为什么你的员工还在为KPI浑水摸鱼?
2020/12/25 7:15:00 管理智慧

    

     在VUCA时代,商业环境中充满着大量的不确定性,一招不慎就便会被对手超越,甚至是被时代所淘汰。

     企业必须根据环境灵活调整自己的业务,才能活下来。管理者需要带领团队,超额完成业绩。员工需要找到内驱力,提升效率,实现自我成长。

     现实的问题是,许多企业还在依赖着KPI,而KPI最大的弊端在于下级拿到KPI之后会开始算账:我如何恰到好处地完成,却又不把明年的潜力释放出来。因此在员工中流传着这样一句话:年度KPI浑水摸鱼。

     企业按照KPI来管理团队,往往只是能达到却没有惊喜。

     过去组织自上而下的命令控制型的管理方式已经不再适合,当下需要的是协同和赋能的管理方式,需要激发员工进行更多的创造和创新。

     越来越多的企业,开始学习和使用OKR,OKR是一种非常高效的绩效管理机制,它以目标为导向,结果与过程并重,更强调员工个体的自主创造性。

     使用OKR能够显著地为企业带来这6大价值:

     让企业战略和团队的目标更加聚焦让企业的战略目标更容易落地执行让企业部门和团队协同更加有效能够帮助企业培养出创新能力激发员工的自驱力,发挥潜力和能动性更加灵活高效地应对外部的不确定性

     但是也有人会问,为什么我用OKR却失败了,没有像谷歌、字节跳动那样实现绩效的爆炸性增长?

     OKR失败,是用成了形式主义。OKR变成一张Excel表格,写完就锁在柜子里,没有和日常管理结合起来。

     管理智慧联合OKR实践专家倪云华,打造课程《OKR工作法,实现绩效增长突破》,剖析OKR的本质,帮助全面掌握最实用的OKR操作指南,实现企业目标绩效以及个人目标的爆炸性增长!

    

    

    

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