人才分6个层次,你在哪一层?
2021/5/17 7:15:00 管理智慧

    

     在组织中,人一直是第一生产力,人才永远是企业中的核心资产。但是人是复杂的客观存在,人才同样具有复杂性,作为管理者要学会区分人才,划分好每一类人才的职责和未来的发展方向,才能创造出最大的组织效益。

     作者:沈东军

     来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

     “下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”我建议所有管理人员都好好思考一下这句话。这句话出自《韩非子》,意思是: 低水平的人实际上只是依靠自己的能力在苦干; 中等水平的人可以运用别人的力量来做事; 高水平的人可以激发别人的智慧来实现目标。

     管理人员应该具备后两种能力,不仅能够激励团队成员积极工作,还能够发挥团队的智慧去突破和创新。

     01

     员工价值究竟如何衡量? 任何组织都有可能与员工产生矛盾,比如员工可能会认为随着他为组织服务年限的增加,加工资是自然而然的事情,而组织则认为员工加薪与否跟工作年限长短没有太大关系,应根据员工能否为组织创造价值来决定加薪与否。 以影视行业为例,哪怕是刚入行的演员,只要他能带来观众群和流量,他的报酬就高,而在同一个剧组里,工作十几年的剧务的工资就比较有限。 这是行业的基本共识,即便是剧务自己,也希望能在一个有流量明星的剧组工作,不然他可能连这份剧务的工资都拿不到。 究竟如何衡量员工价值?难道工作十几年没有价值吗?其实我们这时需要进一步追问:这十几年的工作是否让他成了一名不可替代的员工?这种不可替代性才是衡量员工价值的依据。 还是以影视行业为例,流量明星是相对稀缺的,有独特的创造价值的能力,所以他们的报酬高。

     02

     价值来源于稀缺性和不可替代性 在图1中,我们可以很清晰地找到自己的位置。一个人想要提升自己的价值,不应该跟组织较劲,而应该跟自己较劲,努力增强自己的不可替代性。

    

     图1 员工价值图 在莱绅通灵,我希望所有员工都能在这张图上找到自己的位置。每个人的晋升、调薪和奖金分享都要依据他在这张图上所在的位置来进行。 面对残酷的市场竞争,多数组织在进行人员优化时,通常都会先放弃多余的、可有可无的员工。我们必须明白,保留这部分员工一定会给组织带来伤害。 每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作,毋庸置疑,平台好了,对每个员工都有好处。 所以我们每个人都应该帮助这个平台向好的方向发展,而从组织的角度来看,则是要淘汰给平台造成拖累和阻力的人。 员工的目标是使自己在组织中变得有价值,让自己最终成为不可替代的人。作为管理人员,要能够识别出“可有可无”的人。 在制定绩效目标的时候,如果有的员工表现出消极、懈怠、不愿意接受挑战,他们很有可能就是组织里“可有可无”的人。我们可以通过认知升级来激活他们的能量,帮助他们创造价值。 “有价值但价值不大”的人,是公司员工的主体。他们所在的岗位是有价值的,但是他们自身创造价值的能力有限,所以我们要思考怎么能够使他们向上发展,提升自己的重要性。 对于“重要但不稀缺”的人,虽然他们所在的岗位很重要,但是这类人才可能并不稀缺,很容易找到替代者。企业最欢迎的是图中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。 其实,我们每个人心中早就有了这样一幅图,只不过表达方式不一样。这幅图的逻辑是,每个人的价值提升背后,一定是自己能力的提升,也就是“不可替代性”的增强。 每个人要认清自己的价值究竟是来源于自己,还是来源于企业。不要产生错觉—不要因为企业赋予了自己一些短暂的“光环”,就认为自己是稀缺的。 我们往往会产生一种错觉,把平台的价值当成了自己的价值,而没有思考自己的能力是否真正提升了。

    

     03

     员工价值=能力×价值观×心智模式 图1“员工价值图”中还有一个重要的公式:员工价值=能力×价值观×心智模式。 这个公式告诉我们,提升自己有三个大的努力方向: 第一个是提升个人能力第二个是树立与公司一致的价值观第三个是改善自己的心智模式。

     也可以说,每个人的个人能力只占到他的价值的三分之一。即便是在个人能力方面属于稀缺或者不可替代的员工,一旦他的价值观与公司的价值观不一致,他的价值就会打上一个大大的折扣。 最后还要乘上“心智模式”,心智模式就是决定我们如何行动的思维模式,它反映了未来的发展潜力。有些员工在选择公司时仅仅看薪资高低,那么他的选择就变成了非常简单的加减法,而没有看到乘法、除法,没有看到更高一层的选择标准。 对于人才的价值判断,其实是动态的。今天你是稀缺人才,但是后劲在哪里呢?明天会怎么样呢?今天的第一名,也有可能是明天的最后一名。我们要给自己注入持续发展的动力。 成长最终还是要靠自己,平台仅仅提供推动作用,第一责任人和最受益人都是我们自己。 要想创造别人不能创造的价值,就必须有正确的价值观和好的心智模式。相对地,即便现在你的能力不强,但是可以把价值观和心智模式学习好、运用好,不断提升个人能力,未来你就有可能成为公司的稀缺人才,公司也有可能对你产生依赖感。 虽然我们是一家珠宝公司,但我常常给员工讲量子力学、逻辑学甚至哲学。量子力学对公司管理具有非常重要的意义,比如量子力学谈到的不确定性,再比如量子纠缠和双缝干涉。 当然,我向大家推荐物理学、数学并不是让大家都去学习这些学科的知识,而是让大家学习这些学科的思维方式,这些思维方式可以运用在工作和生活的方方面面。 不可否认,每个员工在工作中都有一定的“不确定性”,但如果每个员工都能学习和运用好相应的心智模式,那么员工认知升级的可能性就会大大增加。 我们要用最大的诚意和善意来对待每个员工。如果管理者能够给团队成员指明方向,他这时候就已经提升了自身的价值,慢慢就会成为组织中重要的人。 当然,我们在运用这张员工价值图的时候,一定会有误差。我们要承认,这个世界永远会有误差存在,这是非常正常的事情,但是我们不能因为有误差而选择不去推动事物的发展。(本文完) 《新用户思维》原创热文推荐:

     你这么坚持品质,为何还是止不住客流下滑?盲目跟从带货,是企业对直播最大的误解 私域流量的终极奥义:不在流量,而在于人! 疫情之下着急要做新零售,98%的企业老板都弄错了! 营收破260亿的海底捞,如何破单店负增长的困局?

     没有带不好的团队

     只有管理不善的管理者

    

    点击阅读原文,立即报名!

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药