管理必读:如何把普通员工培养成干将?
2019/11/17 7:12:00 管理智慧

    

     团队绩效难以达标、员工积极性不高、团队氛围消极、和员工的关系紧张、没时间处理重要的事情、员工得不到成长、手下没有得力干将……每个问题单拿出来,都压得管理者喘不过气来。大多管理者常常认为自己无所不能、无所不知,所以有能力、有义务帮助员工解决一切困难。这样做的结果是,员工越来越依赖管理者。该如何改变这种状况呢?以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《行动教练:把员工带成干将》

     李益祥 著

     本书提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成一套行动教练的体系。行动教练专注于员工行为改变,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。

     02

    

     《科学创业》

     林传科、刘军、丁芹伟 著

     本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关,以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节,专门概述这一关关键任务设置的原由;根据每一关的关键任务,介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。希望读者通过“创业科学方法论+科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。

     03

    

     《如何管好员工》(第三版)

     【英】迈克尔·阿姆斯特朗 著

     高效能的管理者应具备怎样的技能和职能?高水平的管理者又应如何管理员工?《如何管好员工》结合人力资源管理和领导力方面的经典理论,从管理者需要做什么来正确对待员工讲起,重点阐述了如何激励员工,组织员工,向员工授权,奖励员工,以及管理变革与冲突,最终落脚于处理常见的人员问题,创建一个和谐高效的组织。

     04

    

     《影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则》

     [英] 西蒙·兰卡斯特 著

     23条黄金沟通法则,揭开影响力的秘密,解锁“领导”新技能!英国前首相托尼·布莱尔内阁、联合利华、汇丰银行鼎力推荐!

     05

    

     《新手主管轻松带人:25堂绩效管理带人课,打破新手主管迷思》

     王凤奎 著

     通过25堂绩效管理带人课,作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

     06

    

     《正念领导力》

     [荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著

     如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理……这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

     07

    

     《领导力的本质》

     [日]加藤靖庆 著

     成功的领导者究竟需要具备哪些能力?拥有哪些品格?卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力,更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。本书系统阐释领导力这一概念,总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力,并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合,是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的必备实务手册。

     08

    

     《领导力核能:哈佛商学院力荐的领导力精品课程》

     [美] 约翰·马托尼 著

     哈佛商学院力荐的领导力精品课程,全面释放领导者潜能,成为洞悉人心的全能领导。作者提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具,解密九型人格及其特征,整合领导者的内外核心力量,帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度,强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力,以实现自我局限的突破。

     09

    

     《团队核能(行动版):从低效到高能的团队改造术》

     [美] 克里斯蒂娜·考弗曼 著

     《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长,并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。

     10

    

     《带团队一定要会心理学+玩游戏+做教练+绩效》 套装4册

     周剑熙 著

     从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人……

     11

    

     《基业长青》

     吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 著

     如何创建一家恒久伟大的公司、一个真正值得长青的基业?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。书中选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,发现企业永续经营的准则……

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