一个人的执行力强不强,关键要看这2点
2021/3/27 7:15:00 管理智慧

    

     众所周知,很多人并非没有大志向,不是没有梦想,对未来也不是没有规划,甚至规划的还挺不错。但是,苦于执行力太差,总是只停留在发狠和计划的阶段,没有付诸实际的行动。正因为如此,再大的志向也成了笑话,再好的计划,也只是水中月、镜中花罢了。那么,到底如何培养强大的执行力呢?

     作者:明白1

     来源:多元思维Hack(ID:mingbai621)

     执行力这个词,大家都不陌生。

     我之前写过 3 篇文章,当事人凭借强大的执行力,都赚到了钱:

     《亦仁的一句话,让他 4 天赚 4 万》

     《生财有术的一条评论,让他日赚 1000 块》

     《刷了120 天抖音,她赚了 7 万块》

     在大家的印象里,执行力就是:

     做了一个计划,会立刻去行动。

     碰到一个困难,会立刻去解决。

     接到一个任务,会立刻去上手。

     好像有了执行力,一切问题都会迎刃而解。

     包括很多大佬也说:要赚钱、要成长、要变得厉害,先提高执行力。不要总是想的多,做的少。

     以前我也觉得,执行力很好,我要努力提高自己的执行力。

     但当我去行动时,却不知道该咋做。

     相比于其他能力,比如:

     写作能力,多学习、多写。

     思考能力,多读书、多思考。

     研究能力,多搜索、总结。

     那如何提高执行力?多执行吗?

     执行力不高的原因,就是因为我们遇到事情,没法去执行。于是,我就卡在这里了。再然后,就不了了之了。

     但我也没闲着,继续读书、思考、写作,在其他方面继续成长。后来,我惊讶发现,自己的执行力莫名的提高了。

     前几天,我读到一些心理学方面的文章,才恍然大悟,原来我一开始「提高执行力」的方向,就是错的。

     今天就来聊聊这个话题,如果你也想要提高执行力,试了很多方法,但没有成效,这篇文章或许可以带给你一些思考。

     01

     执行力是结果,不是原因

     我们平时夸一个人执行力强,是因为我们看到他,遇到任何事情,都会立刻去行动,不拖沓、不犹豫,完成后还有成绩。

     但你有没有想过一个问题:他为什么会立刻去做?

     他是因为执行力强,才有了「立刻去做」的行为。

     还是因为其他原因,于是,他会「立刻去做」,然后被我们评价为「执行力强」。

     事实上,后者才是正确解释。

     一个人执行力强,这是结果。

     只有搞清楚背后的原因,也就是他为什么遇到事情会「立刻去做」。然后,我们向他学习,才可能做出遇到事情「立刻去做」的行为。然后,我们会获得一个「执行力强」的表现。

     相反,如果只是看到别人「执行力强」,于是也想着,我只要提高执行力,也能做到和他一样。但不去探究「执行力强」的原因,肯定会消耗大量时间、精力,但没有收获。

     02

     人为什么会去做一件事情?

     看个场景:

     现在,给你一个任务:搜索一条有关“勤奋”的金句、或者例子。

     这种情况,你会立刻去做吗?

     你大概率会。因为很简单。这时候,你的执行力很强。

     接下来,给你另一个任务:在你喜欢的公众号作者里,搜索一篇“勤奋”主题的文章。

     这种情况,你会立刻去做吗?

     你大概率会。因为也很简单。这时候,你的执行力很强。

     那现在,再给你另一个任务:写一篇“勤奋”的文章。

     这种情况,你会立刻去做吗?

     你大概率不会了。因为不知道如何下手。这时候,你的执行力变差了。

     好,那现在,给你一个新任务:

     找3条有关“勤奋”的金句、例子;

     找一篇你喜欢的勤奋主题文章;

     模仿这篇文章的结构,结合搜索的金句、例子,写一篇文章。

     这种情况,你会立刻去做吗?

     你大概率会的。因为每个步骤,都比较简单。这时候,你的执行力会很强。

     (注意,这里只是举例,并不是说,按这种方式就能写出一篇好文章。但实际操作中,确实有一些方法,可以做到这点)

     你发现没,面对一件复杂的事情,我们会不会立刻去做,核心在于:我们是否知道,下一步该做什么?

     如果我们知道下一步该做什么。那直接做就是了。

     所以,影响执行力的一个核心原因是:我们不知道如何把任务,拆解成可以直接上手的步骤。

     因此,要提高执行力,应该做的是,提高自己「把任务拆解成能立刻上手的小步骤」的能力。

     那,如何提高拆解任务的能力?

