如何成为一流人才?难,非常难
2022/3/8 管理智慧

    

     功以才成,业由才广,企业一切创新成果都是人做出来的,硬实力、软实力,归根到底要靠人才的实力,三流的人才在企业里是可以互相替代的,但是一流的人则不能。那么那么如何才能成为企业里的一流人才?希望这篇文章能给你启发。

     作者:格总

     编辑:何蒙蒙 / 美编:高婉珍

     来源:格总在人间(ID:I-Gargamel)

     01

     尽力争取工作机会

     主动做好万全准备

     最近听朋友说了个事,很厉害。

     朋友是销售老总,他们公司一个95后小伙子,刚刚拿了25个月工资的年终奖,全年收入在整个销售团队排进了前三!

     怎么拿到的呢?

     他们有几条产品线,新的老的都有,小伙子负责其中一个老产品在某区域的业务。

     正巧去年上半年,疫情还没反复,该区域有一个行业论坛举办。

     往年他们公司一般都要参加,但是这两年因为公司的重心已经朝新产品偏移,公司上下没兴趣,也没那个精力来参加了。

     但小伙子跟我朋友说,必须参加。

     因为该区域前几年培育得很深,新产品还没启动,但老产品的市场依然很大,要参加这样级别的论坛,老客户们才有信心。

     不但要参会,而且要搞大一点,最好整个赞助商啥的,效果一定好。

     可惜小伙人微言轻,公司没同意。

     过了几天,小伙子改主意了,说赞助商确实太贵了,要不这样,我们争取一个领导发言的机会行不?

     公司还是没同意。

     又过了几天,小伙跟我朋友发过来一个PPT。

     说领导,我替您把PPT都做好了,您就飞过来一趟,在台上把PPT过一遍就行。

     您要不来就我上了,但我分量不够呀。

     公司没啥投入,您也不花啥功夫,就当出个差来指导一下工作,看行不行?

     朋友实在没法拒绝,就同意了。

     去之后,发现小伙子还带了当地好几个老客户,客户们个个都说讲得特别好,非常有启发。

     朋友知道,其实是PPT做得好。

     回去没多久,疫情又开始反复了,客户拜访变得很麻烦,幸好小伙那边因为之前论坛搞得有声有色,很多意向订单直接就落地了。

     到了年底,他也成为全公司少数完成了任务的区域负责人。

     朋友就很感慨。

     说这样的员工,真是难得啊,我准备让他在那儿再呆一阵子,就调到新产品这边来。

     最能打的人,一定要放到最需要的地方去。

     我听完一拍大腿,对啊,这才是一流的人才啊!

     02

     一流人才是一个组织最宝贵的资源

     看完这个真实案例,你们什么感受?

     反正我感受特别深。

     这印证了我之前,对员工的一个分类。

     虽然这个分类比较粗略,但是大家可以对照看一下,你属于哪一类?

     就是:

     三流人才,需要带领着完成任务;

     二流人才,可以独立完成分配到的任务;

     一流人才呢?

     不等安排,自己寻找任务,自己找出路径来完成。

     上面这个小伙子,就是一流人才。

     奇怪了,你会说员工自己寻找任务来完成,还要你老板来干啥?

     我的答案是:

     老板提供平台,必要的资源,再给一个进攻的方向,然后什么都不做,就可以了。

     当然了,这是理想状态。

     现实情况是什么呢?

     是大量的老板、主管一天到晚疲于奔命,去说服、催促、推动下属们做事。

     公司一边打仗,一边开一堆毫无必要的会。

     战斗力在内耗中白白浪费掉了。

     说实话,成为一流人才并没那么简单,你得有能力理解市场,理解行业,才能在别人看不到的地方,发现战机。

     但是,态度首先是第一位的。

     有了这个态度,你会发现真实的情况是,老板也许更清楚大致方向,但是具体的路径,他未必有你清楚,因为你是业务的一线。

     就像一群人爬山。

     老板也许更了解爬哪座山,朝哪个方向走,但是面前的河怎么过,坡怎么翻,甚至某个节点啥时候动身,你就该比他更有思路才对。

     了解业务的具体细节后,你还要设身处地,站在你主管的位置去思考。

     这件事的利和弊,分别有哪些?

