激发团队潜能,从读懂这11本书开始
2020/4/8 7:15:00 管理智慧
管人=控制人?
如何轻松带出1+1>2的团队?
针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题,管理智慧今天推荐的是有关于团队管理等方面的11本书籍,帮助管理者知人善任、有效沟通、高效开会、团队激励、培养下属……速度掌握团队管理的关键点。更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。
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01
《小团队管理的7个方法:全图解落地版》
任康磊著
如何轻松带出1+1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题,采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法,3个典型类型小团队的个性管理方法,教你轻松带出高绩效小团队。
02
《成就》
埃里克.施密特、乔纳森.罗森伯格著
谷歌前CEO埃里克·施密特新作,价值万亿美元的商业常识,打造伟大公司的32条卓越原则。曾鸣、吴军、李开复 作序苹果、谷歌、YouTube CEO推荐!书中指出在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。
03
《带团队一定要会心理学+玩游戏+做教练+绩效》套装4册
周剑熙著
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用,本套书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
04
《高难度谈话+招聘、提拔和留住优秀员工+绩效评估工具箱》3册
保罗·法尔科内著
《高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册》多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题,与员工有效对话。《招聘、提拔和留住优秀员工》75个方法,提供顾问式的一揽子解决方案,有效解决领导优秀员工时所面临的挑战,并善用机遇。一本真正的实战宝典!《绩效评估工具箱》从企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等角度,重新设计评估模板,驱动个人和组织变化,建立先进的绩效评估体系!
05
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》
[美]乔治·布拉特、杰米·A·切克、约翰·罗尔著
《100天,学会带好一个团队》如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,山路十八弯,也有近道可以抄。
06
《三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》
马里奥穆萨著
本书是一本建立高效团队的指南,内容共分为两部分,第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤:设定目标,将角色分给合适的人,建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队:虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
07
《带团队,就是用好你身边的人》
高島宏平著
经常完不成任务、离职率高的底层团队,怎么成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师?在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!
08
《高效的团队决策》
卡斯·R·桑斯坦著
团体版《思考,快与慢》,打造零失误的聪明团队。团队决策为什么会失败?破解2大主因,解决4四大问题,书中提供8种方法。美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞!打造明智团队、提升决策效能的权威读本。
09
《协同:如何打造高联动团队》
[美]马克·欧文、凯文·莫勒著
作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯,以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为,商场如战场,不论是领导力、执行力、坚韧性,还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动,零距离感受敏捷团队的魅力,从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。
10
《重构绩效:用团队绩效塑造组织能力》
李祖滨 著
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒……
11
《担当:责任病毒,如何分派任务和承担责任》
[加]罗杰·马丁著
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人,本书帮助读者学会担当。有担当的人才,是企业可以永续发展的关键所在!作者带你走出责任病毒,实现企业的永续发展。
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