别让你的领导力,限制了团队的业绩!
2020/2/23 7:15:00 管理智慧

    

     在知乎上看到一条提问:自己带的团队成员,消极怠工,他与员工沟通、交流,去帮助员工分析、解决工作上存在的问题,员工总是嘴上答应但没有实际行动。如果再次出现问题,就找各种理由推卸责任。他把问题反映到上级领导那里,领导只说了一句:“没有无能的员工,只有无能的领导!” 造成这种结果的原因只有一个,缺乏领导力。而且职场上,这样的现象并不少见。 在今天,领导者比以往任何时候都更需要领导力。 什么是领导力? 彼得·德鲁克定义:领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。 领导力不一个Tittle(职称),也不是一项权利。 领导力的核心在于影响力,在于能善于激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。 一个优秀的领导者,无论下属的员工是谁,都能创造出团队的巨大价值;而一个平庸的领导者,不管多优秀的员工在他的手下也发挥不出最大的效益,要么辞职走人,要么跟领导者一样甘于平庸。 领导力不仅决定了你带团队的能力,更是你事业发展的底层能力。 领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的领导能力。

     领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。为了帮助每一个管理者塑造领导力,管理智慧联合著名实践型商业顾问倪云华重磅打造课程《成就卓越领导力的15堂必修课》

     如果你在团队的管理中感到困惑;如果你对不听话的员工日夜思虑;如果你对人才的流失百般痛惜,从今天开始,培养你的领导力,实践你的领导力,用领导力赋能你的事业,走向巅峰!

    

    

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