没有时间,不是不读书的理由!
2020/4/5 7:28:00 管理智慧

    

     书籍是人类进步的阶梯,读书就是将人类浓缩几千年的科技、文化快速习得的最佳方式,读书能够让你在极短的时间内,掌握大量的科学文化知识,摆脱愚昧和迷信,使你不再是一个空白的人,而是通过读书赋予了自己丰富的知识色彩。以下是管理智慧推荐的有关于自我完善、管理营销等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《重构》

     何磊南山 著

     当“小生意”遇上“大时代”,零售业该如何迭代升级?在这本书里,介绍了一套完备的门店新零售方法论,掌握这套简单易学的零售门店创业攻略,帮助“小生意者”在“大时代”的背景下脱颖而出。

     02

    

     《你当像鸟飞往你的山》

     塔拉.韦斯特弗 著

     一个惊人的故事,真正鼓舞人心。我在阅读她极·端的童年故事时,也开始反思起自己的生活。《你当像鸟飞往你的山》每个人都会喜欢。它甚至比你听说的还要好。——比尔·盖茨

     03

    

     《精益商业思维:每位创业者和企业家的必备常识》

     程浩 著

     本书结合作者在中国互联网行业18年的从业经历和实操经验,总结了其踩过的“坑”、积累的经验和干货。书中通过从“三大门户”(搜狐、新浪、网易)时代到“BAT”(百度、阿里巴巴、腾讯)时代,再到“TMD”(今日头条、美团、滴滴)移动互联网时代的完整行业观察,以及丰富的互联网本土实例,分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里等。

     04

    

     《写给管理者的睡前故事》

     [加] 亨利·明茨伯格 著

     管理大师明茨伯格新作,陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考,学会制定策略、组织团队、分辨数据,成为真正的管理者.

     05

    

     《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》

     兰涛 著

     任正非在华为生死时刻的战略思考,以客户为中心、铁三角营销、商业模式转型,学习华为从0到100亿美元企业成长智慧,前华为战略部部长历时5年打造。

     06

    

    


     《保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作能力》

     Thinkers50 著

     乔布斯、马云、陈一舟等大咖倡导,助你在不确定时代,始终保持饥渴状态,有“饿狼精神”,培养超强的战斗力、敏锐的嗅觉,闻到味道敢上,见到肉敢吃。本书内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。无条件自我管理,保持饥渴,不断获取新知识,升级底层操作能力,是未来10年蕞具竞争力的优势。

     07

    

     《征服:好莱坞魔术大师教你如何赢得客户》

     [加] 邝大卫 著

     说到如何直接、有效地影响、“操控”观众,魔术师绝对是其中的佼佼者。每一位魔术大师都是操控人心、影响观众的高手,作者在本书中提炼了7个魔术的核心策略,让人们可以用这些策略来轻松影响他人、引导他人的行为,让你可以更高效地推广自己的创意、产品、技能等赢得客户。

     08

    

     《DK博物大百科:自然界的视觉盛宴》 [11-14岁]

     英国DK公司 著

     本书囊括5000多个物种的生动特写,坚硬如花岗岩,柔软如葡萄藤,微小如细菌,庞大如蓝鲸——《DK博物大百科》是对自然界的探索与记录。本书内容由享誉世界的博物学家编著,经闻名于世的美国史密森学会认证,是关于地球自然历史无与伦比的视觉盛宴。

     09

    

     《5分钟商学院?(套装共4册)

     刘润 著

     你应该像经营公司一样经营自己——组团队,构建自己的协作关系;做产品,塑造自己的产品和服务;创品牌,呵护自己的名声;控资源,把注意力投放到产出更高的地方。《5分钟商学院》,为你精心打磨的“商业新华字典”,一册在手,随时备查。商业篇:洞悉商业脉络,搭建系统的认知框架管理篇:聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系。个人篇:在快速变化的世界中保持自我更新。工具篇:用工具思维让你的认知迭代升级。

     10

    

     《向会议要效益1-4系列》

     适读人群:企业管理者、企业活动策划者、组织者、培训师.

     《好会议是策划出来的》:本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会,而对于构成研讨会的活动,则做了较为详细的说明和阐述。《视觉化你的会议》只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变《让会议抓住焦点》在逻辑思维的架构下,会议必定能够抓住本质,有效沟通,*终解决问题,创造出高效益《向会议要效益4:用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序,到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节,都加以详细而专业的说明,日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致

     11

    

     《自我边界:告别“浆糊逻辑”,科学地坚持自己》

     乔治·戴德 著

     经常被人“带跑”,面对压力无法坚持自我;大包大揽,容易对别人的感受和问题负责。以上都是自我边界不清晰的表现,《自我边界:告别“浆糊逻辑”,科学地坚持自己》人际交往中,既不要侵犯他人的边界,也要守住自己的底线。和同事打成一片、让领导称赞有加,不再被亲近的人伤害。

     有问题,找小慧

    

    


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