伤领导最深的,就是这类员工!
2021/7/20 7:15:00 管理智慧

     我经常会和一些老板们聊天,问他们喜欢什么样的员工,他们都和我分享一点:

     “靠谱、负责、拎得清。” 怎么体现? 在最短时间里把项目进度,遇到的问题说清楚,这个员工把控能力不错!

     一句话就能说出重点,这个员工知道抓关键问题,是个可用之人!

     表述条理清晰逻辑严谨,这个员工拎得清,头脑可以!

     几句话就解决了部门间的争端,这个人情商了得呀! 你看,你在老板心目中是什么样的人,都来自于在一些关键时刻,重要场合你是如何沟通表达的。 很多人对表达有个误区。

     觉得自己就是个普通员工,做好自己的事情就好了,或者觉得自己就是“天生木讷,不会讲话”,只要踏实能干,领导总会看见。

     我劝你不要有这个想法,因为:

     假如一个管理者的时间是100%,那么他会花50%的时间在业务上,50%在团队管理,而对上和对外管理,各去1/3,那么最终有17%的精力在下属员工身上。

     一个管理者平均管理6个人,最后分到你身上,只有不到3%的时间精力。

     在3%的时间里他凭什么能透过你逻辑不清的表达,看到你的工作能力。

    

     可能有点残酷,但这就是现实。 无效沟通,就像职场上的隐形杀手,消耗着你自己也损害着别人,成为你职业发展道路上看不见的绊脚石! 所以,当发现与你能力、资历相当的同事升职加薪,请先问自己:你汇报工作是不是亮点鲜明,沟通问题是否能一击即中……

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     不会说话,只想着把工作做到满分,能过上理想的生活吗? 我印象最深刻的就是阿荣! 985毕业,她进了一家还不错的大公司,她很珍惜这个机会,每天承受着加班、压力、拼死拼活完成任务,结果到手的升职机会却被同事抢走。 好不容易领导点名让她做一个项目的成果汇报,她做了充分的准备,可是一开口,让几位领导直接挥手:”讲重点!” 当众被怼后,她更加恐惧讲话,因为只要她一开口就让领导对她的工作能力感到质疑。 慢慢的领导把她边缘化,重要的项目也不再交给她,同事最会见风使舵,变本加厉的把一些跑腿的活扔给她; 最令她崩溃的是,在终于不用早起的周末,却被办公室比她大两岁的姑娘,命令般地通知她去公司帮她做一些表格统计和活动的准备工作,可恨的是她却不知道该如何拒绝。

    

     等到她手忙脚乱地到了公司里,那姑娘把厚厚一沓资料丢给她,连礼貌和客气,都省略得干净。

     “你帮我把这个做了,我要赶着走。” 在那一刻她终于爆发了,她沉默了一个周后,流着泪找到我:

     “圈圈,我也是985毕业的学生,能力也不差,就因为话说不好,就活该被人欺负吗?” 我告诉她:“你没办法改变别人怎么对你,你只有改变自己,7天的时间,只要你按照我说的做,我让你惊艳所有人!” 半年后,她顺利收到一家头部互联网公司的offer。 现在的她再也不会为汇报工作而担心的夜不能寐,面对公司众多领导,她不需要PPT,语言精炼却一语中的,她提的方案总是最快通过的那个!

     入职的新人,向她汇报工作,她总能犀利的指出关键却又春风化雨的让员工信服。

     她得到了公司上下一致的好评,她说的话别人总愿意听,她的报告总是能赢得掌声!

     她从来没想到曾经那个逃避说话,因为说话遭受屈辱的姑娘,最后会通过靠说话而变成别人想成为的对象。

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     我是孙圈圈。

     很多人问我为什么有自信能教好高效表达,我觉得我之所以这么笃定的认为能够帮到你,是和我过去所承担的几个角色分不开的:

     企业角色:我曾经在全球排名第一的人力资源咨询公司,美世咨询(Mercer)工作了八年多,我最知道一个企业需要什么样的人。 管理者角色:我对员工的第一要求就是用最短的时间,传达最有价值的信息,这使得他们无论到哪里都比相同岗位起点的人薪资高出2-3倍。

     咨询师角色:作为咨询顾问,每年上百场的历练打磨加上8年多的咨询生涯,我更有话语权。

    

     教育创业者角色:创业后,因为高效的表达能力让我成为TEDx的最佳讲者,也让我在融资路演时更容易拿到投资。

     所以在接触到越来越多的学员后,我发现无法“高效表达”是很多人的职业发展阻碍,我觉得我必须要做点什么。

     于是我结合顶尖咨询公司的系统培训和我近10年的实际运用,把“高效表达”提炼为3个最简单的步骤,做成了《7天高效表达训练营》。

     我用了4年时间学会了高效表达,很多人终其一生都被不会说话困扰,而现在,你只需要7天时间,就可以掌握高效表达技巧,不再为任何沟通问题犯难。

    

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