为什么我们应把目光交给目标,而不是对手?
2020/2/27 7:17:00 管理智慧

    

    在实现目标的过程中,总会遇到各种各样因素的影响,有诱惑、有困难、有懈怠,更有对手,你会因为超越或落后对手而产生情绪,也会因为对手的动作决策而调整自己,而当一个人将目光倾注在竞争对手身上时,往往就会忽略当初定下的目标,偏离航线。特约作者:晨瑶,一个习惯在逆境中修炼,保持日更的写作者,在自律这条路上陪你一起成长。

     曾看过一段视频,演讲者讲到了一个故事。 训马人在训练马的时候,一般会给马戴上眼罩。 为什么要给马戴上眼罩? 因为要确保受训的马不受被其他的马影响。当它玩命地跑时候,不知不觉中,它会比其他马跑得都快。 演讲者在末尾说道:“决定命运的事,是我们自己的事,而不是什么外界的影响。任何成功都是内因起作用,外界只是影响力,如果你内因不去做好,就别去关注外因。” 当我们只关注外因,把注意力耗在了对手身上,将精力放在了这场竞争上,就会忽略最终抵达的目标。 一旦陷入这种思维误区,一个人就会渐渐忘记自己所处的位置与追寻的方向,在与对手的比较之下迷失自己。只有把注意力投入在目标上,才能让投入与目标精准对接,也更容易获得成功。

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     把目光交给对手

     是一笔失败的投资

     作家李尚龙说过一次经历。 读军校的时候,在一次考试中,老师要求所有参加考试的人在毫不知情的情况下,进入同一个房间。 房间里有四个人,当考试者进入房间就开始殴打他。考试者需要做的,就是一边阻挡住他们的攻击,一边读出墙上的字。 一分钟之后,跑出房间,考试者读出来的字就是自己的分数。 很多人刚进入房间的时候,还能够读出字,但是随着对方的攻击越来越猛,就开始转移目标,跟对方打了起来。 有时,老师甚至不得已停止考试,去劝架。 李尚龙感慨:这个考试,其实像极了平常的生活。 很多人没有盯紧目标,反而把目光交给了他们的对手,他们明明心有目的,却因为别人的干扰破坏而被迫分神,转移视线,在追梦的路上渐渐偏移。 有时候,为了与别人抗衡,我们会把目光放在了对手身上,渐渐忘了此行的真正目标,模糊前进的方向。 在生活中,把目光放在对手而导致失败的例子并不少见: “下棋的时候,不进行全盘考虑,而是在对手落子后,急于堵住别人的棋路,导致一着不慎满盘皆输。” “看到学习上的竞争对手成绩比自己优秀,不是加倍努力追赶,而是千方百计地扰乱别人学习,结果自己的成绩却一落千丈。” 当我们把目光放在对手身上,就消耗掉所有的精力时间,也阻隔了自己的思路,从而承担起转移视线的代价,失去触碰成功的可能。 当我们把注意力放在这场竞争中,与目标背道而驰,整个过程会成为一笔失败的投资。

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     向目标探索

     找寻适合的路

     博恩·崔西说过:“要达成伟大的成就,最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。” 关注于对手是失败的选择,关注于目标才是正确的方向,那么只有方向正确,所有的努力才是有效的努力,才会不断抵达终要抵达的目标。 成立于1968年的英特尔,是一家制造存储器芯片的半导体公司。 英特尔的存储器业务发展趋势极好,一度主宰了存储器业务的全球市场,在外界看来,存储器就等同于英特尔。 那时英特尔还发明了微处理器,该业务在偏远的小工厂研发,在当时没能得到重视。 后来日本的存储器芯片登场,成为市场上的佼佼者,抢占了英特尔大部分的市场份额。 英特尔的营业额持续下跌,公司上下迷失方向,惨淡经营。 这种情况逼迫公司决策人进行深度思考,高层领导在会议上曾经产生过很多激烈的讨论。 其中最经典的有这样一段对话: 英特尔前CEO格鲁夫和同事在议论时问了一句:“如果有人接替了我们的工作,他们会怎么做?” “他们会做微处理器。” 格鲁夫灵光一现:“那为什么我们不自己做呢?” 于是英特尔决定放弃存储器业务,向微处理器业务进军。 1992年,英特尔依靠微处理器业务,成为世界最大的半导体公司。 他们在针对目标时,触及到内容的本质,直指公司未来的发展趋势,运用了《思维破局》一书中的一个名词——他人视角。 “他人视角,就是指当你陷入困境时,把自我的视角换到了另一个人身上。 假设另一个人遇到同样的问题,他会怎么想,怎么做。你站在自己的视角想不通的事,换到他人的视角去想,可能就想通了。” 他们切换了背景框架,把自己面临的难题换成别人的情况,去思考公司以后的发展道路。 对于新人来说,最先思考的是内部是否存在成功的可能,勘测前进方向,探索一个打破困局的契机。 与其为了竞争对手而焦头烂额,不如对前进方向作出精准定位,不懈探索与挖掘,为公司业务寻找一个突破点,用心走好每一步。 《反脆弱》一书中提到过:真正让人与人区分开来,拉大差距的,往往不是那些可遇不可求的外力,而是取决于你用什么样的角度看待,分析和解决问题。 在分析问题的时候,卡住我们的往往不是遇到的对手,而是能否专注于自己的选择,从当前的局势思考发现提升的空间,谋划全局的前进方向,一心一意走自己的路。 沿着规划的路线进行探索,通过时间的积累,爆发出源源不断的后劲,产生复利价值,达到最终目标。

