领导“逼走”得力下属?真相超乎你想象
2019/10/16 7:12:00 管理智慧

    

     版权声明:本文来源 焱公子(ID:Yangongzi2015)

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     文 | 焱公子

     编辑 | 陈卓 美编 | 高琬珍

     在职场中,许多领导都欣赏工作踏实认真,且极其负责的人,因为他们能够让上司省心。然而,也有一些在别人看来非常努力的人,却并没有享受到这种被重视的待遇,甚至有的还被直接劝退,这到底是为何呢?看完这篇文章,你才会发现这究竟是怎么一回事。

     说起前同事小夏的遭遇,小刘仍是义愤填膺。

     按照小刘的说法,小夏跟自己关系最近,工作一向“非常踏实努力”,但无奈上级领导就是不待见他,动不动就给他小鞋穿,小夏忍无可忍,终于递了辞职。

     小刘说,小夏走之前,还盛情邀约他一起走,声称可以帮他做内推,拿到offer肯定没问题。

     若不是小夏的新公司距离小刘家比较远,小刘又担心不稳定,可能真的就跟着一块儿辞职了。

     我问小刘:“你们领导为人怎样,对其他人如何?”

     小刘想了想说:“其实公平点说,领导人还行吧,对我倒还算不错,只是不知道为什么,他就是不喜欢小夏。”

     我又问:“小夏工作踏实努力,业绩也一定不错吧?业绩不错的员工,按理说都是领导依仗的对象啊。”

     小刘说:“嗨,我们又不是销售,平时工作都按部就班做,所谓业绩这种事,还不是领导一言堂么?领导跟谁关系好,就给谁多点绩效呗。”

     我摇了摇头,领导评奖分亲疏,这很正常,但如果仅仅因为“关系不够好”,就逼走踏实努力的员工,怕是有点过了,现实中不太可能发生。

     其实有关“领导为什么会逼走得力的下属”这一话题,换成管理者角度看,可以叫做“究竟什么样的下属,才是值得长期任用的下属?”

     而所谓管理者,还要分为两种情况。

     第一种是职业经理人视角,即自己本身也是个高级打工者,上头还有领导;第二种是老板视角,整间公司就我说了算,我最大。

     什么情况下,管理者会毫不犹豫“逼走”自己的下属,即便对方真的“很努力工作”也不例外?

     普通员工与管理者,如何才能友好相处,和谐共赢?

     就此,我想说说自己的看法。

     01

     管理者必然“逼走”下属的3种情况

     1.有才无德,严重违法乱纪

     很多基层员工一旦提及“领导逼走员工”的话题,往往容易带上明显的主观情绪:“人家明明那么努力了,领导居然还要逼走他们,简直不是东西啊!”

     但公平点讲,领导辞退员工,不见得一定是他们愿意这样做。

     但凡当过管理者和HR的人,都该深有体会:企业要招到和培养一个合适的人,成本之高,周期之长,远远超出你想象。

     没事开人玩?那是给自己使绊子,得不偿失。

     但什么情况下,他们一定会这样做,不会有丝毫犹豫?

