让员工以创新去思考,英特尔、谷歌都在用的OKR管理法!
2020/11/10 7:15:00 管理智慧

    

     企业规模越来越大,员工效率却越来越低?

     高层战略无法有效执行,部门协作问题不断?

     机械化的绩效主义导致员工缺乏创新?

     面对业务持续增长的诉求亟需组织的变革?

     很多公司随着规模的扩大,层级的增加,有效信息传递不断衰减,信息不透明,组织效能低下而无序。

     企业僵化的组织结构,各种悠长的工作流程,让人只见树木,不见森林。单纯按照岗位分工机械地制定指标与目标值,很少考虑跨部门的工作协同。

     过度的绩效主义摧毁了组织与员工的信任,员工都畏首畏尾,不敢犯错,而往往一些企业的突破性创新都来源于个体。

     企业想获得的成果很多,分散度过高,各组织成员都只聚焦于自己的工作中,对企业核心目标缺乏了解,组织有效性极低。

     面对这样那样的问题,你是否渴望拥有一套先进并被验证有效的管理工具、方法和理念帮您解忧呢?

     当前,全球众多知名企业比如英特尔、谷歌、字节跳动等都选择了OKR管理法。通过这一管理办法,这些企业均实现了业务的持续快速增长。

     OKR管理法能够把企业目标变得公开透明,提高了企业战略执行的聚焦度。而员工通过对OKR的设置可以更加明确“我要做的事”,以创新去思考自己的工作关键点在哪里。

     尤其是针对现在以新生代群体为核心的员工,他们的思维方式更加独立,自我意识更强,通过OKR管理法能充分发挥他们对工作的深层认知和诉求,为员工提供一个可以持续成长的工作环境。

     在制定和实施OKR的过程中,我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯,沟通主动性和技巧,自律性和结果意识,这些因素的评价更能够反映出一个人的长期绩效。

     说了这么多,企业如何在实践中去应用OKR呢?我们都知道学以致用,用好OKR的前提是要学好它。

     管理智慧联合OKR实践专家倪云华,打造课程《OKR工作法,实现绩效增长突破》,帮助企业剖析OKR的本质。倪老师通过大量的案例分析、深入浅出的讲解方式,让企业能够全面、系统、深度的掌握OKR管理方法,最终实现企业目标绩效以及个人目标的爆炸性增长!

    

    

    

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