    

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     不想被对手干扰

     请你紧盯目标

     扎克伯格说过:“一个人真正的目标感在于,意识上知道自己真正想要的是什么,并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。” 在工作上取得成就的人,从不在行动上跟随别人的策略,也不被对手的举动干扰,而是把精力投入于高价值的领域。 张小龙创建微信就是一个很好的例子。 在微信之前,小米已经推出了通讯工具米聊。 张小龙当时负责QQ邮箱,工作量相对较小,于是选择带十几个人开发微信。 2011年微信1.2上线,下载者极少,与此此时,米聊已进入快速增长期,用户突破300万。 米聊高层得意洋洋:“坐等张小龙来抄袭米聊涂鸦功能。” 张小龙反击:“我的微信不需要那种功能。 面对米聊的挑战,张小龙并没有与对方一争高下的姿态,而是专注于解决用户的需求,思考如何把微信做到极致。 为了满足用户期望便捷通话的需求,微信推出了语音通讯功能。

     这时,用户终于开始出现较快增长。 为了满足的陌生人交友的需求,微信推出了“附近的人”和“摇一摇”。

     两者上线后,用户迎来爆发性增长。 随后微信推出语音对讲、微信群、微信公众号等创新功能,彻底超越米聊。 在米聊、陌陌等多款软件抢占先机之下,微信为什么能成功逆袭? 我认为,是因为执行人能不被对手影响,可以紧盯自己的目标。 有一年的春晚的红包大战,对手把这当成一个大战,立下“在数据上超过微信”的目标。 而张小龙定下的目标——不是超越对手,而是怎样帮助用户更高效的抢到红包。 因为一次红包大战,他提高了用户群体的满意度,也让微信的口碑蹭蹭往上涨。 张小龙根据客户群体的需求调整自己的策略,微信有了移动互联网第一入口的地位。 他避开对手的挑衅,不让注意力被情绪带偏,不执着于眼前的争强好胜,而是专心于拓宽视野,看到更远的前景。 一个人选择忽略对手,不被对手的挑衅激怒,不因对手的决策而干扰思路,才可以心无旁骛地着眼于当下完成的事。 只有提高对目标的专注度,才不会轻易被别人的举措模糊视线,不会用严重偏差的决策,让前期的努力功亏一篑。

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     对目标越偏执

     你就越卓越

     前年的欧洲赛季,马竞全队赢得欧洲超级杯冠军后,在一家餐厅进行庆祝。后卫胡安弗兰接受媒体的采访时,谈到了全队的目标。 胡安弗兰说:“不管对手是谁,我们的目标都是胜利。” 这些渴望成功的人往往对目标带有强烈的偏执感,他们执着于每一个难题,并积蓄力量步步攻克。 他们把偏执感倾注于追求目标的每时每刻,靠的是日复一日的坚持,奠定了成功的基础。 这种偏执感就如同水滴石穿,通过经年累月的不懈坚持,能够释放出接连不断的力量。 就如作家李尚龙说的:“只有偏执狂才能制造卓越。” 当我们把目光毫无保留地交给对手,就会损耗对目标的专注度,拉低自身层次,在错误的方向难以回头。 将心态放平,全力以赴奔向前方的路,在高价值的领域上埋头深耕,也许我们能发现新的解决方案。 摒除那些干扰自己思考的声音,聚焦于目标,将对手的挑衅转化成动力,我们将越走越远。 真正拥有目标感的人,他们会把目光交给目标,而不是对手。(本文完)

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