     我首先想到的,是这个人有才无德,品行有问题,甚至严重违法乱纪。

     现实中,这种案例比比皆是:盗窃公司财物、泄露公司商业机密牟利、与供应商/客户私下串通,谋取公司利益等。

     这样的人,即便能力突出,工作的时候也很努力,也必须不能留。多留一天,都是祸患。

     这种情况下,不论是职业经理人还是老板,都一定会果断干掉这样的员工。

     2.看似努力,没有结果

     小刘说小夏工作踏实努力,但问及绩效,又说不出什么量化结果。

     职场最扎心的真相是,苦劳不等于功劳,努力,不等于结果。

     我们身边都一定有这样的人,整天看起来都忙忙碌碌,但当你问他一天都在忙什么,他往往回你两个字:瞎忙。

     很多人在工作中,也是这种状态。每天看着很努力上班,甚至经常留下来加班,但从没拿出过什么亮眼的成果。

     职场上,我们更注重4个字:结果导向。

     单子签不下来,销售一定没有提成;产品不能定期研发出来,研发团队一定被扣奖金;服务执行不好被客户投诉,执行团队一定要背锅。

     所以,只见努力,不见结果的人,从根上看,不是人浮于事,就是能力不足,一定不会受待见。

     无论职业经理人还是老板,时间长了,注定会干掉这样的人。

     3.功高震主,让领导感受到威胁

     有的员工个人能力很强,又很擅长展示成果,如果偏偏遇到一个能力不那么强的领导,会比较容易出现功高震主的情况。

     这种时候,职业经理人和老板,往往会出现不同的选择。

     职业经理人毕竟也是打工者,也得担心自己的饭碗会不会被抢走,所以他的第一选择,一定是消除隐患。

     最好的方式,自然是想方设法逼你走。

     而对于老板来说,公司都是他的,下属就算个人影响力某些时候已经凸显得比他还厉害,只要他能为公司持续带来收益,多数情况下,会首选忍耐。顶多适时敲打,不会倾向于直接下杀手。

     02

     与上级良性相处,把握3个原则

     职场上,如何与上级良性相处?“跪舔”、百依百顺绝非好的选择,很多时候,甚至会适得其反。

     职场多年,就我个人所见,可把握以下3个原则。

     1.避免自我矮化

     在很多职场新人眼中,领导天然是“大人”,自己往他们面前一站,不自禁就感觉矮了一截,各种不自在。

     因此他们绝不主动汇报工作,也不跟领导打招呼,甚至远远看见领导从对面过来,第一反应也是绕道避开。

     这种自我矮化,不止你自己别扭,领导同样别扭。

     实际上,不论从人格上,还是工作上,大家都是平等的,无非分工不同。

     我毕业第一家公司,进的是外企爱立信,爱立信有个很好的文化,即不许叫“领导”,就算对方的职位是总裁,你也要直呼其名(通常是英文名),而不是称“XX总”。

     我至今都认为,这并非简单的形式主义,事实上这一规定,真的很好地拉近了上下级间的距离,让大家更深切地感受到平等与尊重,更利于工作的开展与配合。

     2.保持“界限感”

     如果你就是不喜欢上级的风格,或者你俩性格就是不匹配怎么办?

     好办,牢记3个字:界限感。

     何谓界限感?换个更通俗易懂的词,叫公私分明。

     上班时,牢记你的职业身份,该配合、汇报、沟通、推进工作项时,认真完成、落地结果,不被个人情绪及好恶所左右行动。

     下班时,你若不喜欢,也并不见得非得与上级保持私人链接,大可做回你自己就好。

     我很多前同事都是这样的人,工作时认真执行上级安排,下班了各回各家,从不参与部门聚会,也没见上级对他们有什么不满,更不会影响他们的绩效评定。

     请相信,尽管咱们身处一个人情社会,但就职场而言,最重要的,依旧是干成事,而非辛苦维系一段貌合神离的关系。

     保持界限感,会让上下级关系更单纯,也更轻松。

    

     3.培养“客户思维”

     当然,一个卓越的职场人,一定深谙“客户思维”。

     欲拿下订单,必然要搞定关键客户,要产品好卖,必然要研究市场规律,精准围绕痛点进行研发。

     同理,上级作为直接影响你升职加薪的关键人物,他实际上,是你在职场最为重要的“客户”。

     要搞定他,自然一样需要“客户思维”,仔细想想:

     他的KPI是什么?

     他的关注点在哪里?

     你该如何做,才能更好地帮他达成目标?

     一件任务漂亮地完成了,与急于表功相比,是不是别忘了把他也带上?

     ……

     请注意,这是职业化思维,无关喜好,无关忠诚,更与所谓“跪舔”,一毛钱关系都没有。

     03

     成熟的职场人,始终聚焦自我成长

     现代职场,从来没什么真正的稳定。你要的稳定,只能自己为自己创造。

     即便你确实没有任何过错,被“逼走”、被辞退,这样的事情,每天也都在上演。

     你会担惊受怕,你会愤愤不平,当然也可以喷几句无良老板直抒胸臆,但这于事无补。

     倒不如,让自己足够职业的同时,多专注提升自己的核心竞争力,下班后也多学点技能,适时发展一些副业。

     这样即便那一天来临,你也能快速转换赛道,不至影响后续营生。

     其实,职场多年,我所见过的那些真正厉害的人,必要时确实敢跟老板拍桌子,也从来也不担心被裁。

     事实是,多数情况下,老板根本没有机会裁他们。

     因为每一次,都是他们为奔向更好前程,主动举手。(全文完)

     作者简介:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注解职场。写有灵魂的故事,过有温度的人生。微信公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015)。

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