一个好的管理者,必须是个好教练
2020/3/11 7:15:00 管理智慧

    

     教练能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,是每位管理者都应具备的管理技能。

     彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:教练技术顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。

     而教练能力的是“懂提问”。通过提问,让员工去主动思考如何工作,这是责任感产生的根源。

     作为企业管理者,你是否在为解决这些问题而感到烦恼?

     ● 企业外部环境变得越来越陌生,过去的经验不顶用?

     ● 如何激活每个员工的主动性、创造性带出高效的团队?

     ● 如何快速地培养人才,满足企业发展与转型的需求?

     ● 人人都想创业,如何留住辛苦培养起来的人才?

     在和员工沟通工作时,又常常会产生这样的困惑?

     ● 听不对,听不准上司的要求,做得多,错得多,得不到上司认可?

     ● 没时间听,只顾告诉下属123,听话照做,结果他们不会思考,有事就找你?

     ● 一听不同意见就急于争辩,最后被情绪控制,说了不该说的话,令到关系恶化,问题得不到及时解决?

     ● 不愿意听,或带着偏见听,导致信息不全,决策错误,错失良机,走了弯路?

     如何解决上述问题,有效沟通从而了解员工的真正需求,提高员工的积极性和执行力?

     管理智慧携手有10多年NLP教练实战的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红重磅打造新课程《如何让员工会思考、能执行-管理者5大教练之问》通过提问和聆听两个方面系统讲解和实战案例,帮你发掘员工潜力,打造高效能团队,打破企业发展瓶颈。

     课程导师

    

     任卫红

     美国加利福尼亚大学NLP高级执行师

     高级经理人教练、高绩效教练

     法国丹尼森HR管理咨询公司负责人&总教练

     课程内容

     第一部分:教练是什么?

     ①什么是教练?

     ②教练能为你做什么?

     第二部分:为什么要提问?

     ①提问的作用

     ②少说多问的教练习惯,如何养成?

     ③为什么要学习提问的心法

     ④提问的心法之一:信任

     ⑤提问的心法之二:好奇

     ⑥提问的心法之三:中立

     ⑦提问的心法之四:不怕

     ⑧提问的心法之三:欣赏&接纳

     第三部分:问些什么?

     ①教练的经典5问从哪儿来?

     ②不让“猴子”上身的一问

     ③解决正确问题的一问

     ④聚焦结果的一问

     ⑤加速学习成长的一问

     ⑥问出更多可能性的一问

     第四部分:如何提问?

     ①问题的种类

     ②提问的九大误区

     ③提问的6步框架

     ④提问的3大方向

     ⑤什么是情绪?

     ⑥情绪和提问的关系

     ⑦提问时如何管理好情绪?

     适合人群

     企业高级HR

     企业中高层管理者

     业务团队的管理人员

     初创企业负责人

     注意事项

     本课程共12节课

     一次购买,即永久拥有听课权限

     线上课程+群内讨论学习

     听课方式

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     报名费用及方式

     管理智慧教练课程仅需:299元

     本周特惠价:199元

     (线上课程不支持退款)

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     如有疑问,请咨询班主任小花(微信:baoxiaohua088)

    http://weixin.100md.com
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