如何应对疫情后的长期问题?给大家4点建议
2020/4/18 7:12:00 管理智慧

    

     尽管在对抗疫情的“战役”上取得了阶段性的重大胜利,但是在经济复苏上还处于保守的状态,对企业是如此,对个人更是如此。支撑不下去的企业比比皆是,裁员、失业的人也不少见,相比于疫情之后的报复性消费而言,报复性成长和报复性存钱,更会让人安心。作者:刘润

     来源:刘润(ID:runliu-pub)

     中国的疫情得到了比较好的控制,相对比较安全,这是我们用“休克疗法”,给经济强制按下暂停键才换来的。

     目前国内的防控重点,已经从防止疫情扩散,转变为防控境外输入,这是重要的阶段性成果,有理由相信经济很快能复苏。

     但是,还有一个重要的问题,不应该被忽视。

     疫情带来的影响,短期是服务业,中期是制造业,长期是失业问题。

     今年应届生大约874万,同比增加了40万,劳动力供给大幅增加,又是一年“最难就业季”,就业压力空前。

     另一方面,企业倒闭,挣扎自保,或裁员、或延招、或缩招,招聘需求下降,失业的人也许还会更多。

     怎么办?政府和企业,他们想了很多办法。

     比如研究生扩招,比如扩大某些重点领域的招聘,比如给予中小企业更多支持……

     在国外,情况也许更糟。

     以美国为例,美国的失业人数就一直持续上升。根据CNBC(美国消费者新闻与商业频道)的消息,过去三周,美国累计初请失业金人数超过1600万。而这只是4月9日的数据。现在,也许更多。

     不容乐观。

     我限制自己不要说多。怕说多就错。

     所以今天我不想关心世界,我只想关心你。我想和你讨论的是,我们自己该怎么办?

     目前更多人的状态是,还幸运地拥有一份工作,还能吃得上饭,也许还有房有车,还能养家。

     但是,担心潜在的失业风险,担忧突然失去工作,稳定的生活突然倾覆。

     有房有车,会变成还不上的房贷车贷,上有老下有小,会变成付不完的学费和账单。这样看来,压力不小。

     世界是很残酷的,疫情甚至会加剧这种残酷,让生活显露更真实的一面。因为总有这样那样的原因,让一部分人失业。

     也许有必要提个醒,在那天来临之前,我们可以做点事情,早作打算,抵御潜在的风险。

     1

     报复性存钱

     许多公司倒闭的原因,是现金流断裂。

     现金流只够1个月的,大约35%;现金流只够1-2个月的,大约32%。

     也就是说,大约67%的企业的现金流都撑不过两个月。

     我给企业的建议是,无论如何都要想办法保证现金流的安全,至少3-6个月。

     如果有余力的话,应该是12-18个月。

     我对个人的建议,也是一样。

     公司倒闭了,还可以申请破产清算,但个人是一家无限责任公司,即使破产了也要自己承担全部后果。

     很多人是月光族,只有发工资的那天才能喘一口气,感觉又捡回一条命。

     然后赶紧先还花呗和信用卡,再吃吃喝喝买东西,又把钱花掉。

     这就像企业拿上个月的收入给员工发下个月的工资一样,没有盈余,没有缓冲。

     这种消费习惯平常也许没有问题,可是一旦失业,就会止不住地失血。

     大部分人不是因为疫情的感染而死,而是因为不小心失血过多而死。

     老一辈人常说要居安思危,我们是很难理解的。生长在和平年代,目睹经济腾飞,没有经历过瘟疫、饥荒和战乱,怎么能理解?

     可是现在你逐渐懂了。适当的冗余是多么重要,关键时刻能救命。

     疫情过去后,很多人会“人生苦短,及时行乐”,买一个包,吃一顿大餐,去一个地方旅行,会开始报复性消费。

     但实际上,“人生很长,需要冗余”,在报复性消费之后,记得报复性存钱。

     2

     谨慎跳槽

     这是一个特殊的“金三银四”。

     尽管招聘需求大幅缩减,但是,好机会依然很多。

     啊?为什么?

