一位36岁裸辞,工作10年高管的忠告:这件事越早做越好
2022/3/9 管理智慧

    

     前几天和朋友聊天,他说起升职后的“伤痕累累”:

     他在一家公司工作6年了,兢兢业业,最近也拿到了晋升团队主管的机会。

     本想着管团队也不是什么难事,可自己接手之后,下属的业绩却持续下滑,甚至一度质疑她的管理能力,公开和他顶嘴......

     他每天起床的第一个念头,就是问自己真的适合做leader吗,但回到基层做业务又不甘心,甚至开始后悔:

     “如果当初多积累一点经验再升职,是不是会更好一点?”

     一想到每天怨气满满、业绩惨淡的团队,他就感到特别无力,只有“迷茫”二字横在心头。

     01

     为什么做管理者后,有人身心俱疲,有人却能一路过关斩将,从容上位。

     直到最近约一位朋友吃饭,他讲了亲身经历的一件事,让我找到了答案:

     有一年,公司开了一条新业务线,他因为业绩优秀,上级领导指派他单独负责一个项目。

     当时公司正处在业务转型期,干不好的项目负责人,立马裁撤。

     就在这节点上,领导发来一条消息,让他心态瞬间爆炸:

     本月的业绩目标,比原定计划要增加一倍。

     巨大的业绩压力,持续的加班,让整个团队疲惫不堪,工作越来越难推进。

     那段时间,他焦头烂额,对于当管理者这件事,也几次打起了退堂鼓。

    

     无奈之下,他找公司的一位高管请教,如何去带领好一支团队,能够冲锋陷阵打好接下来的仗?

     结果,这位高管的一番话,一针见血指出了他的问题:

     “你以前做执行层工作时,拼命干活就完事了。

     但现在,作为业务负责人——

     对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;

     对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力

     这需要一定的业务管理能力,你没经验、又缺方法,当然不知道如何下手。”

     听完的那一瞬间,他恍然大悟。

    

     后来,他在高管指点下,买了不少书籍、课程自学,并且尝试用经典的PDCA工具来帮助自己和团队成员,逐步推进业务目标:

     Plan(计划):目标是什么,我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度

     Do(执行):在执行过程中,时间如何分配,原计划是否进展顺利,未完成的原因是什么,需要哪些支持?

     Check(检查):检查关键数据和成果,判断团队是否达成原定目标

     Action(处理):通过复盘改进,总结成功经验和失败教训,思考后续行动的改进方案

     依靠这一套循环的过程,各种事项都能够确保稳定推进,游刃有余,而不再像无头苍蝇一样,忙着向前飞,却总是碰壁。

     在业务管理提升后,每个人都发挥出了100%的才华与热情。

     3个月后,他带领团队顺利完成季度目标,还争取到了一笔丰厚的项目奖金,不久后也顺利晋升为主管。

     02

     在尝到业务管理的甜头后,他紧接着开始学习团队管理的方法,蜕变也在慢慢发生。

     有位前辈让他去了解一下GTD时间管理,没想到竟养成了一个好习惯:能在任何时间内,快速判断,当下我需要做什么。

    

     不仅提高了工作效率,还多出来时间学习GRAI、ORID等复盘法。

     他在带团队期间,也捅了不少娄子,踩过大大小小的坑。

     后来他就利用这2种复盘法,一个一个找原因,还做成一份系统项目清单,严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。

     项目成功,他和团队能得到丰厚的收入,项目失败,他和团队也能获取昂贵的试错经验。

    

     他还利用 SHAPE模型,充分了解下属的优势与劣势,从选人、育人、用人、留人4个方面入手,更好地发挥每个人的才能。

    

     甚至有小伙伴这样形容:他就像黑夜里的一个手电筒,悄悄把一道光照过来,团队里的每个人都能散发出自己独一无二的光芒。

     从抗拒管理、害怕自己带不好团队,到现在云淡风轻,游刃有余搞定所有人和事,他终于明白:掌握好方法,人人都能成为优秀管理者。

    

     说实话,他的经历让我感慨无比:

     一个优秀的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。

     即便你不做管理者,当你有能力用更低的成本去完成目标,市场当然愿意为你的业务管理能力买单,求职、创业也更容易获得高收入。

     03

     看到这里,你可能想说:道理我都懂,但就是找不到方法。

     那么,有没有一套方法,能让你系统性学习业务管理和团队管理,顺利度过到处救火的“新官上任”期?

     当然有!

     我和上百位知名企业的职场管理者聊过,他们都提到,给自己做一份管理者养成计划

     ① 目标定位

     通过性格测评、能力测评等,全面认识你自己,找到自己适合的职场路径:专家、管理者还是创业者。

     ② 效率提升

     学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。

     ③ 沟通技巧与业务管理

     掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。

     ④ 团队管理

     建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。

     当你把这套管理者养成计划摸透,用透,你能够制定清晰的目标和行动方案,用最小成本推进业务,使出1分力气,产生10分的成果。

     我问到这位朋友上的课——【风变管理者养成计划】。风变大家应该都早有所闻,他们的Python小课,在2020年刷爆全网,已有400万+学员,深受各行人士喜爱。

    

     风变在人才培养方面的经验也十分丰富,已与深圳大学、南方科技大学等达成战略合作。

     去上了几天课程后,我个人感觉有几点帮助很大:

     1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法,解决职场管理的各种难题,帮你赢得人心,抓住职业机会点。

     2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者,短短几天时间,就能为你链接优质人脉,让你的社交圈更加值钱。

     3.养成科学的管理思维。即便你不当领导,管理思维也能帮你更好理解业务,做好向上管理。

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     到这里,你可能想问:课程好学吗,适合哪些人?

     在我看来,课程特别适合2种人:想要成为管理者,以及刚刚晋升的管理者。

     课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

     从业务管理到团队管理,逐步搭建你的管理能力,让每个人都能成为优秀管理者。

     01角色扮演,开启沉浸式课堂

     不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂,【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。

     游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升自我管理与业务管理能力。

    

     02干货满满,还原情景实操

     课程有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。

     每天30分钟,从执行者快速蜕变成管理达人。

    

     03国内外知名行家研发,浓缩经验精华

     教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

     真实职场场景式学习,浓缩6000多个高管的职场经历。

    

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     助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得。

     上完课和助教老师交流后,

     学员都收获颇多 ?

    

     课程适合人群

     如果你计划走上管理岗:它可以帮你系统化掌握管理方法,走上管理者之路。

     如果你刚成为管理者:它可以教你如何打造精干且高绩效团队,带团队做出120分的成果。

     如果你打算从技术转型管理:它可以帮你提升管理技能,增加转型的底气。

     机会只垂青于有准备的人,能抓住机遇的人。

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