稻盛和夫 著

     备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》一个组织的命运由这个组织的领导者决定。将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释

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