领导的本质就是:管理自己,影响别人
2021/2/13 7:16:00 管理智慧

    

    关于管理的解释,很多人都有自己的说法,有个通俗的解释是说,管理这两个字是并列关系,管人和理事,都做到位了就是管理。这说法有一定的道理,但管理应该还有另一种解读方式:管理是一种递进关系,只有先“管”好自己,别人才会“理”你。一个好的管理者,往往是一个能管好自己的人。

     作者:陈向东

     来源:陈向东(ID:larry_chen)

     人最怕什么?

     可能每个人都有自己的致命弱点,说法肯定也各有千秋,但我认为,人最怕的大概能归纳成同一件事——孤独。所谓的孤独,不仅指物质上的,没人在身边,也包括精神上的,没人理睬你。

     请大家想象一下:一栋漂亮的别墅,装修极尽奢华,室内应有尽有,可是不通网络,而且空无一人。你敢一个人去住吗?我想绝大多数人都不敢,不是怕鬼,而是怕比鬼更恐怖的孤独。

     少年时候读丹尼尔·笛福的《鲁滨逊漂流记》,那时我正被繁重的学习折磨得苦不堪言。刚开始读的时候,觉得一个人生活在一个充满野趣的海岛上,哪有那么艰难,每天到处玩,不用上学也不用干活,饿了吃海鲜,渴了喝山泉,简直就是世外桃源啊。

     可是读着读着,我慢慢意识到字里行间的那种孤独感,它从不出现,却始终存在。看到鲁滨逊一个人在海岛上孤独地存活了那么多年,实在是匪夷所思。我甚至觉得,可能是作者本人也受不了这没有尽头的孤独,没有勇气继续写下去了,所以后来才有了星期五这个角色。虽然星期五是一个野人,但总归是个人。两个人就成了“从”,虽然还没有达到三人成众的局面,总比一个人好多了。

     人向来就是群居生物,孤独的人不但是可耻的,还是可怕的。一旦身陷孤独,一切毫无意义。

     人最怕孤独,管理者也是人,所以可以推论出,管理者最怕的也是孤独。

     关于管理的解释,众说纷纭,有个通俗的解释是说,管理这两个字是并列关系,管人和理事,都做到位了就是管理。这说法有一定的道理,但是我认为还有另一种解读方式:管理是一种递进关系,只有先“管”好自己,别人才会“理”你。

     把“理”字解释成打理,还是解释成理睬,都说得通,不过理睬似乎更契合管理的本意。因为管理者本身,最需要的就是别人理睬你。

     如果上司不理睬你,你的提议从来不被重视和采纳,你还有勇气干下去吗?恐怕很难。如果下属不理睬你,你的指令从来不被理解与执行,你还有理由坐得稳吗?基本不能。也就是说,只有上司愿意理睬你,你才有存在的感觉;只有下属愿意理睬你,你才有存在的条件。失去任何一方的理睬,就会根基不牢地动山摇。

     当然了,你想上司理睬你也好,想下属理睬你也罢,只有通过打理实实在在的事情来实现。从这个角度来说,“打理”和“理睬”其实是一回事,只是表达的方式不同而已。

     那为什么要抠得这么细呢,因为“理”的解读不同,“管”的意思就不一样。“打理”对应的是“管别人”,而“理睬”对应的是“管自己”。很显然,管自己肯定比管别人更重要,一个人如果连自己都管不好,凭什么去管别人呢?

     一个好的管理者,往往是一个能管好自己的人。比如王石。

     王石先生虽然已经退出江湖,但江湖上仍然流传着他的传说,特别是关于他勇攀珠峰的事迹。

     据说,王石以将近五十岁的高龄去挑战珠峰,之所以最后能获得成功,就是因为他是一个特别能管好自己的人。在攀登的过程中,王石是“一切行动听指挥”,额外的事情绝不多做。到了休息的时候,再好的风景也不看;该吃东西的时候,再难吃的东西也咽下去。结果,同行者中有一些年轻得多的人,因为做了一些浪费能量的多余举动,到了八千米左右的时候就扛不住了,一个两个失败而归,而王石却成功登顶。

     王石为什么能成为一个成功的企业家,把万科做大做强,我个人以为,跟他能管好自己是密不可分的。

    

     大家在谈论管理的时候,通常会特别强调“以身作则”或者“率先垂范”,其实就是在倡导“管好自己”。因为只有管理者能先管好自己,才有底气去管别人,别人也才会卖你个面子,正儿八经地理睬你。如果你是个手电筒,只照别人不照自己,我敢保证,别人是不想理睬你的,表面上敷衍,心底里鄙视。真到那一步,神仙也救不了你。

     经常有一些年轻的管理者们挥斥方遒,他们往往刚刚得到提拔重用,于是春风得意马蹄疾,恨不能一日看尽长安花,有大展宏图的理想和激情。我对这类事情保留看法,有理想有激情固然是好事,但是年轻人也有脾气有冲动,还很难管好自己。而在没有把自己彻底管住管好之前,响应你的号召、追随你的梦想、争先恐后要理睬你的人,怕是不多。

     成功晋升,算是万里长征踏出了第一步,未来之路,道阻且长,真正的考验和磨难,还在后头。

     人为何那么在意别人的理睬,因为那是人最重要的力量来源之一。

     比如泼妇骂街,如果无人围观,她很快就会鸣金收兵,如果大家里三层外三层地起哄,她会越骂越来劲。本来只是想就事论事地指责一下对方,见这么多人在看,不做大做强就有点对不起观众了,于是就扩大打击面,把陈芝麻烂谷子的事情都抖出来。事情马上发酵,形势由此升级。

     再比如孩子无理哭闹,如果家里的长辈们在保证孩子没有安全危险的情况下,淡然处之,自己该干嘛干嘛,孩子会很快停止哭闹。要是爷爷奶奶外公外婆爸爸妈妈都过来处理,千方百计地劝慰安抚,那就很得一会儿了,孩子也懂得把握机会。

     这两类事情虽然相去甚远,但背后的本质却大同小异——这么多人理我,我得更加卖力才行。换句话说就是,得到的关注越多,做事的干劲就越足。

     这是一个因果循环关系:因为你足够别致而且努力,所以大家才会理睬你关注你;因为大家理睬你关注你,所以你会更加别致更加努力。相互促进,完美循环。用对了地方,是良性循环,用错了地方,是恶性循环。

     于是,公众号大V们凭借新奇内容获得粉丝关注后,更新最为频繁,夜以继日笔耕不辍。于是,公众人物们凭借一技之长受到大众青睐后,鸡血最为充足,没事找事制造话题。于是,公司里某人凭借突出事迹成为“红人”后,工作最为敬业,周末节假,全年不休。

     而正是由于大V们的不停笔,粉丝才越来越多;正是由于公众人物的不放松,他们才越来越火;正是由于红人们的不休息,事业才越来越大。因为,别人的理睬或者说关注,给了他们取之不尽用之不竭的强大动力。你说说,别人的理睬是不是特别重要。

     总而言之一句话:管理不但可以解释成并列关系,也能解释成递进关系,只有先管好自己,别人才会理你。反过来说也成立,要想别人理睬你,首先管好你自己。(本文完)

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