真正牛逼的员工,是让领导又爱又怕
2019/9/30 7:14:00格总 管理智慧

    

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     文 | 格总

     编辑 | 王倩 美编 | 高琬珍

     聪明的下属,都懂得“向上管理”。但是很多职场人都不善于管理他们的上司,常见的有两大误区:“不管理”,从来不与上司主动沟通;或者“过度管理”,对上司的任何风吹草动总是过于敏感,以至于忽略了工作的主次。在两者之中找到一个平衡,才是“向上管理”的精髓所在。

     1

     大家都知道,职场上最重要的人际关系,是你和你直接主管的关系。

     是主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬……当然还有升迁。

     那么你要问了,作为一个员工,该怎么看待主管呢?

     是老师?是监工?是朋友?还是……某些人说的“老板的走狗”?

     我觉得吧,如何看待主管,直接决定你在职场上能走多远。

     多年职场生涯,我带过不止一个团队,每次新人加入我都会请吃饭,有一句话我一定会在这顿饭上,对新来的说:

     “别把我当领导,要把我当做你的资源!”

     这句话,就是我“如何看待主管”的答案。

     只可惜,我每次说得信誓旦旦,听的人总是将信将疑。

     谁知祸从口出,有一个叫金亮的小伙子,居然把这句话完全听进去了。

     他也随之成为我管理生涯的一场噩梦。

     2

     记得那个夏天很热。

     早上,我主持开完项目组晨会,还没来得及处理下邮件,就被老板叫去陪客户;中午,简单吃点,开完两个会,匆匆叫上部门员工坐上公司车,去往市区外一个工地。

     工地很新,才拉来的集装箱板房里,连空调都没来得及装,我们脱掉早上的西装外套,和工程部门的人汗流浃背开了2个小时会。

     晚上9点,我终于又热又累又饿回到公司,心想稍微休整一下,再回复已经挤爆邮箱的邮件吧。

     一掏手机,我去,七八个未接来电。

     来自同一个人:转正没多久的新员工金亮。

     哦,想起来了,我和金亮约了今天下午听他的工作汇报,回来车上我一直睡觉,手机调了静音。

     刚坐稳,有人敲门,推门进来正是他。

     小伙子笑嘻嘻看着我,一脸不怀好意。

     金亮,改天吧!

     领导,您太忙了,下回再约又不知道啥时候啦。

     下回下回,你看我这忙一天,邮件都还没来得及处理呢!

     领导,不着急,我等您回完邮件,您不是说了吗,您是我的“资源”嘛!

     我叹口气,仰天长笑,笑声里全是无奈和绝望。

     还有那么一点点欣赏。

     说实在的,我知道跟下属沟通,必须给足时间,才能聊出点真东西来。

     但平时真的太忙,汇报一般也就半小时,要么是被其他事不停打断,要么简要几句话,匆匆结束。

     那晚,我们在公司附近的烧烤摊上,就着啤酒,聊了两个多小时。

     3

     好像就是从那天起,金亮开始得寸进尺。

     比如有时候吃午饭,我在食堂里找个角落,本想一个人安静会儿。

     他偷摸端盘子坐过来,有一搭没一搭的聊工作,聊到紧要处,还请教我的建议。

     他负责的客户来公司考察,通常安排我只出席午宴就行,非要我参加他下半天的产品宣讲会,还提前几天就跟我确认时间。

     别的员工呢,临了才通知,结果常和我日程冲突,接待效果比金亮差远了。

     最狠的是有一次,我加班太晚,这孩子居然端着两个盒饭就进来了。

     我一看,嘿,没法儿推辞,我也不想推辞啊。

     结果吃完,人家也没客气,说请我给他第二天的演示材料提提意见。

     盒饭的地沟油还在嘴边,完全没法拒绝啊,哎哟喂我心里那个悔!

     经常的,我远远看金亮走过来,就心想要坏,培养员工是份内事,可我不是机器,也需要休息吧。

    

     好想找个地方躲起来!

     金亮的成长简直肉眼可见,第一年,就拿了公司的“优秀新员工”奖。

     可能,是他在台上领奖时,那副不怀好意的微笑太显眼,第二年,被一个跟我相熟的公司领导,非给借调走了。

     我心想你就拿去用吧,这滋味儿,这酸爽,谁用谁知道。

     不过有时候,听到他在别部门如何给力,表现如何亮眼时,我会由衷感到高兴。

     常常也觉得,金亮这样的职场人,是不是太少了?

     4

     我感觉很多职场人,心态上都是多一事不如少一事,一年有365天不想工作。

     天天等着别人在后面踢屁股,然后一边慢腾腾挪到工位上,一边抱怨人家心狠。

     我特别想奉劝大家:谁更狠这个事,跟职位没关系,职场上谁更主动积极,谁就有主动权,谁就更狠,这才是事实。

     所以,别等着主管来找你,你要去找他,你要主动狠起来,狠到领导对你又爱又怕。

     爱的是你工作不用他操心,交办的事儿不怕掉地上;怕的是你成长的欲望无边无际,而他,有这个责任花时间满足你。

     爱你主动,又怕你太主动。

     所以,不要怕领导压榨,你反过来可以压榨领导呀,把领导当做“资源”,使劲儿用,拼命用。

     这有多重要,你知道吗?

     1.完善你的工作

     你的顶头上司,大概是除你爹妈以外,最愿意支持你的人。

     不同的是,爹妈有心无力,主管有心有力但不一定有时间。

     因为你的工作,是他工作的一部分,所以只要你真的竭尽全力,他一定不忍心不帮你。

     他稍微一点的提示,对你工作都是宝贵指点,什么叫手把手,什么叫传帮带,这就是。

     你也会使劲儿成长,拼命成长,就像金亮那样。

     2.提升你的思路和格局

     新人做事,容易钻进细节里,出不来。

     我第一次带团队,跟员工相处得不好,同样一件事,我说往东有人非要往西,还一条一条给我讲理由,气得我直挠头。

     跟我当年的领导打电话求助,他只说了一句话,我就恍然大悟:

     当管理者,管人比管事更重要。

     你看,大家早都不一起共事了,我还可以“压榨”他,让自己的思路得到开阔,格局得到提升。

     3.放大你的行业影响和人脉

     领导也是人,是人就会老,老了就不能光靠自己一个人拼。

     所以,帮助自己信得过的新人,扩大行业影响和延续人脉,是老家伙们最喜欢做的事。

     你人又真诚,做事又主动,成长还够快,试问哪个领导不喜欢这样的员工呢?哪个领导会吝啬给你机会呢?

     5

     最后,我再说说金亮的去向。

     在公司呆了不到三年,金亮就跳槽走了,据说换了行业,是一家上市公司,跟我们的联系慢慢也少了。

     几年前,我陪朋友去外地看项目,茶楼里,他和业主聊得眉飞色舞,我刷着手机无聊得要死。

     正前方大屏幕,正在播放当地电视台的新闻,“尊敬的各位领导,各位来宾……”

     听到口音熟悉的“领导”两字,我猛地抬头,“啊”一声叫出来,是一家上市集团公司在当地子公司的总经理,宣布投资数亿元项目。

     台上发言的家伙,一脸不怀好意的微笑,不是金亮是谁!

     朋友问,怎么,你认识?

     我笑了笑,是啊,一起共过事,这哥们特别厉害,看到他我都怕!(本文完)

     作者简介:格总,职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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