商业的价值,就藏在这4个故事中
2020/9/24 7:15:00 管理智慧

    

     很多企业在当下遇到了不少困难,其实严格说来,不是现在的困难多,而是过去走得太顺利,于是一直坚持着传统的经营模式,没有求变的思维。就这样发展到现在,出现各种各样的问题,说到底都是本身存在的问题,一下子暴露了出来。

     作者:士老帽

     来源:单仁行(ID:shanrenzixun)

     1

     一个故事讲:

     有一位美女,因为今年疫情严重,生意困难,没有收入,于是把房子卖了。

     买房子的是一位男士,经过讨价还价,终于成交了。不可思议的是,这两个人居然好上了,还领了结婚证。

     女子窃喜:“房子卖出去了,钱也到手了,房子还是我住着,还白捡了一个老公伺候自己。”男士也高兴啊:“没想到买个房子,还送一老婆,而且钱还在自己家里。”

     请问:在这个故事中间,谁赚了?

     另一个故事讲:

     有一客人去住宿,拿了1000元钱给老板说,先看一下房子,满意了就住,不满意就不住。

     老板趁客人去看房的时候,拿着这1000元钱还了屠夫的猪肉钱。屠夫拿着1000元钱还了夜总会的消费。夜总会小姐拿着这1000元钱还了工匠的装修款。工匠拿着这1000元钱还了老板的住宿钱。

     转了一圈,钱又回到老板的手里。

     这时候房客看房不满意,拿了1000元钱走了。

     在这里,没有事实的经营行为发生,什么钱也没赚到,老板却把债还了。不只是老板,每一位债务人都把债务还清了。是不是觉得整个过程,谁也没有亏钱啊?打算住酒店客人的1000元钱,流通了一圈后,让一切皆有可能。

     这两个故事,在未来内循环经济中的启示,你是不是有必要认真研究一下?

     2

     曾经还有一个银行家的故事,被广为流传,说的是:有一天,银行家的儿子好奇地问银行家,你是怎么赚到钱的?

     银行家放下手上的事情,微笑地让他的儿子,把冰箱的肉拿过来。

     儿子把肉拿了过来,银行家让他再放回冰箱。

     儿子把肉放回冰箱后,莫名其妙站在那里,不知所以。

     在等待一些时间后,儿子鼓起勇气,问:搬猪肉和这个问题有什么关系?

     银行家盯着儿子看了一会儿,笑咪咪地说:“猪肉原来在冰箱,现在还在冰箱,但是你的手上,是不是多了什么东西?”

     儿子低头看着手上的猪油……

     猪肉来还在那里,还是那块猪肉,但是儿子的手上却多了很多猪油。

     原来,一切都是套路。

     商业行为的表现,有的处心积虑,有的水到渠成。

     商业到底是什么?它是如何发展到了今天?今天的商业究竟发生了哪些变化?我们该如何应对呢?

     这话题太大,我只能是抛砖引玉,希望对朋友们有小小的帮助。

    

     3

     武王伐纣的故事,发生在商朝末年。

     周武王举兵灭了商朝以后,商朝一些失去土地的遗民,为了维持生计,东奔西跑地作起了买卖,日子一长,便形成了一个固定的职业。

     那些“买卖人”,周朝的人就称他们为“商人”,他们的职业被叫做“商业”。

     商业的最初是易物交换,就是以物换物。后来发展成为以货币为媒介的交换,从而实现了远距离的商品流通。

     兜兜转转,跨过漫长的中世纪,远洋航海技术与指南针的使用,让“新大陆”的发现成为可能;科技的一再进步,发展的极度不平衡,让“知识成为权力,话语权成为真理”;世界是平的,全球范围的贸易都遵从弱肉强食的丛林法则;优胜劣汰的自然法则隐藏了成王败寇的等级制度。

     跨过“蒸汽时代”、电气时代、到了今天,互联网让商业分为线下以及线上,客观上提高了贸易的效率。但是发展,让国与国之间的问题也越来越多,不断升级。

     外部世界的一切,都是个体的总体反应。

     人类,再一次站在十字路口。

     用今天的认知,回头看过去的一切,人们都清晰可见,许多当时的“大事件”,数年后可能什么都不是。

     历史是一面镜子。

     它告诉我们:从长计议比权宜之计重要,一个人的声誉比任何事情都难得;民生福祉比妄自尊大关键,人心比坚船利炮强大,收缩发展比盲目扩张智慧,全民素质的提高大于一切进步。

     历史如长江后浪推前浪,它会经常回流浊污,大浪淘沙剩下的才是金子。

     所以说:偏见、无知和非理性,是人与人,国与国,组织之间,企业之间,最大的障碍。

     4

     从刚刚开始分享的故事,我们能够看到:商业,其实就是你欠我的,我欠他的,他欠谁的这种关系。

     只是没有一笔资金1000元钱的注入,经营者之间都欠着别人钱,一旦谁有一笔资金流入,就是这个1000元钱循环走一圈,大家的债就都两清了。

     你靠什么,能找到这笔钱,让它进入到你的循环之中?是平台、载体,还是价值,或者是商业模式呢?

     企业需要实力,管理者需要的能力,一家有实力的企业,在一个有能力的管理者的带领下,才能产生最大的经济效益。

     成功,除了自身实力,更重要的是看准行业趋势,能精准地找到行业风口,提前三五年完成布局,无疑是至关重要的。

     当然了,危机之下,企业最重要的是要敬畏用户。

     2020年,与19年前的二十年代元年比起来,世界的悲观内容不一样。“9.11”的伤痛还没有弥合,又有人撒了一把盐在上面。

     梁启超讲:凡做一件事,便忠于一件事,将全副精力集中到这事上头,一点不旁骛,便是敬。

     世事变迁,无论发生多大的事情,补足自己的短板才是最重要的事情。“世事验来还自领,古人先已得吾心。”理论再美妙,还不是需要你去亲历一回,只有去实践上运用,理论才是你的理论。

     你还在等什么?

     美好属于所有用心做事的人,祝你好运!(本文完)

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