带团队,就是用好身边的人
2019/10/30 7:11:00 管理智慧

    

     任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。

     ——马云

     团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的12本书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《管理行为》(珍藏版)

     赫伯特·A·西蒙 著

     《管理行为(珍藏版)》主要包含两方面的内容:“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,在这种条件下,人们寻求的是满意解,而非优解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。

     02

    

     《细节如何轻松影响他人》(影响力作者新作)

     罗伯特·西奥迪尼 著

     细节到位,略施小计你就能轻松影响他人……作者罗伯特·西奥迪尼全新力作,打造个人影响力的52个实操训练细节却重大的影响力提升技巧,告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化,并成功影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力!

     03

    

     《正念领导力》

     【荷】曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

     如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理,本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训,以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

     04

    

     《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?》

     威廉·安肯三世 著

     世界著名企业管理专家威廉肯三世倾力奉献“猴子管理法”—套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平……

     05

    

     《领导力的本质+创新的本质+战略的本质+管理的本质》

     【套装共4册】

     《领导力的本质》从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度,对领导力进行多维度解读,帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。《战略的本质》战略大师们对此进行了一一解读,勾勒出战略管理的发展路径和发展前景,为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。《管理的本质》勾勒出管理思想的发展路径,为企业管理者提供清晰的行动指南。《创新的本质》 本书汇聚全球创新大师的思想精髓,包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。

     06

    

     《不懂说话你怎么带团队》

     吉田幸弘 著

     用一句话成功引导下属,看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用,将上下级沟通的死角一次清除,团队业绩大幅提升。

     07

    

     《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

     罗伯特·史蒂文·卡普兰 著

     在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

     08

    

     《带团队,就是用好你身边的人》

     高島宏平 著

     经常完不成任务、离职率高的底层团队,怎么成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师?在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!

     09

    

     《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人》(2册)

     稻盛和夫 著

     备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》一个组织的命运由这个组织的领导者决定。将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释

     10

    

     《认同:赢取支持的艺术》

     约翰 P. 科特 著

     世界领导与变革领域第1人约翰 P. 科特的力作。赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人。书中讨论的不是怎样说服他人和交际之道,甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法,而是通过一个虚构而又鲜活的故事,以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法,旨在为好主意得以实施赢得有利的支持。

     11

    

     《决策那点事儿练就鹰眼 洞见未来 》

     吴文学 著

     决策是企业经营管理的核心问题,也是的必修课。该书将高深的决策行为通俗化,并从案例的研究与总结中,对决策中如何应用数据说话的技巧与理论,从实践视角进行创新性的分析与思考,使读者能在轻松愉快的阅读中,理解如何用数据进行科学决策的技巧,从而帮助决策者“练就鹰眼”。

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