没有带不好的团队,只有管理不善的管理者
2021/1/29 7:20:00 管理智慧

    

     李嘉诚曾经坦言:“企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。” 一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。 细数行业内那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。 团队是决定企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中立足,又何谈打败竞争对手。通过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其核心团队成员的陆续流失。 对于一个团队Leader而言,无论是公司领导者还是中高层管理者,要成就一番卓越的事业,必须要打造一支优秀的团队。 没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。 没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。不少管理者在“搭班子、带队伍”的团队管理中都遇到了难题:

     团队凝聚力不足,成员互相抱怨

     激励效果差,团队缺乏动力和激情

     缺乏人才机制,人才招不来也留不住

     执行力低下,管严了走人,管松了没业绩

     跨职能合作越来越多,多方协调越来越难

     团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

     一个优秀的管理者,不仅要自己能干、会干,更要能够做好识人、用人、管人,激发团队的活力和动力,带领着团队不断成长、成就卓越。

     管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你“搭班子、带队伍”,打造一支高绩效的团队!

     导师介绍

    

     倪云华

     资深管理专家

     互联网上市公司VP

     清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师

     曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。

     曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

     课程大纲

     模块一:搭班子,团队搭建

     识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

     鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

     3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

     投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

     高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

     招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

     模块二:团队结构

     团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

     415原则—如何打造最佳合伙人团队

     人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

     军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

     模块三:团队如何实现业绩目标

     团队形态—最佳团队的构成有哪些

     目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

     谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

     避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

     模块四:如何做好团队激励

     员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

     三关联原则—为什么你的激励没效果?

     长期激励—期权激励的四个关键要素

     模块五:团队文化

     文化三重价值—文化可以帮你做什么?

     文化三阶段—优秀团队的文化三步走

     文化塑造—五步打造积极的团队文化

     文化落地—用七招让文化变基因

     模块六:提升领导力

     风格判断—你是哪一种领导风格

     领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

     Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

     授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

     Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

     向上管理—不为人知的必修管理技能

     模块七:提升团队执行力

     协作管理—提升团队协作五个招数

     RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

     谷歌管理—优秀管理者的十大特征

     高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

     T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

     模块八:团队持续成长

     创新团队—打造创新型团队5步法

     潮汐法则—如何持续提升团队向上力

     猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

     Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

     模块九:管理思维

     团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

     冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

     模块十:离职

     离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

     蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

     适合人群

     未来几年规划从事管理岗位的人

     有望成为公司管理者的人

     企业各个层级管理者

     公司创始人及合伙人

     注意事项

     本课程一共10大模块40节视频课程

     一次购买,即拥有永久听课权限

     听课方式

     在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字

     即可查看该门课程的听课方式

     为保证学员的听课权益

     报名后请务必添加班主任小花微信

     (微信号:weikexiaohua)

     报名方式

     仅售99元

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    源网页  http://weixin.100md.com
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