     因为这次疫情,错杀了很多企业。那些没能熬过去的,被迫解体,释放出养分,成为了别人的养料。

     有一些公司不得不裁员自保,但还有一些公司,是借着这次疫情的机会,悄悄做了一轮“优化”,然后去招更多优秀的人,吸收其他企业释放出来的人才。

     这也是为什么,我们会发现有些企业,一边裁员,一边还在招人的原因。

     这些“聪明”的公司,其实已经做了一轮“置换”。这样的置换,还在继续。

     市场上的中高端人才,永远是稀缺的,他们永远都值得一份好工作。

     对于优秀的人来说,其实这是一个特别好的机会。

     如果你对公司目前的状况有担忧,或者渴望更好的职业发展,也对自己的能力有自信,可以去投简历面试,谨慎地尝试。

    

     3

     调整收入结构

     如果不想走呢?如果对企业的未来很看好,想和企业挺过这段比较艰难的日子,怎么办?

     我有两个建议,一个不要,一个要。

     先说不要吧。不要主动提减薪,这会让老板和同事都很尴尬。

     也许你是出于责任和好心,但是,老板会怎么想?

     如果答应你,其他员工怎么办?答应你的潜台词是,你看那个谁做了表率,你们其他人也必须主动减薪。

     但这也许不是老板的真实想法。他会觉得自己被“绑架”了,你替他做了决定。

     同事又会怎么想?

     你提了,他提了,我不提,显得很不仗义。

     于是他被“裹挟”,很不情愿地减薪,也是被“绑架”了。

     再说要吧。如果可能的话,你要换一种方式和老板谈谈,调整收入结构。

     比如承包制,合伙制。

     “虽然有挑战,但是我愿意独立负责一块业务,愿意承担更多风险,成为负责人或者合伙人。”

     主动和公司更深地绑定在一起,共担风险,共享收益。

     基础工资可以下降,奖金部分可以提升,减少公司的压力。或者在弹药余粮比较充足的情况下,可以工资奖金都下降,和公司一起分剩余的利润,比如3%,10%,15%。

     他不需要裁员,你也不会失业,你未来的收入可能还会更多。

     对个人来说,也是难得的转岗、转型的机会。

     4

     努力工作

     最后,努力工作。

     未来一段时间,可能还会有公司倒下,或者放弃不赚钱的业务,或者直接把一些人干掉。

     这个时候,能幸运地拥有一份工作,必须更加努力。

     之前国家宣布延长假期,企业希望员工能远程办公,却遭到一些人的强烈抵制。

     他们说是国家让我放假的,你凭什么让我工作?

     他们不知道,国家放假,企业买单。

     老板咬碎了牙,用出钱的方式,让员工待在家里,不要添乱。

     这种情况下,当然是要尽量配合,在家工作。

     等到现在老板快没有牙了,企业快发不出工资的时候,他们可能又说,不行了,不行了,没工作了怎么办?

     这是一些人的心态和说出的话。也许要好好反思。

     在特殊时期,企业和员工的关系,不是雇佣关系,不是博弈关系,而是命运共同体的关系。

     唇齿相依,唇亡齿寒。

     所以,努力工作,不要抱怨,交付业绩。这样公司才能盈利,你才能有工资。这是最稳定的收入来源,也是保证工作的最好办法。

     最后的话

     冰山之下的冰体,也许正在加速浮出水面。

     下雪的时候不是最冷的。雪化的时候,更冷。希望很快就能过去。

     什么时候会得到缓解?我的判断是,疫情控制后的三个月。

     现在看来疫情在四五月份能有比较好的控制,就业压力在七八月份也能得到一定缓解。

     什么时候能真正解决?现在看来,还没有对抗疫情特别好的特效药,疫苗可能是我们的唯一解。

     疫苗的研制和测试正在进行,这是个好消息。可能还需要一段时间,但希望能快一点。

     我们要做的就是:注意安全,努力工作,保持信心。(本文完)

     作者简介:刘润,得到34W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”(runliu-pub)上,也欢迎你免费关注。

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