逆境,是干部的成人礼
2022/3/8 管理智慧

    

     伟大的组织往往是逆境中成长起来的,逆境给那些有能力、有抱负的人和组织提供了最好的成长机会。在逆境中,优秀的领导干部可以最大程度地调动和发挥自身与团队的潜能,从而为组织赢得生存与突破的机会,为组织打下走向卓越的根基。

     作者:乔诺之声

     编辑:何蒙蒙 / 美编:高婉珍

     来源:乔诺之声(ID:geonol)

     “夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱”,将领对一支军队甚至对整个国家的重要性不言而喻,打仗就是打将,军之大事,命在于将,一将无能,累死三军。

     无数的史实证明,办公室里、PPT里养不出将军,将军只能在战争中淬炼,只能在生死较量中孕育,只能在战胜对手中诞生。而没有经历过失败的将军,很难真正理解战争。

     商场如战场,没有经历过逆境的企业,也很难理解竞争。一个伟大的组织伟大的企业往往是在逆境中成长,能把危机转换为机会,在逆境中脱胎换骨。

     在冬天在逆境中优秀的企业领导者往往能调动和激发自身与队伍的潜能,为企业赢得生存和发展的机会,更是为组织能奠定卓越的基因而迈向又一个更高的台阶。

     逆境是所有企业与干部的成长礼,回顾华为34年的成长历程,无论是2002年的冬天、2008年金融风暴、2018年美国极限打压,在逆境中顽强成长,苦难实干出英雄,一批批干部面对逆境,决不妥协,踏实做事勇敢承担,没有退路就是胜利之路,让华为一次次走出险境,一次次攀上更高峰。

     对于企业来说,干部就好比是将军,干部强则企业强,一个优秀的干部是在逆境危机中锤炼出来的,一个干部是否合格是否优秀,更多的要看看其在逆境中的领导力表现:

     01

     面对危机,

     具备必胜的信念和绝不认输的坚强意志

     克劳塞维斯的战争论中说:“越是紧急的时刻,越是在最黑暗的时刻,统帅必须用自己的内心之火和精神之光,点燃全体部下的信念之火和希望之光”。

     南昌起义中、长征土城之战中的朱德总司令,在交战最焦灼,在面临围剿时红军最紧急的时刻挺身而出,他作为一个指挥官的决心、他的精神力量稳定了战局,把信心传递给全军每一个将士,使整个队伍的士气发生了根本性改变。

     什么叫干部,就是能够在组织处于迷茫中,以自己内心之火点燃大家的希望,照亮大家前行的道路,充分发挥自己在关键时刻的作用。

     一切的前提,就是干部自己一定要有必胜的信念、坚强的意志。革命一定会成功,企业一定会商业成功。

    

     02

     有效地鼓舞兄弟们的士气

     战术千万条,头一条就是肯打。一切战术的基础就是士气,一个优秀的干部,总是能鼓舞起队伍的斗志,点燃每一位员工对胜利的渴望、对战斗的信心。

     回想华为在通信行业七国八制,而自身一穷二白的三无状态下,胸怀着“三分天下,必有其一”的理想目标,全体将士都信了且用实际行动做到了!

     愿意打、肯打是一切的前提,对胜利的渴望,是干部要鼓舞感染队伍的核心,你的信念再坚定也只是你一个人,能鼓舞带动一大批人肯打才是一切战略战术的基础,对胜利的渴望是决定胜负的主要因素。

     作为一个干部自己都没有士气,不想打、不愿打,是不可能做到鼓舞别人能够带领队伍取胜的。

     03

     能够真正与兄弟们在同一个战壕

     枪一响,办公室里是没有将军的。只有在一线真正与兄弟们共同作战的战壕里才能产生将军。只有经历过大仗、硬仗、苦仗的,才是真正的将军。

     上下同欲者胜,干部就是要与队伍同生共死、同甘共苦。嘴巴里说千万遍,不如在战壕中在困境中实际的扛上枪带领队伍冲上一个个山头。

     成吉思汗的军队、长征时期的红军、抗美援朝的志愿军等等无数历史证明,一支战斗力强悍的队伍都是领导者用自身的人格魅力,与兄弟们同甘共苦,打造了一个事业共同体、命运共同体。

     2002华为的冬天,无数的高管/副总裁派驻到一线代表处承担实际的工作,一个个项目答标、一个个合同谈判、一个个的项目交付,与队伍始终在一起。

     分布式基站铸成了华为无线产品的竞争力,也奠定了在无线市场份额领导者的地位,其创意和设计草案都诞生于高管在客户的机房中,而不是在机关在自己内部实验室。

     给我冲、跟我冲,谁输谁赢?谁胜谁负?一个合格的干部领导力表现,就是能做到上下同欲、同甘共苦。

     04

     带成有信仰的解放军,

     而绝不能是雇佣兵

     往往在最危急的关头,一支有信念的队伍最终会取得胜利,信念的力量无比强大,建立共同的文化认可、共同的价值观、共同的追求就能在队伍中形成无比强大的凝聚力。

     在每一期华为高研班开班之时,都会组织所有学员去黄埔军校实际拉练、埋锅造饭,印象最深的是黄埔军校一副对联:升官发财请走别路,贪生怕死莫入此门。

     黄埔军校培养了无数的名将,就是这种不怕死不贪财的精神,北伐时横扫了数倍于自己的北洋军阀。

     “打土豪分田地”,更是呈现了一个合格的干部一个优秀的组织,善于把组织目标和个人目标高度统一起来,让队伍中每一位成员都能把企业的愿景与个人的成长紧密联系起来。

     作为干部,就是要具备牺牲精神、战斗精神,把组织目标放在前,个人目标在后。一支有灵魂的队伍,有信仰的组织也许可以失败,但仍然会东山再起、卷土重来。

     热力学第二定律告诉我们,熵增是万物发展的自然倾向,一个组织常常会走向惰怠、走向僵化、得上“大企业”官僚病等等。个体也会走向安逸享乐、责任感降低、懒惰贪婪等,企业管理的本质就是在与熵增进行对抗。

     而逆境,会倒逼着一个企业去改进去变革去脱胎换骨,逆境能让企业更清楚的认识到自己的优势短板,逆境也能看出谁是同心人谁是同路人,谁是骨干,真正的骨干就是在逆境中能带领队伍杀开一条血路,生存下来,去取得一个又一个胜利。

     关键事件中考察干部,成功实践中选拔干部,业务实战中磨砺干部。

     逆境,是干部的成人礼。(全文完)

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