如何快速提升在团队中的影响力?
2020/4/19 7:12:00 管理智慧

    

     自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。

     领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。

     以下是管理智慧推荐的有关于领导力等方面的书籍,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖!更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《领导力必修课:动员团队解决难题》刘澜著

     数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界领导力管理学大师,如“领导力之父”沃伦·本尼斯、詹姆斯·马奇、史蒂芬·柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。华为、万科、新东方、西贝、移动……越来越多中国企业正在践行的领导力法则。

     02

    

     《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》

     [美] 詹姆斯·克劳森 著

     本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。除了用于本科生及MBA课程,本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

     03

    

     《认识管理》

     [美] 彼得·德鲁克 著

     管理是什么?企业是什么?企业的宗旨、使命?如何思考企业的业务?如何使工作富有成效?利润率?预算?生产率?如何创新?……本书是初次在中国出版!“现代管理学之父”德鲁克:步入管理殿堂者的通识入门书!提升绩效,从学习管理的底层逻辑开始。从0到1,从实践中提炼的管理宝典。

     04

    

     《敏捷基因:数字纪元的组织、人才和领导力》

     林光明 著

     咨询顾问林光明,剖析数字纪元深层因素,指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力,为企业培养数字化的组织、人才及领导力,实现弯道超车提供参考。数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而,比起技术和业务转型,人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求,组织唯有培养敏捷基因,构建数字生态中的自适应组织,发挥每个人的潜能,才能应对纪元变迁带来的变化,化挑战为机遇。……

     05

    

     《领导力要素:变革时代需要新型领导者》

     [美] 约翰·P.科特 著

     企业如何优化管理层,培养新型领导者?领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队?企业如何不断重构核心能力,培养增长型组织思维?在本书中,作者通过大量实地调研,展现了变革时代领导力的特征,主要包括4个研究项目:选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则,记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。

     06

    

     《担当:责任病毒如何分派任务和承担责任》

     [加] 罗杰·马丁 著

     随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。“咱们得把道儿先划清楚,要不出了问题算谁的?!”……这就是典型的中毒表现。责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人,本书帮助读者学会担当。有担当的人才,是企业可以永续发展的关键所在!

     07

    

     《领导力的本质》

     [日]加藤靖庆 著

     成功的领导者究竟需要具备哪些能力?拥有哪些品格?本书系统阐释领导力这一概念,总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力,并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合,是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的必备实务手册。

     08

    

     《沉静领导》(白金版)

     小约瑟夫·巴达拉克 著

     本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说:“它跨越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益,并改变今后命运的人,应该是非常广大的一群。

     09

    

     《可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则》

     戴维·尤里奇 著

     打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。领导者要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用下列七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力:简单为上,善用时间,承担责任,利用资源,持续跟踪,不断完善,倾注感情……

     10

    

     《稻盛和夫经典套装》(套装共3册)

     (干法+领导者的资质+阿米巴经营实战篇)

     《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。《稻盛和夫:阿米巴经营》稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

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     《正念领导力》+《恐惧领导力》2册

     [荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著

     如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为……

     有问题,找小慧

    

    


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