管理者如何把“草台班子”团队,带成精英军团?
2019/10/2 7:28:00 管理智慧

    

     很多人都羡慕CEO或者管理层表面的光鲜靓丽:

     上班时间自由,想什么时候来公司就来公司;

     项目上,鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要负责运筹帷幄;

     工作轻松收入高,人前人后倍有面子……

     其实这些都是表象,他们的背后,也有你想象不到的焦虑。这个焦虑就是带团队。

     一个人的力量是有限的,要想做出一点事,需要集合众人的力量。这是管理者每天都在思考的事情,同时也是最难的事情。在这种情况下,你的管理能力就显得尤其重要。

     你就像一位手握重兵的将军,手下的人是咸鱼还是猎豹,其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。

    

     同样是创业者,为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业,你却举步艰难?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。

     总结每一位成功创业者的创业经历,你会发现:成功还是失败,一个因素很关键:团队是企业真正的中流砥柱,正所谓“成也萧何,败也萧何”。

     所以说,你团队的成败,决定了一个企业的生死存亡。而每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。

     没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。

     没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:

     团队成员的执行力很低,缺乏责任心;

     团队都很努力,但业绩目标总是完不成?

     团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?

     团队缺乏新鲜血液,新人留不住?

     团队人心散漫,队伍不好带?

     ......

     管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你“搭班子、带队伍”,打造一支高绩效的团队!

     导师介绍

    

     倪云华

     资深管理专家

     互联网上市公司VP

     清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师

     曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。

     曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

     课程大纲

     模块一:搭班子,团队搭建

     识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

     鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

     3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

     投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

     高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

     招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

     模块二:团队结构

     团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

     415原则—如何打造最佳合伙人团队

     人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

     军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

     模块三:团队如何实现业绩目标

     团队形态—最佳团队的构成有哪些

     目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

     谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

     避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

     模块四:如何做好团队激励

     员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

     三关联原则—为什么你的激励没效果?

     长期激励—期权激励的四个关键要素

     模块五:团队文化

     文化三重价值—文化可以帮你做什么?

     文化三阶段—优秀团队的文化三步走

     文化塑造—五步打造积极的团队文化

     文化落地—用七招让文化变基因

     模块六:提升领导力

     风格判断—你是哪一种领导风格

     领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

     Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

     授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

     Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

     向上管理—不为人知的必修管理技能

     模块七:提升团队执行力

     协作管理—提升团队协作五个招数

     RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

     谷歌管理—优秀管理者的十大特征

     高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

     T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

     模块八:团队持续成长

     创新团队—打造创新型团队5步法

     潮汐法则—如何持续提升团队向上力

     猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

     Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

     模块九:管理思维

     团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

     冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

     模块十:离职

     离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

     蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

     适合人群

     未来几年规划从事管理岗位的人

     有望成为公司管理者的人

     企业各个层级管理者

     公司创始人及合伙人

     注意事项

     本课程一共10大模块40节视频课程

     一次购买,即拥有永久听课权限

     听课方式

     在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字

     即可查看该门课程的听课方式

     为保证学员的听课权益

     报名后请务必添加班主任小花微信

     (微信号:weikexiaohua)

     报名方式

     仅售99元

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