为何要少跟领导提建议?
2021/1/31 7:20:00 管理智慧

    

     曾经入职华为的高学历人才因向任正非提建议被开除的事想必很多人都记得,这引出了一个问题:员工究竟能不能给领导提建议?为什么在强调民主集中制的华为也会出现因提建议而被开除的事情呢?提建议当然是可以的,这体现了一名员工对公司的忠诚。但提建议也是有技巧的,让领导舒服,也让自己达到目标。

     作者:晶美同学

     来源:YouCore(ID:YouCore)

     我一朋友刚入职加入了一家心仪的公司。

     因为这份工作是好不容易才争取到的,因此他很珍惜,从入职第一天起就非常努力地工作,想在这家公司长久做下去。

     而且因为有了跟公司共进退的想法,因此他的责任心就高了很多,对在工作中看到的一些问题觉得不能视而不见,因此看到问题后就特别积极地给领导提各种建议。

     但适得其反的是,领导并未因此觉得他积极主动、有责任心,反而在给他的反馈里提到了他的很多不足。

     之所以出现这样的情况,原因就在于他没意识到给领导提建议的特殊性。

     01

     跟领导提建议的特殊性

     跟领导提建议,跟向其他人提建议有何特别之处呢?

     有两点很特殊的地方:

     1).领导对你有考评权

     跟给其他人提建议不同,每次跟领导提建议的过程也是一次领导反向评估你的过程。

     无论是有意还是无意,领导都会从你每次的建议里形成更多对你的判断。

     比如,你跟领导提了一个很小白的建议,领导可能就会形成你不够专业的判断。

     再比如,你跟领导提了一个要求更多福利的建议,领导可能就会认为你比较贪婪不值得托付。

     2).领导有维护权力的本能

     领导有着组织赋予的职位权力。

     权力这个东西很有趣,一旦拥有后就跟私人财富一样,我们会本能地花很多心思来维护它不受他人的侵犯。而提建议往往一不小心就会侵犯到领导的权力。

     比如,领导想往左,你提了个建议要往右,这就侵犯到领导的权力了。

     再比如,领导一件事决策错了,你提建议要做调整,这就伤害到领导的权威了。

     正是因为跟领导提建议的这两点特殊性,因此我们在跟领导提建议要特别谨慎,不能有了想法就提。

     否则,很可能你出于好心提的建议,领导不接纳不说,反而在心里给你判了“死刑”。

     那什么样的建议要尽可能少跟领导提呢?

     我给你整理了两类六种建议。

     02

     造成负面评估的三种建议不要提

     以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估,因此在面对领导时都尽量不用提:

     1).自己缺乏足够专业背景或了解的建议

     自己尚缺乏足够了解的建议尽量不要跟领导提,这些建议提出来后很可能会让领导对你的专业水平产生怀疑。

     比如,我们有些实习生刚来公司三天,看到我们只用写文章的方式做引流,就欢欣雀跃地跑过来跟我提建议:公司可以做裂变引流哇,这个引流可快了;公司可以做视频哇,现在视频是主流,很多公司都已经在做了。

     其实,我们是将裂变引流和视频都试了个遍后,才聚焦在文章上的,这是当前最适合我们业务的引流策略。

     这些实习生在缺少了解的情况就急急忙忙提出建议,即使没让我觉得他们水平不行,也至少给我留下了浮于表面的印象。

     同样,对于非自己专业背景的建议更要少跟领导提,因为你专业范围外的内容你有极大概率是了解得不够充分的。

     比如,你一个HR去跟老板提税务规划的建议就很容易暴露自己的无知了,而且这种建议其实对老板来说也没啥价值。

     2).没有落地措施的建议

     我们在工作中很容易就看到公司各种各样的问题,心急的人往往就迫不及待地去跟领导提出建议了。

     比如,我带的实习生就经常给我提出下面这样的建议:晶美姐,我们只有一个服务号,可以做公众号矩阵的。

     这样的建议其实一点价值都没有,因为公众号矩阵具体要做几个,每个公众号如何定位,如何引流,如何确保内容输入,这些一点儿都没往下想。

     职场里从来都不缺点子,缺的是如何将这些点子转为实际的行动计划并落地去做。

     光有点子而无具体落地措施的建议,不仅不会在领导心里留下好印象,反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。

     像我踩了好多次坑后,现在给王世民老师提建议时就不会再像实习生这样,而是会给出具体的做法并且给出决策所需的信息。

    

     3).带有抱怨倾向的建议

     还有一种建议,哪怕你有了足够的了解也给出了具体的做法,也不能提,这种建议就是带有抱怨倾向的建议。

     比如,公司这段时间经常派你出差,忽略了你还有小孩要照顾这件事。你在跟领导提建议时不能这么讲:

     "

     “领导,公司在安排人出差时怎么不考虑每个人的实际情况呢!我们有小孩的老往外派,单身的两位同事却留在公司,是不是可以多派他们两个人出差呢?”

