一家公司行不行,是看高层、中层,还是基层?
2021/6/16 7:15:00 管理智慧

    

     对于大多数企业来说,中层领导者都是决定企业发展的中坚力量。他们不仅要对上负责,全力以赴地实现企业战略落地,又要辅助基层,去为基层管理者赋能。所以不妨将企业经营的注意力更多的放在中层管理者的建设中,去强化企业的根本实力。

     作者:单仁

     来源:单仁行(ID:shanrenzixun)

    

     01

    

     前两天,我们提到了,目前最小的90后都要告别校园了。

     职场环境也会随之迭代。

     很多年轻员工一进公司是在基层,承担着执行落地的责任。

     这是公司的地基,地基不开心、不稳定了,房子就有可能塌了。

     所以,不光是我们在变,其他行业的公司,都要为了现在乃至未来的年轻员工做出调整,重新把握核心的价值观,融入年轻人的文化。

     当然,也有人问我。

     那么一家公司,到底是看高层,中层,还是基层?

     我知道每一层都很重要。

     但是,如果非要选择其中一个出来呢?

    

     02

    

     我就在想,这个问题提的还真不好。

     我要是说基层重要吧,高层和中层难道就不重要了?

     我说高层重要吧,基层和中层肯定内心里就不屑一顾了,事不都是我们去做的?上下衔接不都是我们去联络的?

     我要说,所有都重要,那大家就觉得没有在讲真话,在讲一些空话。

     但是,各位。

     这个问题其实很明显,我们把职位和职责放大去看,中层管理者的队伍建设更加重要。

     为什么呢?

     因为对于高层来说,很多高层只知道天天跟他汇报,在他眼皮子底下转的中层干部。

     在他们的眼里,中层的管理者,那就是执行和落实的基层带头人。

     他们既要肩负着团队管理,还要指挥打仗。

     那我们再去看基层。

     其实,中层对基层员工来说,那就是高层,甚至跟自己老板差不多。

     在腾讯、字节跳动、华为这些以事业部,项目组来划分团队的企业,组长要给组员打分,作评价。

     组员想升职?那要先看组长意见;

     年终奖能发多少?先参考组长给组员打多少分;

     平时请个假,工作任务全部都是先经过组长的审核。

     有的领导程序上接触不到,只有你的直接上级才能接触。

     你看,这些企业的员工说自己老板怎么怎么滴,千万别觉得他们在说马化腾、张一鸣,实际上就是在说他的直接上级。

     所以,高层看中层,是基层带头人,基层看中层,就跟自己的老板一样。

     一个业务的发起者与解决者,通常都是企业的中层管理者。

     他是真正承担着承上启下的作用。

     只要一家企业的中层做好了,这家企业的高层和基层就不会差到哪里去。

     但是,这样的中层并不好培养。

    

    

     03

    

     任正非老先生最近在华为的一次内部会议上发表了讲话。

     大家都知道,现在只有特别重要的场合和会议,任正非才会出席。

     而这个会议就叫做“干部管理工作汇报会议”。

     说的就是中层干部。

     任正非认为,要对干部整风,华为不是铁饭碗,不是成为了干部,位置就稳了。

     干部管理工作一定要对准“贡献”这个目标。

     在贡献面前人人平等。

     把平庸与惰怠的干部清退出去,不要去提拔只会听话的乖孩子上来。

     而是要大胆在火线中选拔。

     在业务第一线当中,提拔干部和专家,要让一些真正做出“实际贡献”的优秀员工直接升上来,带动整个干部群体。

     华为现在处境并不好,它要去争夺科技战争的制高点,不是靠着跟员工说,给我上,那就能赢得最后的胜利。

     而是靠着干部们亲自带头冲锋,带着员工“跟我上”,才能在劣势中凝聚人心,逆转战局。

     如果承担着承上启下的中层干部腐化、僵化,那么公司一定就很危险了。

     假如中层干部对上面阿谀奉承,那么,制定决策的高层就会偏离方向。

     如果中层干部对下层欺瞒打压,只顾经营自己的位置,保证手中的权力,那么,创新力和活力就无法去谈了。

     所谓:骨干不牢,地动山摇,就是这个道理。

     当然,从基层走到中层管理者的位置,业务能力都不会太差。

     他们需要培养的是哪方面的能力呢?

     第一,带领团队有共同坚守的做事原则,坚守价值观的底线

     企业文化和价值观的有效执行与监督,都离不开中层管理者的表率和付出。

     第二,避免地盘和领域的意识

     曾经胡润评价了一些中国企业的中层管理者,说他们一升职,干的第一件事就是招人。

     为什么要招人?

     因为中层管理者的权力,只有通过不断招新人来扩大和巩固。

     一个人在什么部门,处在公司的哪一个层面都应该明确。

     我们很多中小企业的组织架构是集中部门制,并不是像互联网企业基于不同领域业务的项目组制。

     但是,部门的意义是为了实现团队协同作战,方便沟通和业务联系而设置的。

     它不是一个地盘,一个山头,不然就没有什么存在的必要。

     第三,回避个人利益

     在专业的业务领域上,最熟悉流程和最有经验的人往往是中基层的干部。

     成为了干部,一方面要主动提高他们的待遇,一方面也是回避掉个人利益,承担更大的责任。

     在真正考虑长远发展的企业内部,要淘汰只有利益而没有立场的人,团队才能明确方向,排除诱惑真正带着团队往前走。

     这些都是提高管理能力和价值观的认知。

    

     04

    

     我们常常说,商场如战场。

     战场上,高层主官思考的是业务方向和战略上的得失。

     比如如何在竞争中找到核心优势抢到市场份额,任命能打胜仗的将军,利用和调动内外部资源配合,形成部门的合力。

     中层主官对上,要思考如何实现高层的战略诉求,构思业务实现的路径,需要哪些部门人员的配合,去打赢每一个战役。

     对下,就要找到能攻下各个山头的专业人员,分配合理的预算和后勤支撑,制定计划和方案,以时间点和量化指标推进工作任务,随时调整布局。

     这对应的就是部门的总监和主管。

     而基层主官就是细分到每一个环节,负责好自己的阵地,指挥自己的小分队,让业务能力最强的人负责打击要害。

     当然,这个人一般来说就是基层主管自己,他要去啃最难的骨头,随时反馈,随时跟进。

     其他人就聚焦在这点上攻坚。

     对于对手来说,这就是我今天要打败你,我不睡觉也要把你打败。

     以局部的优势,引起全局的变动。

     真正到了业务具体进行的环节,所有人都要为执行者服务,创造出最好的条件。

     像我平常是公司的董事长,但一旦进入到单仁行的工作中,我就是一名执行者,有时候还要想想话题,找找细节问题,有时候还要看大家给我的留言,有时候还要听从安排。

    

     05

    

     管理无小事,一个小问题,分摊到所有人的头上就是一个大问题。

     这一切离不开人才的稳定问题,更离不开中层管理者形成的“铁打的营盘”。

     当然,这一切都不要操之过急,循序渐进是所有企业发展的不二法门。

     每天进步一小步,都是走向成功的一大步。

     把台搭好,把戏唱好,才有人听,才会有人喜欢。(本文完)

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