最有效的管理,就是让平凡的人做出不平凡的事
2019/10/19 7:11:00 管理智慧
判断一名管理者是否称职,不在于他个人有多么能干,而是看他是否具备组织团队成员共同实现目标的能力,看他所带领的团队能够发挥出多大的战斗力。 世界第一CEO:杰克·韦尔奇曾说:“最伟大的领导人、一流的管理者,都懂得如何带好队伍用好人,打造一支战斗力超强的队伍。” 一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是它的团队。马云曾私下里讲过一件事情:你的团队价值多少,你就能拿到多少钱的成功。一支优秀的团队更是企业在市场竞争中立于不败之地的终极资本。 对于一个团队Leader而言,无论是公司领导者还是中高层管理者,要成就一番卓越的事业,仅靠个人的能力是不够的,必须要打造一支优秀的团队。 管人难,带队伍不容易。这几乎是所有管理者的心声,团队管理需要将不同的人组合起来,让他们心往一处想、劲往一处使,尤其是在当下员工越来越追求个性自由的环境下,总是会出现各种各样的困难。
团队凝聚力不足,成员互相抱怨
激励效果差,团队缺乏动力和激情
缺乏人才机制,人才招不来也留不住
执行力低下,管严了走人,管松了没业绩
跨职能合作越来越多,多方协调越来越难
团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度
同样的,没有完美的个人,只有完美的团队,管理者的工作就是要带领自己的团队克服困难、不断成长、成就卓越。 最有效的管理,就是让平凡的人做出不平凡的事。就像任正非说的,他就像是自己拎着一桶浆糊,将华为的17万人粘合起来,做到“力出一孔、利出一孔”,打造成一支钢铁军团,从而奠定了华为的龙头地位。 一个团队的优秀与否,是王者之师还是乌合之众,取决于其管理者。同样的一批人,在不同的管理者手里,团队绩效可能有天壤之别。
没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。
管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你做好“搭班子、带队伍”,打造一支高绩效的团队!
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师
曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
模块一:搭班子,团队搭建
识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队
鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼
3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?
高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
招募标准—如何平衡新老员工水平差异?
模块二:团队结构
团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
415原则—如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
模块三:团队如何实现业绩目标
团队形态—最佳团队的构成有哪些
目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑
模块四:如何做好团队激励
员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
三关联原则—为什么你的激励没效果?
长期激励—期权激励的四个关键要素
模块五:团队文化
文化三重价值—文化可以帮你做什么?
文化三阶段—优秀团队的文化三步走
文化塑造—五步打造积极的团队文化
文化落地—用七招让文化变基因
模块六:提升领导力
风格判断—你是哪一种领导风格
领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?
Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感
授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?
向上管理—不为人知的必修管理技能
模块七:提升团队执行力
协作管理—提升团队协作五个招数
RACI模型—分清责任,自然执行顺畅
谷歌管理—优秀管理者的十大特征
高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议
T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?
模块八:团队持续成长
创新团队—打造创新型团队5步法
潮汐法则—如何持续提升团队向上力
猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死
Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系
模块九:管理思维
团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
模块十:离职
离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做
蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
本课程一共10大模块40节视频课程,
一次购买,即拥有永久听课权限
听课方式
在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字
即可查看该门课程的听课方式
为保证学员的听课权益
报名后请务必添加班主任小花微信
(微信号:weikexiaohua)
报名方式
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