     "

     这个建议虽然你有了充分的了解,也给了具体的做法,但却带上了抱怨,很容易给领导留下负面的坏印象。

     你在提建议时可以换个说法,将抱怨给去掉:“领导,公司往外派出差时能不能优先考虑两位单身的同事哇。一是他们自己反馈说很想出去走一走,二是我们有小孩的也可以适当平衡下出差和家庭的关系。”

     了解完容易造成负面评估的三种建议后,我们再来看下容易侵犯领导权力的三种建议。

    

     03

     侵犯领导权力的三种建议不要提

     以下三种建议会不小心侵犯领导权力,因此绝对不能提:

     1).事后诸葛亮式的建议

     什么是事后诸葛亮式的建议呢?

     我们可以看个例子:

     公司在决定先拓展华南市场还是先拓展华北市场时,小张建议先开拓华南市场,而领导刘总最后拍板了先开拓华北市场。

     半年后,华北市场毫无起色,领导在召集部门开复盘会议时,小张就给领导提建议了:

     “刘总,要是半年前早听我的先拓展华南市场,也不会是现在这个样子。现在掉头还来得及,咱们赶紧将投放在华北市场的资源转到华南市场上来。”

     小张的这种建议方式就是事后诸葛亮式的。

     事后诸葛亮式的建议,不仅拿客观事实坐实了领导曾犯的错误,而且还炫耀了一把自己比领导更有眼光的优越感,这是对领导权威最大的侵犯了。

     这种建议是绝对不能提的。

     2).命令式的建议

     什么是命令式的建议呢?

     “领导,这件事你应该这么干。”

     “领导,这件事你不能那么做。”

     “领导,这件事你就按我的这个方案来做。”

     上面这样的建议就是命令式的建议。

     命令式的建议本质上剥夺了领导的选择权,让领导变成了你的传声筒,这也是对领导权力很大的侵犯。

     因此,在给领导提建议时,最好是能够多提几个方案让领导做选择,这样领导的权力也保留了,你也能达成你建议的目的。

     3).超出领导能力范围的建议

     还有一类建议,看似没什么问题,但也要小心地跟领导去提,这就是超出领导能力范围的建议。

     比如,你在跟公司一个强势部门合作推进某个项目,但合作的同事一点都不配合,导致项目进度滞后很多。

     你回来请自己的领导去跟对方领导交涉也没用,对方领导护短说这位同事手上事情多,确实无法抽出更多时间配合。

     于是,你跟自己的领导提了这么一个建议:“领导,你可以去找老板投诉下吗,让老板出面压下他们,让他们配合,不然项目没法推进了哇。”

     这个建议就让你领导左右为难了:去找老板投诉强势部门风险很大;但不去的话,在你这儿没法交代,权威受损。

     这种情况下,一些容易外部归因的领导可能就会反过来在心里责备你了。

     04

     小结

     建议你跟领导少提意见,不是让你明哲保身不提建议,而是要认识到给领导提建议的特殊性。

     建议如果提得不好的话,不仅达不到你提建议的目的,反而会让领导对你有负面的看法。

     我们不排除有从谏如流的领导,比如唐太宗李世民,但绝大多数领导都做不到从谏如流,因为绝大多数当领导的也就是你我这样的普通人。

     实际上,即使像李世民这样圣明的皇帝,在魏征死后也没忍得住将魏征的墓碑给砸了,取消了自己女儿和魏征儿子的婚约,不为别的,就是因为魏征生前直言进谏的次数太多了。

     因此,我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上,而是要打磨好自己提建议的能力,这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。

     在给领导提建议时,要选准时机,不该提的建议尽量不提,提就提有质量、有效果的建议,做到少而精。(本文完)

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