     如果你是他,你希不希望看到这样走下去的终局?

     如果是,那就坚定不移的推动。

     这才是一流人才的特质。

     一流人才并不多见,但是我必须告诉大家,你身边没有这样的人,不表示这样的人不存在。

     而他们,才是一个组织最宝贵的资源。

     03

     拥有十足把握的同时

     要敢于争取

     刚才这小伙子的事,还让我想起另一个人。

     我就想起之前读抗美援朝的战史,我军的志愿军副司令员,后来的福建军区司令员韩先楚。

     韩先楚就是我军一流的人才。

     简单聊一个韩先楚将军的往事。

     我们很多人不知道,现在的海南岛,差点就变成台湾岛的样子。

     多亏有了韩将军。

     1950年初,驻扎在东南沿海,准备收复海南岛的两个军,其中一支是四十军,另一支是四十三军。

     韩先楚当时是四十军军长。

     一开始,中央指示是1950年春节前收复海南。

     当时部队士气正旺,但后来,因为攻击金门失利等原因,中央决定推迟。

     新的命令,是推迟到春夏两季完成备战。

     但四十军军长韩先楚,却违反规定,把上头的命令压住不发。

     因为他对胜利非常有把握。

     第一,是考虑到海南岛的守军,很多为从两广战役逃来的残兵,战斗力较弱。

     第二,我军吸取金门战役教训,大量征用和修复民船,并且针对渡海作了专门训练。

     第三个也是最重要的是,海南岛上有一支人数上万的游击队“琼崖纵队”,可以作为大军登陆后的接应。

     于是韩先楚连续多次,分别致电自己的顶头上司十五兵团,到广东华南局,到四野司令部,到中央军委。

     连跨四级领导,强力推动,要求尽快开战。

     到最后,甚至说出“如四十三军未准备好,愿率四十军主力渡海作战”这种可以说是“放肆”的话来。

     他决心之大,最终说服了上面各级领导,在4月初得到进攻的命令。

     4月16日,登陆海南岛作战开始。

     韩先楚作为军长,亲率两个军共8个团一共2万多人冲在最前面。

     4月17日凌晨,聂荣臻在北京总参谋部发电询问十五兵团,四十军军长韩先楚在什么位置。

     十五兵团回电:韩先楚已经上岛。

     聂荣臻回复说,有这一句就够了。

     5月1日,海南全境解放。

     谁也没有想到,区区1个月后的6月25日,朝鲜战争爆发。

     6月27日,美军第七舰队进驻台湾高雄港、基隆港,隔断台湾海峡。

     ……

     我还记得,当时书读到这里,心潮起伏久久无法平息。

     一是感慨历史的走向。

     居然就在那么一个小小的节骨眼上,稍有偏差,要用额外多少年的努力、多大的代价来换。

     看看现在的台湾就知道了。

     二来,是深深的倾佩韩先楚将军。

     如果不是他的“一意孤行”,当时被美国隔断的,恐怕还会有一个琼州海峡。

     我们将失去海南。

     04

     组织的胜利

     应该是你一切思考的出发点

     把韩先楚将军的事放在这个文章里,我是有些犹豫的,因为这个文章是写职场。

     开国将领和打工人,不是一回事。

     但我相信大家能理解,这里当然没有对韩将军不敬的意思。

     而是想说,不管是一开头提到的小伙子,还是韩先楚,他们都是一流的人才。

     他们都是从一个“组织”的角度去看,作为其中一员,应该如何去看待手头的工作。

     因为,战场也好,商场也罢。

     都是一群被组织起来的人,和另一群组织起来的人,之间的战斗。

     同一个组织里,确实,职级有高低,责任有大小,大家分工不同。

     但职级高,未必每一个判断都正确。

     执行层如果足够专业、足够敬业,你的判断,就是可以比上面的头头们高明,就是可以在战术上,最大程度弥补战略上的不足。

     甚至主动寻找任务,发掘战机。

     所以,不要被“我被要求只能做什么”,“我被要求只能怎么做”,“我只有这点资源”,给束缚住了。

     组织的胜利,应该是你一切思考的出发点。

     只有这样,才能成为一流的人才,去成就一流的组织。

     也只有一流的组织,才会引领你走向更高、更远的目标。(全文完)

     作者简介:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作500篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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