     答案很简单:学习。

     看别人如何做计划,拆解任务的,你就如何拆解。

     所以,提高执行力,本质上应该提高的是学习能力。

     学习能力变强,就很容易从别人的经验里,知道如何把任务拆解成小步骤,就会直接去做。然后,执行力强这个结果,就出现了。

     怎么提高学习能力?

     这就更简单了,我几乎所有的文章,都是围绕这个话题。比如:

     《原来《论语》第一句话,就是学习和赚钱的方法》

     《大佬说了 2 个字,我立刻不焦虑了》

     《按照亦仁这句话,我找到了 1000 个赚钱思路》

     《看懂李笑来这本书,你必然能年入 100 万》

     那,把任务拆解成小步骤,人就一定会去做吗?

     不一定。

     这是我要讲的,影响执行力的另一个核心因素。

    

     03

     动力阻力模型

     还是上面的任务——你去搜索一条有关“勤奋”的金句、或者例子。

     这种情况,你会立刻去做吗?

     你大概率会。因为很简单。

     但也可能不会,因为你会想:

     万一搜不到合适的咋办?

     万一搜出来不会用咋办?

     万一最后写出来的文章不好咋办?

     事实上,影响人做一件事情,有 2 个变量:

     阻力:这件事情带给你的恐惧、担忧。(上面列出的 3 点)

     动力:这件事情带给你的收益。

     动力大于阻力,你就会去做(执行力强);反之,你就不会去做(执行力弱)。

     所以,影响执行力的另一个核心原因是:我们做这件事情的动力,是否足够大?

     那,面对一件事情,如何让自己更有动力?

     从脑科学角度来说,动力就是大脑的一种神经递质:多巴胺。

     当你大脑中分泌了多巴胺,你就会兴奋、开心,抵消掉那些恐惧、担忧,就会有动力去做事。

     那,如何让大脑分泌多巴胺?

     答案:想象。

     你在做事前,想象一下,自己做完这件事情,会有哪些收获,会有多大的成就感。

     你想象的越清晰、越强烈、越有色彩,你就会越兴奋,自然就有了动力去做。

     这其实就是我之前写的:要做事,先立志。

     在做事前,想清楚自己为什么要做这件事情,它对你有什么意义,或者,这件事情对你的重要性,会带给你什么巨大的好处。

     想清楚再做的人,和没想清楚直接做的人,一开始好像表面没啥区别,但实际上他们是 2 个完全不同的样子:

     前者:乐观,有毅力、有勇气、自信、耐心,积极主动……

     后者:担忧、害怕,恐惧、没耐心、浅尝辄止,被动……

     然后表现在行为上,就是——前者:执行力强;后者:执行力弱。

     所以,从这个角度看,提高执行力,本质上就是立志。

     你立的志越大,能想象出来的收益就越大,大脑就越兴奋,会分泌出多巴胺,让你动力十足。那些担忧、恐惧,都会变得很渺小。这时候,你的执行力自然就变得很强。

     04

     执行力 = 学习能力 + 立志

     综上,我们就知道,要提高执行力,应该从 2 方面入手:一是提高学习能力,锻炼自己把任务拆解成,可上手的小步骤的能力。而是要立志,想清楚这件事能带给你自己的收益。

     比如,文章开头的几个例子:

     那个刷 120 天抖音,赚 7 万块钱的朋友,我们觉得她执行力强。事实上,做事的具体步骤,亦仁在文章都写清楚了;此外,从一开始,她就立志,坚定了自己可以干,然后卖出去

     那个因为亦仁一句话,4 天赚 4 万的朋友,我们觉得他执行力强。事实上

     他知道如何做视频,知道如何上架产品,步骤都清楚;而且也是从一开始,他就相信,办法总比困难多。

     那个因为一条评论,就去做财神服务的朋友,我们觉得她执行力强。事实上她研究过之前的七夕孤寡、和圣诞老人,虽然没做过,但她知道如何模仿,有清晰的步骤;并且她并没有觉得,一定要靠这个赚大钱。更主要是为了增加实战经验。

     执行力强,是一个表面行为。

     真正决定执行力的,是学习能力,以及面对一件有难度的事情,积极主动,有勇气,敢于承担不确定性。这些才是根本。

     05

     最后的话

     读完今天的文章,当我们再看到别人「执行力强」的时候,不妨多思考一下,他是如何把事情拆解成步骤的,以及,他为什么有动力去做这件事情?

     当一个高手谦虚的说,我没啥能力,就是执行力强时。千万不要认为:他没啥了不起的,不就是会执行嘛。我只是不想做而已,我只要去做,也能做好。

     最后,不要追求执行力了。因为执行力强是表面,更重要的是学习能力和立志。

     这两样做好了,你就能变得「执行力强」。(本文完)

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