优秀员工,都有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”
2021/6/15 7:15:00 管理智慧

    

     公司最优秀的员工往往不是最聪明的,也不是最灵活的,甚至也不是最有经验的,如果非要找到他们身上的共同点,那就是他们都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”。

     作者:沈东军

     来源:摘编自机械工业出版社书籍《成就员工:沈东军的管理私房课》,转自管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

     1

     什么是阿甘精神

     《阿甘正传》这部电影改编自美国作家温斯顿·格卢姆于1986年出版的同名小说,讲述了阿甘自强不息,最终“傻人有傻福”,在多个领域创造奇迹的励志故事。1995年,该片获得奥斯卡最佳影片奖、最佳男主角奖、最佳导演奖等6项大奖。

     阿甘是一个什么样的人呢?

     他是一个智商只有75的人,但是阿甘的一生却充满了辉煌,充满了激情,他凭借信念的力量,成为越战英雄、乒乓球冠军、中美友好的使者、成功的企业家和慈善家。

     阿甘的身上有什么样的精神呢?

     乐观主义、理想主义、坚守信用、坚韧不拔,这些自不必说,更重要的是简单和实干。

     阿甘的简单,就是生活简单,感情简单,人际关系简单,内心简单,不受任何外界诱惑的影响。

     阿甘的实干,就是无论别人用什么眼光看他,无论他面临什么困难,他都会一次一次尝试、练习,认认真真地做事。

     任正非看了《阿甘正传》后说:我就是阿甘!无独有偶,后来马云也说:我就是阿甘。

     2

     曾国藩又“笨”又“慢”平天下

     曾国藩是中国历史上少有的立德、立言、立功的圣人。曾国藩成就大业唯一的秘诀,就是他一生坚持笨拙,不走捷径。

     正是因为他日复一日地“结硬寨,打呆仗”,被逼到绝境也决不松劲,最终硬是熬死了不可一世的太平天国。

     曾国藩打仗,喜欢“结硬寨,打呆仗”。具体而言,就是不论和谁打仗,他都先勘察地形,选好扎营地,挖壕沟、扎花篱,把自己与敌方隔离开来。

     勘察地形一般找背山靠水之地,既可以防止偷袭,也可以保障饮水供给,当然也得给自己留下退路。

     壕沟一般深一丈五尺(约5米),是用来防止对方步兵的,挖壕沟的土也要搬到较远的地方,避免敌人用挖出来的土回填壕沟。

     花篱,不仅要高,而且要有两三层之多,是用来防止对方骑兵攻击的。

     如此,曾国藩的硬寨就结成了。这样的寨子一旦结成,在冷兵器加火枪和少量红衣大炮的时代,既可以防止偷袭,也可以防止骑兵冲锋,常常会把敌方给困死。

     显然,没有傻到坐以待毙的敌人。敌人一定会骚扰、进攻,避免这个包围圈形成。此时,曾国藩“结硬寨”的战略定力显现出来了。

     他手下的湘军,根本不和敌人恋战。敌人来袭,一排子火枪就打退了。只要敌人一退,湘军就开始挖壕沟。如此循环一段时日,壕沟挖好后,湘军干脆直接窝到寨子里不出来了。

     这样的好处显而易见。因为有了“硬寨”,湘军进可攻、退可守,已立于不败之地。

     处于不败之地后,他不急于求成和进攻,而是重在防守。每次打仗,湘军的死亡率都很低,士气也很高。敌方因为被围困,无法得到外部物资补给,每天都在消耗粮食、弹药和士兵,很难持久。

     依托挖沟扎篱“结硬寨”,不进攻,只守着,把敌方围困至弹尽粮绝,就是所谓的“打呆仗”。清末骁勇善战的太平天国军队遇到这种打法,也没辙。

     而且,一旦被曾国藩的湘军围困住,最终的结果都是弹尽粮绝、人心涣散、乖乖投降,没有第二条路可走。

     看似愚笨的“结硬寨,打呆仗”,却有着巨大威力。

    

     3

     “傻瓜”成功的底层逻辑:复利原理

     无论是阿甘还是曾国藩,我们在他们身上都能看到两个共同的特质:

     第一,是简单;

     第二,是强大而持久的信念。

     这两个特质同时出现在一个人身上时,就会产生让人难以想象的效果。

     有智慧的人都是长期主义者。

     不排除有极少数特别聪明的人,能在短时间内取得超越常人的成就。但是,对于普通人而言,要取得成功,最明智的做法是学习阿甘的“傻”、曾国藩的“呆”,再加上长期的坚持。

     被爱因斯坦誉为世界第八大奇迹的“复利原理”,不仅是一种投资哲学,更是一种生活和工作的哲学。

     复利原理教会我们,不要忽视生活和工作中的微小进步,每个微小进步都帮助我们离成功更近一步。

     4

     落实GSA就是结硬寨,打呆仗

     莱绅通灵要求各级管理者都要扎扎实实地进行GSA管理,所谓GSA,是Goal(目标)、Strategy(策略)、Action(行动)三个英文单词的首字母缩写。

     我们也把GSA定义为公司的“纵贯线”:

     提炼组织的关键目标(G),

     确定达成G的关键策略(S),

     明确落实每个S的行动(A)。

     曾国藩攻城时不是蛮攻,他是根据敌我双方的处境,确定了“结硬寨,打呆仗”的策略,然后落实到每天的行动中去。

     认认真真地梳理好每个部门、每个模块、每个战区、每个店的GSA,不偷懒,不取巧,傻傻地去执行,就是最大的智慧。

     这个世界所有传奇的背后都是傻傻的坚持。有人问NBA篮球巨星科比为什么那么成功?科比说,你见过凌晨四点的洛杉矶吗?我每天见到。

     观察公司获得首届“阿甘奖”的员工会发现,他们身上“傻”“呆”和“简单”的特质都不是被培养出来的,而是他们自己践行出来的。

     公司只能帮助他们提升工作技能和拓展眼界。企业要做的,就是挑选和激励这样的员工。

     企业奖励什么人、淘汰什么人,是最真实的、最好的企业文化宣言。(全文完)

     作者简介:沈东军,莱绅通灵创始人兼CEO,比利时利奥波德国王勋章获得者。南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。

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