为什么华为的项目经理,敢称CEO?
2022/3/16 7:15:00 管理智慧

     “我就像一名消防救火队员,每天从工厂这头跑到另一头解决各种问题,竭尽全力却也只能够保证生产的正常进行。”

     ---《能力陷阱》中经理雅各布的自述

     看到这句话,经常做项目的你是否也有共鸣呢?是的,很多时候我们每天都忙得飞起,但就是理不清头绪;很多时候,我们一碰到项目就束手束脚,不知道如何落地……

     实际上现在的项目经理往往会同时面对各种场景、碎片化的项目群;而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。同时项目交付过程中,因为技术的快速迭代,项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。

     笔者最近注意到,华为在去年10月份发布了项目管理能力认证HCSA-PM。加之笔者最近跟相关华为项目管理专家做了深入交流,对于华为如何培养项目经理能力有了一些新的理解,分享出来或许对大家有所启发。

     1华为项目经理就是CEO

     华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员,华为的项目经理就CEO,要有责任心和使命感,承担对外代表企业,对内代表客户的价值创造责任。“像老板一样思考”,只有这样,项目CEO才能把握项目的整体风险,围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

     2华为项目经理的成长之道:训战结合,仗怎么打,兵怎么练

     华为的项目经理都是战场上打出来的,经过一开始最初级的项目经理培训后,从小项目开始做起。然后再进行中级项目管理培训,再接手大型项目实战。最后,在接受高级项目管理培训后,再承担战略级项目管理任务。

     每一个华为项目经理无一例外都会经历这样一个“培训+实战+再培训+再实战”的成长路径。这种成长路径,一方面保证了项目经理个人兼备理论和实战能力,单兵综合能力极为突出,“将星云集”。另外一方面,使得华为公司储备了稳定的项目管理人才梯队,从而保证了华为海内外各种项目的高质量交付。

     3华为项目管理能力认证的内核:H5M模型

     正是基于其在20+年实践,国内外成千上万的成功项目中,华为总结和萃取了一套系统的项目经理能力模型:H5M; 基于H5M能力模型,华为系统地梳理了项目经理能力框架,包括了40能力项的100多个能力点。华为项目管理能力认证HCSA-PM就是基于这样的能力内核开发完成。

    

     华为项目管理H5M能力模型

    

     华为项目管理能力认证能力体系框架

     笔者还了解到,华为充分考虑了很多学员在线学习不脱岗的诉求,加上疫情的影响,打造了“华为项目管理能力认证HCSA-PM在线训练营”,并将于今晚召开线上发布会。这是近距离了解和学习华为项目管理体系的好机会。敬请关注!

     时间:2022年3月16日19:30扫描下方海报二维码进群看直播

    

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